3 أسباب وراء ركود عملك
لا يعتبر نمو الأعمال عمومًا مسارًا خطيًا. هناك العديد من حالات الصعود والهبوط ، وفي كثير من الأحيان قد نجد نموًا راكدًا. لذلك أردت اليوم أن أشارككم ثلاثة أسباب وراء توقف نمو أعمالكم ومناقشة طرق تحريك الأمور في الاتجاه الصحيح.
عدم وجود عمق استراتيجي
كنت أتحدث مع أحد عملائنا مؤخرًا حيث وقع عضو رئيسي في الفريق في الحب واستقال فجأة للانتقال إلى فيجي ، مما جعل عميلنا يعاني من نقص الموظفين. وبينما كانوا سعداء حقًا بهذا الشخص - لنكن صادقين ، لا يمكنك التنافس مع الحب في فيجي - فقد تركهم في مكان صعب في العمل. وكما يعلم أي شخص كان في موقف مشابه ، فإن فقدان عضو رئيسي في الفريق يمكن أن يعيق نموك حقًا. خاصة إذا كنت تفتقر إلى العمق الاستراتيجي. العمق الاستراتيجي هو مقياس مدى تدريب فريقك. بقليل من التبصر ، كان بإمكان موكلي تدريب العديد من الأعضاء الآخرين في فريقه بسهولة على تحمل مسؤوليات الشخص المفقود. وافعل الشيء نفسه مع كل منصب داخل الشركة ، بما في ذلك وظائفهم. مما يجعل عملك ليس دليلًا على قضاء العطلات فحسب ، بل يحب فيجي أيضًا.
أنظمة وضوابط سيئة
تعد الأنظمة وضوابط السيئة سببًا آخر لركود عملك. يعد وجود عمليات وإجراءات وأدوات موثقة لمساعدة فريقك على إكمال المهام في حالة عدم وجود أخرى أمرًا أساسيًا للحفاظ على الزخم.
سيؤدي توثيق أفضل الممارسات والأدوات إلى زيادة كفاءة عملك ، وتقليل الأخطاء المكلفة ، وجعل عملك أكثر قابلية للتوسع.
يمكن أن يشمل ذلك قوائم المراجعة التي يتبعها مدير العمليات عند العمل مع عميل جديد ، وعملية التوجيه التي تستخدمها لتعيين جميع الموظفين الجدد ، والعملية المتسلسلة لإنتاج منتجك أو خدمتك الرئيسية و e- يتم إرسال تسلسل البريد إلى كل عميل محتمل جديد.
بشكل أساسي ، تتضمن أنظمة الأعمال أي معرفة تجارية مهمة قمت بالتقاطها بتنسيق ملموس ، على عكس المعلومات المحجوزة في دماغ عضو الفريق.
لا يوجد اهتمام إداري كافٍ
وآخر شيء يمكن أن يتسبب في ركود عملك هو قلة اهتمام الإدارة. قد يؤدي عدم وجود خطة عمل جيدة وعدم تكريس أفضل وقت وطاقة وموارد لتحقيق أهداف عملك إلى الانجراف وفقدان التركيز على أهدافك.
يمكنك مواجهة هذه المشكلة ليس فقط عن طريق كتابة أهدافك على الورق ، ولكن أيضًا من خلال الاجتماع بانتظام مع فريقك لمراجعة تلك الأهداف ، ومراجعة تقدمك ، والعمل معًا للتغلب على أي عقبات أو عقبات. مشكلة. .
الخبر السار هو أنه على الرغم من التراجع العرضي أو الاتجاه الراكد في عملك ، إلا أنه قابل للاسترداد. من خلال التركيز على التدريب المشترك ، والعمق الاستراتيجي ، والأنظمة ، وعناصر التحكم ، وتأييد الإدارة ، يمكنك أن تكون في طريقك نحو قابلية التوسع والنمو.
لا يعتبر نمو الأعمال عمومًا مسارًا خطيًا. هناك العديد من حالات الصعود والهبوط ، وفي كثير من الأحيان قد نجد نموًا راكدًا. لذلك أردت اليوم أن أشارككم ثلاثة أسباب وراء توقف نمو أعمالكم ومناقشة طرق تحريك الأمور في الاتجاه الصحيح.
عدم وجود عمق استراتيجي
كنت أتحدث مع أحد عملائنا مؤخرًا حيث وقع عضو رئيسي في الفريق في الحب واستقال فجأة للانتقال إلى فيجي ، مما جعل عميلنا يعاني من نقص الموظفين. وبينما كانوا سعداء حقًا بهذا الشخص - لنكن صادقين ، لا يمكنك التنافس مع الحب في فيجي - فقد تركهم في مكان صعب في العمل. وكما يعلم أي شخص كان في موقف مشابه ، فإن فقدان عضو رئيسي في الفريق يمكن أن يعيق نموك حقًا. خاصة إذا كنت تفتقر إلى العمق الاستراتيجي. العمق الاستراتيجي هو مقياس مدى تدريب فريقك. بقليل من التبصر ، كان بإمكان موكلي تدريب العديد من الأعضاء الآخرين في فريقه بسهولة على تحمل مسؤوليات الشخص المفقود. وافعل الشيء نفسه مع كل منصب داخل الشركة ، بما في ذلك وظائفهم. مما يجعل عملك ليس دليلًا على قضاء العطلات فحسب ، بل يحب فيجي أيضًا.
أنظمة وضوابط سيئة
تعد الأنظمة وضوابط السيئة سببًا آخر لركود عملك. يعد وجود عمليات وإجراءات وأدوات موثقة لمساعدة فريقك على إكمال المهام في حالة عدم وجود أخرى أمرًا أساسيًا للحفاظ على الزخم.
سيؤدي توثيق أفضل الممارسات والأدوات إلى زيادة كفاءة عملك ، وتقليل الأخطاء المكلفة ، وجعل عملك أكثر قابلية للتوسع.
يمكن أن يشمل ذلك قوائم المراجعة التي يتبعها مدير العمليات عند العمل مع عميل جديد ، وعملية التوجيه التي تستخدمها لتعيين جميع الموظفين الجدد ، والعملية المتسلسلة لإنتاج منتجك أو خدمتك الرئيسية و e- يتم إرسال تسلسل البريد إلى كل عميل محتمل جديد.
بشكل أساسي ، تتضمن أنظمة الأعمال أي معرفة تجارية مهمة قمت بالتقاطها بتنسيق ملموس ، على عكس المعلومات المحجوزة في دماغ عضو الفريق.
لا يوجد اهتمام إداري كافٍ
وآخر شيء يمكن أن يتسبب في ركود عملك هو قلة اهتمام الإدارة. قد يؤدي عدم وجود خطة عمل جيدة وعدم تكريس أفضل وقت وطاقة وموارد لتحقيق أهداف عملك إلى الانجراف وفقدان التركيز على أهدافك.
يمكنك مواجهة هذه المشكلة ليس فقط عن طريق كتابة أهدافك على الورق ، ولكن أيضًا من خلال الاجتماع بانتظام مع فريقك لمراجعة تلك الأهداف ، ومراجعة تقدمك ، والعمل معًا للتغلب على أي عقبات أو عقبات. مشكلة. .
الخبر السار هو أنه على الرغم من التراجع العرضي أو الاتجاه الراكد في عملك ، إلا أنه قابل للاسترداد. من خلال التركيز على التدريب المشترك ، والعمق الاستراتيجي ، والأنظمة ، وعناصر التحكم ، وتأييد الإدارة ، يمكنك أن تكون في طريقك نحو قابلية التوسع والنمو.
What's Your Reaction?
