4 أنواع من الأدوات التقنية لا ينبغي للقادة عن بعد أن يكونوا بدونها

عندما ضرب الوباء ، كان العمل عن بعد ظاهرة جديدة بالنسبة للكثيرين. بعد ذلك بعامين ، يتمتع الموظفون بمرونة متزايدة للعمل من المنزل. حتى من إعدادهم في المنزل ، يفيد الموظفون عن بُعد بأنهم منتجون مثل زملائهم في المكتب ويزيد احتمال مشاركتهم ومناصرتهم لأعمالهم.

على الرغم من أن القدرة على العمل عن بُعد أصبحت الآن غير قابلة للتفاوض بالنسبة للعديد من الموظفين ، إلا أن العديد من القادة لا يزالون يقاومونها ، ويتوقعون أن يكون الموظفون في المكتب بدوام جزئي على الأقل.

ينبع هذا التردد من خوف معقول: فقدان الاتصال والانتماء في العمل ، لأن الشعور القوي بالانتماء يحدد مستوى مشاركة الموظف ، والمشاركة ، والإنتاجية ، وكل شيء تقريبًا يمثل جزءًا من أجندة الموارد البشرية. عندما يشعر الناس بأنهم ينتمون ، فإن ذلك يخلق بيئة متنوعة وشاملة وجذابة ، ويخشى القادة فقدان هذه الجوانب الرئيسية للقوى العاملة.

السؤال الكبير

بينما يفكر القادة في الخيارات ، يتساءل الكثيرون: كيف يمكنك لم شمل الموظفين الذين يريدون أن ينفصلوا جسديًا؟ وفقًا لمعهد Achievers Workforce ، فإن الإجابة العلمية هي الاستثمار التكنولوجي. استطلع المنجزون مؤخرًا 3700 موظف عالمي و 1400 من قادة الموارد البشرية ، واكتشفوا أربعة أنواع من التقنيات التي تعزز الاتصال والانتماء في مكان العمل البعيد:

1. أدوات الشبكة

لا يزال التواصل مع زملاء العمل يمثل أولوية بالنسبة للكثيرين ، ويرى الموظفون أن أدوات الاتصال هي التقنية التي من شأنها مساعدتهم على الشعور بقوة بالانتماء في العمل. بالإضافة إلى ذلك ، تتفوق المؤسسات التي تقدم هذه الأدوات على المتوسط ​​في مشاركة الموظفين وانتمائهم وثقتهم وإنتاجيتهم. نظرًا لأن نكات مبردات المياه أصبحت شيئًا من الماضي ، يحتاج الموظفون إلى أدوات لفهم زملائهم بشكل شخصي أكثر ، بما يتجاوز مهارات العرض التقديمي وحبهم لعلامات التعجب.

2. أدوات التعرف

"العمل الجيد" في دردشة Microsoft Teams لا يكفي لكسب الثناء والتقدير في العالم البعيد. غالبًا ما يكون من الصعب قياس تأثير الرسائل الرتيبة والغرض منها ، مما يترك الموظفين غير متأكدين من المكان الذي يقفون فيه حقًا تجاه مديريهم وأقرانهم. في الأماكن التي كان يتم فيها التعرف على الأشخاص بشكل شخصي يأتي مع زجاجة نبيذ عالية أو حتى زجاجة شمبانيا ، فقد فقد بريقه في مكان العمل المختلط.

تقول ناتالي بومغارتنر ، كبيرة علماء القوى العاملة في Achievers ومديرة معهد Achievers Workforce: "دائمًا ما يكون تقدير العمل الجيد مصدر إلهام لعمل رائع آخر". "ولكن كيف ومتى يتم مشاركة هذا التقدير أمر بالغ الأهمية - وغالبًا ما يتم تجاهله. وعندما يتلقون الثناء المنتظم والهادف ، يختبر الموظفون مشاركة ومشاركة وإنتاجية أقوى. بالنسبة لي ، فإن التقدير هو بلا شك قلب الأعمال الناجحة وأداة يمكن الوصول إليها لجميع المؤسسات في هذا العالم الجديد للعمل عن بعد / المختلط. "

يعد التقدير أمرًا ضروريًا للموظفين ليشعروا بأنهم مرئيون وقيمتهم ، إلا أن 29٪ فقط من الموظفين يقولون إن شركتهم توفر الوصول إلى منصة تقدير. يشعر العمال الذين لديهم إمكانية الوصول إلى هذه الأدوات بمزيد من التقدير ، وبالتالي يتمتعون بقدر أكبر من رضا الموظفين والاحتفاظ بهم.

3. أدوات العافية

يتصدر كل من "الإرهاق" و "التوقف في المكان" عناوين الصحف الوطنية ويشعل حماس العمال لمهنهم ، حيث أفاد 43٪ من الموظفين بأنهم مرهقون إلى حد ما أو مرهقون للغاية. في الواقع ، القوى العاملة منهكة وساخرة وتبحث عن غرض جديد ( غالبًا ما يصعب العثور عليه ). تتمثل أعراض الإرهاق في انخفاض أداء الموظفين وارتفاع معدلات دوران الموظفين ، وهو في معظم الحالات أسوأ كابوس للقائد.

تم إثبات تقليل الأعراض باستخدام أدوات دعم العافية. لدرجة أن الموظفين الذين لديهم أدوات صحية أقل عرضة بنسبة 26٪ للإرهاق الشديد. في حين أن المشي لمسافات طويلة والبودكاست للمساعدة الذاتية مفيدة ، فإن إضافة مبادرات العافية إلى مجموعة أدوات الموارد البشرية ستأتي مع ...