8 خطوات لإنشاء برنامج تطوير القيادة الفعال

الآراء التي يعبر عنها المساهمون من رواد الأعمال خاصة بهم.

إذا كنت تتطلع إلى بناء مؤسسة عالية الأداء ، فهناك مهام محددة لا يمكنك تجاهلها. من أهم هذه المهام تطوير القادة الحاليين والمستقبليين لشركتك. يمكن أن تكون فكرة تصميم وتنفيذ برنامج تنمية القيادة المستدامة فكرة ساحقة. من الواضح أن التحول إلى منظمة ناجحة يتطلب الكثير من الوقت والممارسة. ولكن باتباع هذه الخطوات الثماني أدناه ، ستضع نفسك وفريقك معًا لتحقيق أقصى قدر من النجاح: 1. مواءمة أهداف تدريب تطوير القيادة مع أهداف العمل عالية المستوى

هل تتماشى أهداف برنامج تطوير القيادة مع رؤيتك لما سيصبح عليه عملك؟ يعد فحص أولوياتك الإستراتيجية وتحديد المهارات التي يحتاجها قادتك لإنجازها أمرًا ضروريًا لنجاح البرنامج على المدى الطويل.

ضع في اعتبارك أيضًا كيف سيتوافق برنامجك الجديد مع ثقافتك بمجرد تنفيذه بنجاح. إذا كان الأمر كذلك ، فما الذي يجب تغييره في ثقافتك؟

من الضروري أن يكون لديك رؤية واضحة ومقنعة لكيفية دعم المهارات التي تطورها في برنامج تطوير القيادة الخاص بك لخارطة طريق عملك. يتوقع قادتك وموظفوك اتصالات مرئية بعملك.

ذات صلة: لماذا يجب أن تستثمر في برنامج تطوير القيادة 2. خطط لمسار تعليمي يلبي متطلبات قادتك

قد يكون التخطيط لمسار التعلم أمرًا معقدًا. سوف أذكر نقطتين رئيسيتين. أولاً ، تأكد من أنك تقوم بتدريس المهارات المرتبطة مباشرة بمهارات القيادة الأساسية. ماذا تريد من قادتك أن يفعلوا ولماذا؟ وما هي السلوكيات المحددة التي تتوقع منهم إظهارها؟

والثاني هو التفكير في طرق التدريس الصحيحة لتلبية احتياجات المتعلمين. هل يحتاج قادتك إلى رحلة تعلم افتراضية؟ هل تريدهم أن يتعلموا معًا أو يستكشفوا بمفردهم؟ هل مسار التعلم المدمج هو الاختيار الصحيح؟ كل طريقة لها مزايا وعيوب فريدة ؛ فكر في الأمر. 3. امنح المديرين الأدوات لمساعدة المتعلمين على النجاح

انتبه إلى الدور الذي يمكن أن يقلل من قيمة البرنامج: مدير المتعلم. عندما لا يتم تضمين قادة الخطوط الأمامية ومديريهم في تنفيذ البرنامج وتنفيذه ، فلن يلتزموا بالموارد اللازمة لتحقيق النجاح المستمر.

يعقد كبار مالكي برامج تنمية المهارات القيادية جلسات توجيهية لهذه المجموعات. علمهم كيفية تدريب زملائهم المشاركين في البرنامج. يرغب مديرو البرامج في ضمان نجاح القادة الذين يقومون بتدريبهم. يجب على المدربين تنظيم دورات تدريب وتدريب أولية ومستمرة للمديرين حسب الحاجة.

الأهم من ذلك ، أن مالكي البرنامج يساعدون القادة على فهم سبب أهمية المبادرة وتؤدي إلى النجاح.

ذات صلة: تطوير القيادة التنظيمية: استثمار استراتيجي 4. ضع خطة تنفيذ وحدد ما إذا كنت بحاجة إلى تشغيل برنامج تجريبي

إذا قررت أنك بحاجة إلى بدء تشغيل تجريبي ، فإن أول ما عليك فعله هو تحديد من سيلعب أولاً. إذن أين ومتى نطير؟ لقد رأيت البرامج تفشل لأن الجلسة التجريبية الافتراضية بدأت في الساعة 8:00 صباحًا (نعم ، 5:00 صباحًا).

ضع في اعتبارك السياسة الداخلية التي سترافق الطيار بالتأكيد. يمكن للقادة الذين لا يتبنون تطوير القيادة أن يشعروا بأنهم محكوم عليهم بالفشل. قد يشعر الآخرون بأنهم مهملون إذا لم يكونوا جزءًا من المجموعة التجريبية. ضروري للحفاظ على تشغيل البرنامج بسلاسة خلال هذه المراحل المبكرة. 5. لا تنس اللاعبين المهمين الآخرين

بالطبع ، المتعلمون ضروريون ، وكذلك الأبطال وصناع القرار. لكن الفاعلين الأساسيين هم الرسامون والمنتجون والمرافقون للمشروع. بدون هؤلاء أعضاء الفريق ، لن ينجح البرنامج.

يتعامل منفذو البرنامج مع مسؤولية كل عضو في الفريق بعناية ، مع اختيار دقيق لجميع أعضاء الفريق. يحتاج جميع أعضاء الفريق إلى معرفة كيف تتوافق هذه المبادرة مع رؤية شركتهم وكيف تتلاءم مع الأحجية. 6. قم بتسويق برنامجك الجديد للتواصل مع المتعلمين بطريقة تجذبهم

لقد رأيت العديد من المبادرات التدريبية ...