5 حيل لحل سلاسل التوريد الفوضوية
مع استمرار الضربة الثلاثية للتضخم المرتفع منذ 40 عامًا ، وعقبات التوظيف ، واختناقات سلسلة التوريد في إعاقة التجارة في أمريكا ، أصبحت الشركات الذكية أكثر إبداعًا.
سواء كان الأمر يتعلق بإعادة تصميم أنظمة الوفاء ومعالجة المواد أو التخطيط الآن لموسم التسوق لربيع 2023 ، فإليك كيفية التفاوض بشأن مشكلات التوريد المستمرة.
اعتماد أتمتة مرنة
مثلما يمكنك تدريب الموظفين لمساعدتهم على التأثير في الأقسام الأخرى خلال موسم الذروة ، يمكن أن تساعد الأتمتة المرنة أجهزتك أو أقسامك في أن تصبح أكثر فائدة. في بيئة اليوم المتغيرة بسرعة ، قد يكون الآن هو الوقت المثالي للاستثمار في أنظمة أكثر مرونة يمكن إعادة تصميمها بسرعة استجابة لطلب العملاء ، كما يقول مايك لارسون ، 57 عامًا ، مسؤول تنفيذي في Dematic ، وهي حلول لوجستية مقرها أتلانتا. فكر في نظام برمجيات مركز التوزيع ، والذي يمكن أن يتوسع من مجرد تسجيل الطلبات إلى توفير تحليلات بيانات الطلبات في الوقت الفعلي لمساعدة الموردين على التطور مع تقلبات السوق ومشكلات التوريد.
تشغيل الروبوتات
حتى الربع الماضي ، كان نمو التجارة الإلكترونية أحد النقاط المضيئة القليلة للشركات على مدار العامين الماضيين. لكنه أدى أيضًا إلى تضخيم الطلب على العمالة ، مما قد يجعل الأتمتة ضرورية. يدرك أصحاب المستودعات الحاجة بشكل متزايد. يتوقع المحللون في شركة أبحاث السوق ABI Research أن عدد المستودعات التي تستخدم الروبوتات سيرتفع من 4000 إلى 50000 في جميع أنحاء العالم بحلول عام 2025 ، مع استكمال نصف هذه المستودعات تقريبًا بالروبوتات - أو 23000 - في الولايات المتحدة وحدها.
يقول لارسون: "باستخدام الروبوتات ، يمكنك زيادة أتمتة نظامك لاختيار الطلبات باستمرار ، مما يساعد على زيادة الإنتاجية خلال مواسم الذروة." يضيف لارسون أن هذه الروبوتات مصممة لمساعدة العاملين البشريين على أداء مهام مختلفة في بيئة المستودعات. تتبع بعض الروبوتات جامعي البشر حول أرضية المستودع وتعمل كصناديق تخزين متنقلة للطلبات المختارة. يمكنهم أيضًا نقل المواد والموردين والمخزون إلى المستودعات.
ومع ذلك ، كن واضحًا بشأن تكلفة الأتمتة. في حين أن الروبوت قد يكون رائعًا إذا لم يكن لديك بشر مستعدين للقيام بالمهمة ، إذا كنت تنقل موظفًا بهذه التكنولوجيا ، فقد ترغب في تدريب هذا العامل البشري. يمكن أن تضمن إعادة توزيع الموظفين الذين تم إزاحتهم عن طريق الأتمتة أن يحقق كل شخص أقصى قيمة له. على سبيل المثال ، يمكنك نقل الموظفين المنفتحين إلى المبيعات أو الدعم الفني ، وإنشاء قسم مخصص لبرمجة واستخدام الروبوتات.
حافظ على شراكات قوية
تعتمد FedUp Foods ، شركة مارشال لتصنيع العلامات التجارية الخاصة ، ومقرها نورث كارولاينا ، على التجارة مع الموردين القدامى. ساعد مبادلة السلع الفائضة بالسلع منخفضة المخزون الشركة على النجاة من فوضى سلسلة التوريد حتى الآن ، كما يقول زين آدامز ، 43 عامًا ، الرئيس التنفيذي المشارك لشركة FedUp.
استبدلت الشركة لوحة من kombucha بلوحة من ورق التواليت في ذروة الوباء ، كما يقول آدامز. ويضيف أنه سبب إضافي للحفاظ على علاقة قوية مع الموردين. يقول آدامز: "أفضل استجابتنا لفوضى سلسلة التوريد هذه هو أن نبقى بشريًا للغاية وأن نتعامل مع موردينا مثل البشر الحقيقيين الذين يكافحون أيضًا للتغلب على الضوضاء والمشتتات".
إعادة تقييم خطوط الإنتاج
على الرغم من أن تنوع العرض يمكن أن يجذب بالتأكيد المزيد من العملاء ، إلا أنه يمكن أن يصبح نقطة ضعف إذا تم استخدامه لدعم نطاق واسع جدًا من المنتجات ، والذي يمكن أن يتعطل بسبب نقص المكونات.
أليسون كاي ، 50 عامًا ، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة
مع استمرار الضربة الثلاثية للتضخم المرتفع منذ 40 عامًا ، وعقبات التوظيف ، واختناقات سلسلة التوريد في إعاقة التجارة في أمريكا ، أصبحت الشركات الذكية أكثر إبداعًا.
سواء كان الأمر يتعلق بإعادة تصميم أنظمة الوفاء ومعالجة المواد أو التخطيط الآن لموسم التسوق لربيع 2023 ، فإليك كيفية التفاوض بشأن مشكلات التوريد المستمرة.
اعتماد أتمتة مرنة
مثلما يمكنك تدريب الموظفين لمساعدتهم على التأثير في الأقسام الأخرى خلال موسم الذروة ، يمكن أن تساعد الأتمتة المرنة أجهزتك أو أقسامك في أن تصبح أكثر فائدة. في بيئة اليوم المتغيرة بسرعة ، قد يكون الآن هو الوقت المثالي للاستثمار في أنظمة أكثر مرونة يمكن إعادة تصميمها بسرعة استجابة لطلب العملاء ، كما يقول مايك لارسون ، 57 عامًا ، مسؤول تنفيذي في Dematic ، وهي حلول لوجستية مقرها أتلانتا. فكر في نظام برمجيات مركز التوزيع ، والذي يمكن أن يتوسع من مجرد تسجيل الطلبات إلى توفير تحليلات بيانات الطلبات في الوقت الفعلي لمساعدة الموردين على التطور مع تقلبات السوق ومشكلات التوريد.
تشغيل الروبوتات
حتى الربع الماضي ، كان نمو التجارة الإلكترونية أحد النقاط المضيئة القليلة للشركات على مدار العامين الماضيين. لكنه أدى أيضًا إلى تضخيم الطلب على العمالة ، مما قد يجعل الأتمتة ضرورية. يدرك أصحاب المستودعات الحاجة بشكل متزايد. يتوقع المحللون في شركة أبحاث السوق ABI Research أن عدد المستودعات التي تستخدم الروبوتات سيرتفع من 4000 إلى 50000 في جميع أنحاء العالم بحلول عام 2025 ، مع استكمال نصف هذه المستودعات تقريبًا بالروبوتات - أو 23000 - في الولايات المتحدة وحدها.
يقول لارسون: "باستخدام الروبوتات ، يمكنك زيادة أتمتة نظامك لاختيار الطلبات باستمرار ، مما يساعد على زيادة الإنتاجية خلال مواسم الذروة." يضيف لارسون أن هذه الروبوتات مصممة لمساعدة العاملين البشريين على أداء مهام مختلفة في بيئة المستودعات. تتبع بعض الروبوتات جامعي البشر حول أرضية المستودع وتعمل كصناديق تخزين متنقلة للطلبات المختارة. يمكنهم أيضًا نقل المواد والموردين والمخزون إلى المستودعات.
ومع ذلك ، كن واضحًا بشأن تكلفة الأتمتة. في حين أن الروبوت قد يكون رائعًا إذا لم يكن لديك بشر مستعدين للقيام بالمهمة ، إذا كنت تنقل موظفًا بهذه التكنولوجيا ، فقد ترغب في تدريب هذا العامل البشري. يمكن أن تضمن إعادة توزيع الموظفين الذين تم إزاحتهم عن طريق الأتمتة أن يحقق كل شخص أقصى قيمة له. على سبيل المثال ، يمكنك نقل الموظفين المنفتحين إلى المبيعات أو الدعم الفني ، وإنشاء قسم مخصص لبرمجة واستخدام الروبوتات.
حافظ على شراكات قوية
تعتمد FedUp Foods ، شركة مارشال لتصنيع العلامات التجارية الخاصة ، ومقرها نورث كارولاينا ، على التجارة مع الموردين القدامى. ساعد مبادلة السلع الفائضة بالسلع منخفضة المخزون الشركة على النجاة من فوضى سلسلة التوريد حتى الآن ، كما يقول زين آدامز ، 43 عامًا ، الرئيس التنفيذي المشارك لشركة FedUp.
استبدلت الشركة لوحة من kombucha بلوحة من ورق التواليت في ذروة الوباء ، كما يقول آدامز. ويضيف أنه سبب إضافي للحفاظ على علاقة قوية مع الموردين. يقول آدامز: "أفضل استجابتنا لفوضى سلسلة التوريد هذه هو أن نبقى بشريًا للغاية وأن نتعامل مع موردينا مثل البشر الحقيقيين الذين يكافحون أيضًا للتغلب على الضوضاء والمشتتات".
إعادة تقييم خطوط الإنتاج
على الرغم من أن تنوع العرض يمكن أن يجذب بالتأكيد المزيد من العملاء ، إلا أنه يمكن أن يصبح نقطة ضعف إذا تم استخدامه لدعم نطاق واسع جدًا من المنتجات ، والذي يمكن أن يتعطل بسبب نقص المكونات.
أليسون كاي ، 50 عامًا ، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة
What's Your Reaction?
