4 مبادئ أساسية أنت مسؤول عنها كقائد
بصفتي مدرب أعمال لأكثر من 25 عامًا ، تحدثت إلى العديد من أصحاب الأعمال والشركات من مختلف القطاعات قصة تروى. لديهم جميعًا نقاط قوة ونقاط ضعف وتحديات يجب التغلب عليها ، وعلى الرغم من أن العديد منهم فريد بالنسبة لأعمالهم المحددة ، فسوف تندهش من معرفة أن هناك العديد من القواسم المشتركة بين جميع القادة. بعد كل شيء ، لدينا جميعًا نفس الهدف النهائي في الاعتبار ، لذلك أردت اليوم أن أشارككم في الأمور الأربعة التي أعتقد أن القادة هم المسؤولون الأكبر عنها.
رؤية
بصفتك قائدًا ، فإن مسؤوليتك الأساسية هي إنشاء وتنفيذ رؤية شركتك. عندما تفكر في الرؤية ، فإن الرؤية تعني أنك ترى الصورة الكبيرة وتفهم بالضبط ما يفترض أن يفعله عملك. رؤيتك ، مهمتك ، قيمك. هذا ما تعمل من أجله. يتضمن هذا ما تحاول تحقيقه لسوقك وما هي قيمك. تتحدث رؤيتك أيضًا عن أهداف عملك وأولوياتك. بشكل أساسي ، من بين كل الأشياء التي يمكنك فعلها بمواردك ، ما هي الأهم لمساعدة رؤيتك على أن تصبح حقيقة؟ وأخيرًا ، يشمل التشغيل الفعلي لعملك وعوامل الربحية. يجب أن يحترم كل ما تفعله كقائد رؤية شركتك ويدعمها.
المعنى
إذا كنت تريد أن يهتم الأشخاص ، فعليك مساعدتهم على فهم أهمية ما يفعلونه. المعنى هو دائما محرك التحفيز. وعلى الرغم من أنه من السهل تحديد ذلك بالنسبة لبعض الشركات مثل المنظمات غير الربحية أو الرعاية الصحية ، إلا أنه ينطبق حقًا في جميع المجالات. أنت لا تقوم فقط بتحديث التعليمات البرمجية في فراغ ، بل تجعل تجربة المستخدم الخاصة بك أكثر كفاءة أو متعة. أنت لست مجرد سباك ، بل تساعد في حل المشكلات التي تساعد عملائك على العيش براحة أكبر في منازلهم. ما تفعله ، مهما كان منصبك ، مهم وله معنى وكقائد ، فإن مهمتك هي مساعدة فريقك على فهم ذلك.
الاستقامة
بصفتك قائدًا ، تقع على عاتقك أيضًا مسؤولية مساعدة فريقك على التوافق. لديك وقت وموارد محدودان ، لذلك من الضروري أن يتماشى فريقك مع أهم المهام والمشاريع لتوصيل عملك إلى أهدافك بشكل أسرع.
ثقافة
الثقافة هي مسؤولية أخرى مهمة تقع على عاتقك كقائد. إنه واعي للغاية ومتعمد للغاية. تعمل الثقافة تحت السطح لتحقيق الأشياء الجيدة. وهكذا ، إذا فكرت في الأمر ، فإن الثقافة مثل هذه اليد غير المرئية التي تشكل السلوك تلقائيًا. إنها فقط الطريقة التي نؤدي بها الأشياء هنا في الشركة. في شركتنا ، هذه هي الطريقة التي نتعامل بها مع الأمور. هذه هي الطريقة التي نفكر بها. هذه هي الطريقة التي نعطي الأولوية. نحن نفعل ذلك بهذه الطريقة. تساعد المساعدة في تحديد هذه الإرشادات على إحداث فرق كبير في عملك وإمكانياتك للنمو.
كقائد ، لديك قائمة مهام تتكون غالبًا من عدة صفحات ويمكن أن تقع الكثير من الأشياء على صحنك. لكن في النهاية ، إذا ركزت على هذه العناصر الأربعة ، فإن عملك سيكون لديه الأدوات والأسس للنمو والازدهار لسنوات قادمة.
بصفتي مدرب أعمال لأكثر من 25 عامًا ، تحدثت إلى العديد من أصحاب الأعمال والشركات من مختلف القطاعات قصة تروى. لديهم جميعًا نقاط قوة ونقاط ضعف وتحديات يجب التغلب عليها ، وعلى الرغم من أن العديد منهم فريد بالنسبة لأعمالهم المحددة ، فسوف تندهش من معرفة أن هناك العديد من القواسم المشتركة بين جميع القادة. بعد كل شيء ، لدينا جميعًا نفس الهدف النهائي في الاعتبار ، لذلك أردت اليوم أن أشارككم في الأمور الأربعة التي أعتقد أن القادة هم المسؤولون الأكبر عنها.
رؤية
بصفتك قائدًا ، فإن مسؤوليتك الأساسية هي إنشاء وتنفيذ رؤية شركتك. عندما تفكر في الرؤية ، فإن الرؤية تعني أنك ترى الصورة الكبيرة وتفهم بالضبط ما يفترض أن يفعله عملك. رؤيتك ، مهمتك ، قيمك. هذا ما تعمل من أجله. يتضمن هذا ما تحاول تحقيقه لسوقك وما هي قيمك. تتحدث رؤيتك أيضًا عن أهداف عملك وأولوياتك. بشكل أساسي ، من بين كل الأشياء التي يمكنك فعلها بمواردك ، ما هي الأهم لمساعدة رؤيتك على أن تصبح حقيقة؟ وأخيرًا ، يشمل التشغيل الفعلي لعملك وعوامل الربحية. يجب أن يحترم كل ما تفعله كقائد رؤية شركتك ويدعمها.
المعنى
إذا كنت تريد أن يهتم الأشخاص ، فعليك مساعدتهم على فهم أهمية ما يفعلونه. المعنى هو دائما محرك التحفيز. وعلى الرغم من أنه من السهل تحديد ذلك بالنسبة لبعض الشركات مثل المنظمات غير الربحية أو الرعاية الصحية ، إلا أنه ينطبق حقًا في جميع المجالات. أنت لا تقوم فقط بتحديث التعليمات البرمجية في فراغ ، بل تجعل تجربة المستخدم الخاصة بك أكثر كفاءة أو متعة. أنت لست مجرد سباك ، بل تساعد في حل المشكلات التي تساعد عملائك على العيش براحة أكبر في منازلهم. ما تفعله ، مهما كان منصبك ، مهم وله معنى وكقائد ، فإن مهمتك هي مساعدة فريقك على فهم ذلك.
الاستقامة
بصفتك قائدًا ، تقع على عاتقك أيضًا مسؤولية مساعدة فريقك على التوافق. لديك وقت وموارد محدودان ، لذلك من الضروري أن يتماشى فريقك مع أهم المهام والمشاريع لتوصيل عملك إلى أهدافك بشكل أسرع.
ثقافة
الثقافة هي مسؤولية أخرى مهمة تقع على عاتقك كقائد. إنه واعي للغاية ومتعمد للغاية. تعمل الثقافة تحت السطح لتحقيق الأشياء الجيدة. وهكذا ، إذا فكرت في الأمر ، فإن الثقافة مثل هذه اليد غير المرئية التي تشكل السلوك تلقائيًا. إنها فقط الطريقة التي نؤدي بها الأشياء هنا في الشركة. في شركتنا ، هذه هي الطريقة التي نتعامل بها مع الأمور. هذه هي الطريقة التي نفكر بها. هذه هي الطريقة التي نعطي الأولوية. نحن نفعل ذلك بهذه الطريقة. تساعد المساعدة في تحديد هذه الإرشادات على إحداث فرق كبير في عملك وإمكانياتك للنمو.
كقائد ، لديك قائمة مهام تتكون غالبًا من عدة صفحات ويمكن أن تقع الكثير من الأشياء على صحنك. لكن في النهاية ، إذا ركزت على هذه العناصر الأربعة ، فإن عملك سيكون لديه الأدوات والأسس للنمو والازدهار لسنوات قادمة.
What's Your Reaction?
