4 طرق ينجح بها قادة التنوع الأسود وكيف يمكن للأقران التنفيذيين التأكد من قيامهم بذلك
الآراء التي يعبر عنها المساهمون من رواد الأعمال خاصة بهم.
في منشور سابق ، قمت باستكشاف العديد من الأسباب التي تجعل قادة التنوع الأسود يكافحون وكيف يمكن لرؤسائهم التنفيذيين المساعدة. يفتح هذا الباب لمزيد من المناقشات المباشرة حول كيف يمكن للقادة أنفسهم المساهمة في نجاحهم وكيف يمكن لزملائهم التنفيذيين أن يكونوا جزءًا من هذا النجاح.
أركز على قادة التنوع الذين يُعرفون بأنهم سود لثلاثة أسباب: غالبية قادة التنوع في أمريكا هم من السود ، وسوادهم مهم ، والفرص التي لديهم مألوفة لجميع قادة التنوع. في هذه المرحلة من القصة ، يتعلم القادة الشاملون التركيز على العرق والحفاظ على الجوانب الأخرى للهوية في نفس الوقت.
دعونا نلقي نظرة على أربع طرق يمكنك ، كقائد تنوع - أو أحد زملائك التنفيذيين - أن تزدهر في هذا الدور الحيوي.
1. ضمان تحديد دور مدير التنوع وتزويده بالموارد اللازمة لتحقيقه
يجب أن يكون "سبب DEI" واضحًا وقابل للتحقيق. نعم ، إن امتلاك رؤية طموحة للوظيفة أمر بالغ الأهمية ، ولكن قائد DEI الناجح يمكّن القادة الآخرين من بناء منظورهم حول DEI والريادة بطريقة أكثر شمولاً. عندما تكون مديرًا للتنوع عالي الأداء ، فأنت تقود مركزًا للتميز يعمل على تحسين نتائج الأعمال من خلال المواهب والعملاء عن طريق تقليل التحيز وتوليد الفرص.
وبالتالي ، فإن نجاحك كقائد لشركة DEI في خطر كبير إذا تراجعت التوقعات المتزايدة لما ستنجزه بسبب الميزانية الصغيرة السخيفة والرعاية غير الكافية.
يأتي الرئيس التنفيذي والمدير التنفيذي للموارد البشرية إلى هنا ، للتأكد من أن جدول أعمال قائد التنوع وأهدافه وموارده ومقاييسه معقولة ومؤثرة ومتصلة. مثل أي استثمار ، سيحقق الفريق المناسب والميزانية الحقيقية عوائد.
يجب على كل نظير تنفيذي لقائد التنوع أن يسأل نفسه سؤالاً سلوكياً: كيف يمكنني دعم نجاح CDO بشكل ملموس؟
ذات صلة: هذه هي أكبر النقاط العمياء في مبادرات التنوع ، وفقًا لـ 8 خبيرات من النساء
2. تستثمر المنظمة في تطوير قائد التنوع
يمكن أن يتحسن قادة التنوع مثل جميع الموظفين. يتضمن الالتزام الصحيح لتنمية التزامات الدين المضمونة السوداء استثمارين:
الفطنة التجارية - تضمين CDO في الأهداف والتحديات وجوهر ميزنة الشركات ، وبالتأكيد في تطوير السياسات والعلاقات مع العملاء الرئيسيين وتطوير الإستراتيجية مع مجلس الإدارة. مركز DEI في الأعمال التجارية من خلال تركيز قائد التنوع الكبير على كيفية اتخاذ القرارات وتخصيص الموارد.
بناء المهارات - كل مسؤول تنفيذي لديه مجال للنمو. تحتاج التزامات الديون المضمونة إلى توجيه شخصي نشط لتأسيس علامتها التجارية وتحسين نقاط قوتها وتقليل أوجه القصور فيها. يحتاج قادة التنوع الأسود ، على وجه الخصوص ، إلى ملاحظات تعاطفية وصادقة لأن زملائهم البيض ، على وجه الخصوص ، ربما كانوا يخشون تزويدهم بالمزيج الصحيح من المديح والتدريب لتحسينهم. إذا كنت مديرًا تنفيذيًا أبيض مثلي ، فالتزم بالصدق والاهتمام لتطوير علاقة ثقة مع التزامات الدين المضمونة الخاصة بك.
3. قائد التنوع يعتمد على الشركاء المؤثرين
إن السياق الحاسم لنجاح القيادة هو جودة العلاقات مع الأقران ، وخاصة لقادة DEI السود. إذا كانت الثقة هي "تقديم الوعود والوفاء بها بمرور الوقت وعبر الاختلافات" وكانت المساءلة "تتصرف بطرق تبني الثقة" ، فليس من المستغرب أن يزدهر القادة المتنوعون من جميع الهويات عندما يحيط بهم ...
الآراء التي يعبر عنها المساهمون من رواد الأعمال خاصة بهم.
في منشور سابق ، قمت باستكشاف العديد من الأسباب التي تجعل قادة التنوع الأسود يكافحون وكيف يمكن لرؤسائهم التنفيذيين المساعدة. يفتح هذا الباب لمزيد من المناقشات المباشرة حول كيف يمكن للقادة أنفسهم المساهمة في نجاحهم وكيف يمكن لزملائهم التنفيذيين أن يكونوا جزءًا من هذا النجاح.
أركز على قادة التنوع الذين يُعرفون بأنهم سود لثلاثة أسباب: غالبية قادة التنوع في أمريكا هم من السود ، وسوادهم مهم ، والفرص التي لديهم مألوفة لجميع قادة التنوع. في هذه المرحلة من القصة ، يتعلم القادة الشاملون التركيز على العرق والحفاظ على الجوانب الأخرى للهوية في نفس الوقت.
دعونا نلقي نظرة على أربع طرق يمكنك ، كقائد تنوع - أو أحد زملائك التنفيذيين - أن تزدهر في هذا الدور الحيوي.
1. ضمان تحديد دور مدير التنوع وتزويده بالموارد اللازمة لتحقيقه
يجب أن يكون "سبب DEI" واضحًا وقابل للتحقيق. نعم ، إن امتلاك رؤية طموحة للوظيفة أمر بالغ الأهمية ، ولكن قائد DEI الناجح يمكّن القادة الآخرين من بناء منظورهم حول DEI والريادة بطريقة أكثر شمولاً. عندما تكون مديرًا للتنوع عالي الأداء ، فأنت تقود مركزًا للتميز يعمل على تحسين نتائج الأعمال من خلال المواهب والعملاء عن طريق تقليل التحيز وتوليد الفرص.
وبالتالي ، فإن نجاحك كقائد لشركة DEI في خطر كبير إذا تراجعت التوقعات المتزايدة لما ستنجزه بسبب الميزانية الصغيرة السخيفة والرعاية غير الكافية.
يأتي الرئيس التنفيذي والمدير التنفيذي للموارد البشرية إلى هنا ، للتأكد من أن جدول أعمال قائد التنوع وأهدافه وموارده ومقاييسه معقولة ومؤثرة ومتصلة. مثل أي استثمار ، سيحقق الفريق المناسب والميزانية الحقيقية عوائد.
يجب على كل نظير تنفيذي لقائد التنوع أن يسأل نفسه سؤالاً سلوكياً: كيف يمكنني دعم نجاح CDO بشكل ملموس؟
ذات صلة: هذه هي أكبر النقاط العمياء في مبادرات التنوع ، وفقًا لـ 8 خبيرات من النساء
2. تستثمر المنظمة في تطوير قائد التنوع
يمكن أن يتحسن قادة التنوع مثل جميع الموظفين. يتضمن الالتزام الصحيح لتنمية التزامات الدين المضمونة السوداء استثمارين:
الفطنة التجارية - تضمين CDO في الأهداف والتحديات وجوهر ميزنة الشركات ، وبالتأكيد في تطوير السياسات والعلاقات مع العملاء الرئيسيين وتطوير الإستراتيجية مع مجلس الإدارة. مركز DEI في الأعمال التجارية من خلال تركيز قائد التنوع الكبير على كيفية اتخاذ القرارات وتخصيص الموارد.
بناء المهارات - كل مسؤول تنفيذي لديه مجال للنمو. تحتاج التزامات الديون المضمونة إلى توجيه شخصي نشط لتأسيس علامتها التجارية وتحسين نقاط قوتها وتقليل أوجه القصور فيها. يحتاج قادة التنوع الأسود ، على وجه الخصوص ، إلى ملاحظات تعاطفية وصادقة لأن زملائهم البيض ، على وجه الخصوص ، ربما كانوا يخشون تزويدهم بالمزيج الصحيح من المديح والتدريب لتحسينهم. إذا كنت مديرًا تنفيذيًا أبيض مثلي ، فالتزم بالصدق والاهتمام لتطوير علاقة ثقة مع التزامات الدين المضمونة الخاصة بك.
3. قائد التنوع يعتمد على الشركاء المؤثرين
إن السياق الحاسم لنجاح القيادة هو جودة العلاقات مع الأقران ، وخاصة لقادة DEI السود. إذا كانت الثقة هي "تقديم الوعود والوفاء بها بمرور الوقت وعبر الاختلافات" وكانت المساءلة "تتصرف بطرق تبني الثقة" ، فليس من المستغرب أن يزدهر القادة المتنوعون من جميع الهويات عندما يحيط بهم ...
What's Your Reaction?
