5 طرق فعالة للقادة الجيدين لإدارة العمال الأكبر سنًا
بحلول عام 2030 ، سيكون 71 مليون أمريكي فوق سن 65 ، وفقًا لتعداد الولايات المتحدة. بعض الاقتصاديين والرؤساء التنفيذيين يفقدون أيديهم حول ما يسمونه "التسونامي الفضي" ، لكنهم أخطأوا الهدف.
تُعد حقيقة أن الكثير من الأشخاص جعلوا يعيشون في نفس الوقت منتجين والمساهمة في مستوى عالٍ في مكان العمل أحد أعظم إنجازات الشركة.
يواجه العديد من القادة الآن معضلة تتعلق بكيفية إدارة أربعة أجيال من العمال تحت سقف واحد. يذهب القادة الجيدون إلى أبعد من ذلك: فهم يدركون القيمة التي يجلبها كبار السن من العمال ويختارون البناء على نقاط قوتهم. إنهم يدركون أن إبقائهم مشاركين ومنتجين سيكون له تأثير حاسم على معنويات الشركة ومكان العمل.
كيف تدير العمال المخضرمين؟
يتمثل التحدي الذي سيواجهه معظم القادة في امتلاك الوعي الذاتي لمعرفة كيف ومتى يتفاعلون بشكل مختلف مع Gen X أو Boomer المحنك مقابل Gen Zer أو Boomer الأقل خبرة. وهو عامل شاب من جيل الألفية. إليكم ما أقترحه :
1. شارك قيادتك معهم
غالبًا ما تشهد أقدميتهم في العمل على التزامهم. لذا ، امنحهم مقعدًا على الطاولة لاتخاذ القرارات والتأثير على الأشياء المهمة في العمل. فكر في المشروع الرئيسي أو الإستراتيجية أو المهمة أو قرارات التوظيف حيث يمكن للمساهمين الأفراد المخلصين والأكبر سنًا المشاركة والمساهمة.
2. اطلب منهم تعليم وتوجيه الآخرين
ما قد يفتقر إليه العاملون في مجال المعرفة الأكبر سنًا والأكثر خبرة في التعليم الرسمي ، غالبًا ما يعوضونه في التجربة. قم بتكريمه وتكريمهم من خلال الاستفادة من هذه القاعدة من المعرفة والخبرة لمساعدة الأفراد الصغار على النمو من خلال فرص الإرشاد والتظليل الوظيفي.
3. امنحهم الكثير من الحرية والاستقلالية
ستنهار أنماط الإدارة الهرمية من أعلى إلى أسفل التي توجه حركة المرور في اتجاه واحد ، أعلى السلسلة ، خاصة وأن العاملين في مجال المعرفة الأكبر سناً يعرفون عادةً أكثر من مدرائهم مجالات تخصصهم.
4. توقع منهم أن يتعلموا أيضًا
لدى الموظفين من الأجيال الأكبر سناً نفس الرغبة الفطرية في النمو مثل البشر مثل أي شخص آخر. لذا أكد على هذا في اجتماعاتك الأولى مع جميع موظفيك. لا تهمل موظفيك الأكبر سنًا فيما يتعلق بالتدريب وحتى عكس مهام التوجيه.
5. أعطهم أدوارا استشارية
راجع الأفكار والاستراتيجيات معهم. نظرًا لمعرفتهم الواسعة بكيفية عمل الأشياء ، فهم غالبًا ما يعرفون الجانب غير الرسمي والسياسي للمؤسسة ، وقد قاتل الكثيرون في خنادق الشركات. استخدم هذه التجربة لصالحك.
بحلول عام 2030 ، سيكون 71 مليون أمريكي فوق سن 65 ، وفقًا لتعداد الولايات المتحدة. بعض الاقتصاديين والرؤساء التنفيذيين يفقدون أيديهم حول ما يسمونه "التسونامي الفضي" ، لكنهم أخطأوا الهدف.
تُعد حقيقة أن الكثير من الأشخاص جعلوا يعيشون في نفس الوقت منتجين والمساهمة في مستوى عالٍ في مكان العمل أحد أعظم إنجازات الشركة.
يواجه العديد من القادة الآن معضلة تتعلق بكيفية إدارة أربعة أجيال من العمال تحت سقف واحد. يذهب القادة الجيدون إلى أبعد من ذلك: فهم يدركون القيمة التي يجلبها كبار السن من العمال ويختارون البناء على نقاط قوتهم. إنهم يدركون أن إبقائهم مشاركين ومنتجين سيكون له تأثير حاسم على معنويات الشركة ومكان العمل.
كيف تدير العمال المخضرمين؟
يتمثل التحدي الذي سيواجهه معظم القادة في امتلاك الوعي الذاتي لمعرفة كيف ومتى يتفاعلون بشكل مختلف مع Gen X أو Boomer المحنك مقابل Gen Zer أو Boomer الأقل خبرة. وهو عامل شاب من جيل الألفية. إليكم ما أقترحه :
1. شارك قيادتك معهم
غالبًا ما تشهد أقدميتهم في العمل على التزامهم. لذا ، امنحهم مقعدًا على الطاولة لاتخاذ القرارات والتأثير على الأشياء المهمة في العمل. فكر في المشروع الرئيسي أو الإستراتيجية أو المهمة أو قرارات التوظيف حيث يمكن للمساهمين الأفراد المخلصين والأكبر سنًا المشاركة والمساهمة.
2. اطلب منهم تعليم وتوجيه الآخرين
ما قد يفتقر إليه العاملون في مجال المعرفة الأكبر سنًا والأكثر خبرة في التعليم الرسمي ، غالبًا ما يعوضونه في التجربة. قم بتكريمه وتكريمهم من خلال الاستفادة من هذه القاعدة من المعرفة والخبرة لمساعدة الأفراد الصغار على النمو من خلال فرص الإرشاد والتظليل الوظيفي.
3. امنحهم الكثير من الحرية والاستقلالية
ستنهار أنماط الإدارة الهرمية من أعلى إلى أسفل التي توجه حركة المرور في اتجاه واحد ، أعلى السلسلة ، خاصة وأن العاملين في مجال المعرفة الأكبر سناً يعرفون عادةً أكثر من مدرائهم مجالات تخصصهم.
4. توقع منهم أن يتعلموا أيضًا
لدى الموظفين من الأجيال الأكبر سناً نفس الرغبة الفطرية في النمو مثل البشر مثل أي شخص آخر. لذا أكد على هذا في اجتماعاتك الأولى مع جميع موظفيك. لا تهمل موظفيك الأكبر سنًا فيما يتعلق بالتدريب وحتى عكس مهام التوجيه.
5. أعطهم أدوارا استشارية
راجع الأفكار والاستراتيجيات معهم. نظرًا لمعرفتهم الواسعة بكيفية عمل الأشياء ، فهم غالبًا ما يعرفون الجانب غير الرسمي والسياسي للمؤسسة ، وقد قاتل الكثيرون في خنادق الشركات. استخدم هذه التجربة لصالحك.
What's Your Reaction?
