5 طرق حيوية للشركات الناشئة لتقليل تكاليف تدريب الموظفين
يُعد إنشاء قوى عاملة ذات مهارات عالية وماهرة طموحًا مشتركًا بين جميع المؤسسات. في عصر المنافسة الهائلة اليوم ، تُظهر المنظمات الحاجة الملحة إلى معالجة فجوات المهارات داخل قوتها العاملة. هذا هو المكان الذي يأتي فيه تدريب الموظفين.
تقدم جميع المؤسسات شكلاً من أشكال الوحدات والبرامج التدريبية لموظفيها. من ناحية أخرى ، من الصحيح أيضًا أن تدريب الموظفين يمثل جزءًا كبيرًا من النفقات التشغيلية للمنظمات. للتوضيح ، وفقًا لـ إنديد ، يبلغ متوسط تكلفة التدريب لكل موظف حوالي 1200 دولارًا أمريكيًا.
حتى إذا كان عملك يعتمد على إحدى الأفكار التجارية منخفضة الاستثمار ، فلا تزال بحاجة إلى التأكد من تقليل تكاليف التشغيل. في بعض الأحيان ، قد تكون تكاليف التشغيل أكثر إرهاقًا من تكلفة بدء عمل تجاري. لذلك ، يجب أن تكون الاستفادة من أي تخفيض محتمل في تكاليف تدريب الموظفين على قائمة أولوياتك.
لنفترض أنك تتطلع إلى ذلك ، يمكنك جعل الأشياء تعمل لصالحك. في هذه المقالة ، نشرح كيف يمكن للشركات الصغيرة تقليل تكاليف تدريب الموظفين. بالإضافة إلى ذلك ، يقدم التقرير طرقًا مهمة ومنطقية للتحكم في تكاليف التدريب. لذا ، فلنبدأ دون مزيد من اللغط. 1. تفويض المسؤوليات
هل تشعر بالراحة في تفويض السلطة والمسؤولية كقائد ، أم تفضل الاحتفاظ بالسيطرة الكاملة على نفسك؟ إذا كنت لا تعتنق سحر التفويض ، فقد تفوتك الحيلة كقائد. الشيء هو أنه لا يمكنك أن تفعل كل شيء بنفسك بنفس الكفاءة. أيضًا ، لماذا تريد أن تفعل كل شيء بشكل مستقل عندما يكون لديك فريق من الأشخاص الموهوبين؟
عندما تفوض المهام والسلطات لأعضاء فريقك ، فإنك تمنحهم فرصة رائعة للتعلم بشكل مباشر. أيضًا ، أراهن أن الناس يتعلمون بشكل أكثر شمولية عندما يتعلمون من مواقف الحياة الواقعية بدلاً من التدريب في الفصول الدراسية. لنأخذ مثالاً لدعم هذه الحجة.
لنفترض أنك بحاجة إلى تدريب فريقك على تطوير لغة PHP. هل تعتقد أن تدريب الفصول الدراسية PHP يمكن أن يكون أكثر فعالية من مهام PHP الفعلية؟ عندما يحصل الموظفون على تجربة عملية ، فإنهم يتعلمون أكثر صحة. أفضل جزء هو أنه يمكن استبدال العديد من وحدات الفصل الدراسي بالتدريب أثناء العمل الذي تقدمه عن طريق التفويض.
يمكنك بالفعل تقليل التكاليف الباهظة لتدريب الموظفين. بالإضافة إلى ذلك ، لا يساعدك التفويض في خفض الأسعار فحسب ، بل يساعدك أيضًا على زيادة المشاركة. للتوضيح ، عندما تفوض المسؤوليات ، فإنك تثق في موظفيك أكثر. لذلك ، فإن أعمال التفويض الخاصة بك ستكون مطمئنة لموظفيك لأنها ستعمل على تعزيز الثقة والقبول.
بهذه الثقة ، سيشعرون بمزيد من الحماس والدافع لإحداث تغيير إيجابي. للتحقق ، وفقًا لـ Harvard Business Review ، أظهر موظفو الشركات التي تزدهر على ثقة عالية مشاركة أعلى بنسبة 76 ٪. بالإضافة إلى ذلك ، تزيد إنتاجية الموظفين في هذه الشركات بنسبة 50٪.
بصفتك مالكًا لنشاط تجاري صغير ، يمكنك كسب أموال كبيرة من خلال أعمال التفويض الصغيرة. كلما كنت أكثر فاعلية في التفويض ، كانت النتائج أفضل. يمكن أن تكون الفواتير استراتيجية رائعة لخفض التكاليف بالنسبة لتكاليفك التشغيلية. 2. تقديم برامج الإرشاد
تحظى برامج التوجيه بشعبية كبيرة في عالم الأعمال اليوم. من الشركات الصغيرة إلى الشركات العالمية الكبيرة ، تستثمر جميع الشركات في برامج التوجيه. تُظهر Push Far أن أكثر من 70٪ من شركات Fortune 500 لديها برامج توجيه. بالإضافة إلى ذلك ، يرى 93٪ من الشركات الصغيرة والمتوسطة إمكانات كبيرة في برامج التوجيه لتحسين نجاح أعمالها.
بينما تتمتع برامج الإرشاد بفوائد تجارية متعددة الأبعاد للشركات الصغيرة ، فإن التخفيض الكبير في تكاليف تدريب الموظفين يعد ميزة استثنائية. للتوضيح ، تعزز ترتيبات التوجيه في مكان العمل نهجًا أكثر حيوية لتدريب الموظفين وتطويرهم. يتعلم الموظفون من التجربة والخبرة المباشرة للموجهين الذين أمضوا سنوات في مجالهم.
لذلك ، ستكون هناك حاجة إلى عدد أقل من وحدات التعلم في الفصول الدراسية في بيئة تعلم أكثر طبيعية ومنظمة ومستمرة يتم تسهيلها من خلال التوجيه. يمكنك استبدال بعض وحدات التعلم على بعض المهارات الصعبة والمهارات الشخصية ببرامج توجيه مدروسة.
بالإضافة إلى ذلك ، سيكون الموظفون أكثر راحة في طلب المساعدة والمشورة في العلاقات بين المرشد والمتعلم. إذا كانوا يرونك فقط كرئيس ، فقد لا يكون لديهم نفس الثقة بك عند طلب المشورة العملية. وبالتالي...
يُعد إنشاء قوى عاملة ذات مهارات عالية وماهرة طموحًا مشتركًا بين جميع المؤسسات. في عصر المنافسة الهائلة اليوم ، تُظهر المنظمات الحاجة الملحة إلى معالجة فجوات المهارات داخل قوتها العاملة. هذا هو المكان الذي يأتي فيه تدريب الموظفين.
تقدم جميع المؤسسات شكلاً من أشكال الوحدات والبرامج التدريبية لموظفيها. من ناحية أخرى ، من الصحيح أيضًا أن تدريب الموظفين يمثل جزءًا كبيرًا من النفقات التشغيلية للمنظمات. للتوضيح ، وفقًا لـ إنديد ، يبلغ متوسط تكلفة التدريب لكل موظف حوالي 1200 دولارًا أمريكيًا.
حتى إذا كان عملك يعتمد على إحدى الأفكار التجارية منخفضة الاستثمار ، فلا تزال بحاجة إلى التأكد من تقليل تكاليف التشغيل. في بعض الأحيان ، قد تكون تكاليف التشغيل أكثر إرهاقًا من تكلفة بدء عمل تجاري. لذلك ، يجب أن تكون الاستفادة من أي تخفيض محتمل في تكاليف تدريب الموظفين على قائمة أولوياتك.
لنفترض أنك تتطلع إلى ذلك ، يمكنك جعل الأشياء تعمل لصالحك. في هذه المقالة ، نشرح كيف يمكن للشركات الصغيرة تقليل تكاليف تدريب الموظفين. بالإضافة إلى ذلك ، يقدم التقرير طرقًا مهمة ومنطقية للتحكم في تكاليف التدريب. لذا ، فلنبدأ دون مزيد من اللغط. 1. تفويض المسؤوليات
هل تشعر بالراحة في تفويض السلطة والمسؤولية كقائد ، أم تفضل الاحتفاظ بالسيطرة الكاملة على نفسك؟ إذا كنت لا تعتنق سحر التفويض ، فقد تفوتك الحيلة كقائد. الشيء هو أنه لا يمكنك أن تفعل كل شيء بنفسك بنفس الكفاءة. أيضًا ، لماذا تريد أن تفعل كل شيء بشكل مستقل عندما يكون لديك فريق من الأشخاص الموهوبين؟
عندما تفوض المهام والسلطات لأعضاء فريقك ، فإنك تمنحهم فرصة رائعة للتعلم بشكل مباشر. أيضًا ، أراهن أن الناس يتعلمون بشكل أكثر شمولية عندما يتعلمون من مواقف الحياة الواقعية بدلاً من التدريب في الفصول الدراسية. لنأخذ مثالاً لدعم هذه الحجة.
لنفترض أنك بحاجة إلى تدريب فريقك على تطوير لغة PHP. هل تعتقد أن تدريب الفصول الدراسية PHP يمكن أن يكون أكثر فعالية من مهام PHP الفعلية؟ عندما يحصل الموظفون على تجربة عملية ، فإنهم يتعلمون أكثر صحة. أفضل جزء هو أنه يمكن استبدال العديد من وحدات الفصل الدراسي بالتدريب أثناء العمل الذي تقدمه عن طريق التفويض.
يمكنك بالفعل تقليل التكاليف الباهظة لتدريب الموظفين. بالإضافة إلى ذلك ، لا يساعدك التفويض في خفض الأسعار فحسب ، بل يساعدك أيضًا على زيادة المشاركة. للتوضيح ، عندما تفوض المسؤوليات ، فإنك تثق في موظفيك أكثر. لذلك ، فإن أعمال التفويض الخاصة بك ستكون مطمئنة لموظفيك لأنها ستعمل على تعزيز الثقة والقبول.
بهذه الثقة ، سيشعرون بمزيد من الحماس والدافع لإحداث تغيير إيجابي. للتحقق ، وفقًا لـ Harvard Business Review ، أظهر موظفو الشركات التي تزدهر على ثقة عالية مشاركة أعلى بنسبة 76 ٪. بالإضافة إلى ذلك ، تزيد إنتاجية الموظفين في هذه الشركات بنسبة 50٪.
بصفتك مالكًا لنشاط تجاري صغير ، يمكنك كسب أموال كبيرة من خلال أعمال التفويض الصغيرة. كلما كنت أكثر فاعلية في التفويض ، كانت النتائج أفضل. يمكن أن تكون الفواتير استراتيجية رائعة لخفض التكاليف بالنسبة لتكاليفك التشغيلية. 2. تقديم برامج الإرشاد
تحظى برامج التوجيه بشعبية كبيرة في عالم الأعمال اليوم. من الشركات الصغيرة إلى الشركات العالمية الكبيرة ، تستثمر جميع الشركات في برامج التوجيه. تُظهر Push Far أن أكثر من 70٪ من شركات Fortune 500 لديها برامج توجيه. بالإضافة إلى ذلك ، يرى 93٪ من الشركات الصغيرة والمتوسطة إمكانات كبيرة في برامج التوجيه لتحسين نجاح أعمالها.
بينما تتمتع برامج الإرشاد بفوائد تجارية متعددة الأبعاد للشركات الصغيرة ، فإن التخفيض الكبير في تكاليف تدريب الموظفين يعد ميزة استثنائية. للتوضيح ، تعزز ترتيبات التوجيه في مكان العمل نهجًا أكثر حيوية لتدريب الموظفين وتطويرهم. يتعلم الموظفون من التجربة والخبرة المباشرة للموجهين الذين أمضوا سنوات في مجالهم.
لذلك ، ستكون هناك حاجة إلى عدد أقل من وحدات التعلم في الفصول الدراسية في بيئة تعلم أكثر طبيعية ومنظمة ومستمرة يتم تسهيلها من خلال التوجيه. يمكنك استبدال بعض وحدات التعلم على بعض المهارات الصعبة والمهارات الشخصية ببرامج توجيه مدروسة.
بالإضافة إلى ذلك ، سيكون الموظفون أكثر راحة في طلب المساعدة والمشورة في العلاقات بين المرشد والمتعلم. إذا كانوا يرونك فقط كرئيس ، فقد لا يكون لديهم نفس الثقة بك عند طلب المشورة العملية. وبالتالي...
What's Your Reaction?
