نقد تكتيكات مارك زوكربيرج الأربعة للتعامل مع التباطؤ
أصبحت الآن بعض شركات التكنولوجيا الأسرع نموًا في العقد الماضي راسخة بقوة في وضع التراجع.
خير مثال على ذلك هو Meta الذي يرى تحديات كبيرة في المستقبل. كما ذكرت نيويورك تايمز ، يرى الرئيس التنفيذي مارك زوكربيرج أن ميتا تواجه واحدة من "أسوأ فترات الانكماش التي شهدناها في التاريخ الحديث". ستنخفض أرباح Meta بسبب التغيير في نظام تشغيل الهاتف المحمول من Apple والذي يحد من كمية البيانات التي يمكن أن يجمعها Facebook و Instagram حول مستخدميها.
تنعكس المشاكل في نتائجها المالية وسعر السهم. تقرير أرباح Meta الفصلي في فبراير مخيب للآمال وفقد سهمها 26 ٪ من قيمته السوقية ، متراجعًا بأكثر من 230 مليار دولار. يخفض Facebook التكاليف من خلال الإعلان عن خفض عدد الأشخاص الذين يخططون لتوظيفهم في عام 2022 بنسبة 30-40٪.
فيما يلي أربع استراتيجيات يوشك زوكربيرج على استخدامها لتحسين الأداء المالي لشركة Meta وآفاقها. أدناه ، أعلق على كل واحد منهم وأعطي أفكاري حول ما يجب أن يفعله قادة الأعمال حيالهم.
1. التعاون في تحديد الأهداف الملهمة.
يجب أن يتوقع قادة الأعمال المزيد من موظفيهم خلال الأوقات الصعبة.
ميتا تفعل ذلك. أخبر زوكربيرج الموظفين مؤخرًا أن الشركة "ستزيد من الاهتمام بالأهداف والمقاييس الداخلية المستخدمة لتقييم أداء الموظفين". بالإضافة إلى ذلك ، حث كريس كوكس ، كبير مسؤولي المنتجات في Meta ، الموظفين على بذل المزيد من الجهد في وقت أقل وبموارد أقل ، كما أشارت The Times. فيما يلي بعض الأسئلة التي قد يطرحها موظفو Meta على أنفسهم:
ما مقدار انخفاض أرباح Meta بسبب تراخي؟
ما مقدار المشكلة التي تمثل استراتيجيات Meta ونهجها في تنسيق الفريق؟
هل ستستعيد خيارات الأسهم الخاصة بي تحت الماء قيمتها المفقودة؟
إذا لم يكن الأمر كذلك ، فهل هناك سبب مقنع يمنعني من البحث عن عمل في مكان آخر؟
قد يكلف هذا التكتيك Meta العديد من أكثر موظفيها موهبة. ذلك لأنني أعتقد أن الأشخاص يميلون إلى الأداء بشكل أفضل عندما يشاركون في تحديد الأهداف ويشعرون بالقوة لإيجاد أفضل طريقة لتحقيقها.
باختصار ، لا ينبغي لقادة الأعمال محاولة تخويف الموظفين ليصبحوا هامستر مجتهدين يركضون بشكل أسرع على عجلة القيادة لتحقيق الأهداف التي يأمرهم كبار المديرين التنفيذيين بتحقيقها.
2. احصل على بيانات دقيقة حول ما يفعله الناس.
بدلاً من إصدار الأوامر ، يجب على المديرين التنفيذيين الفوقية التعاون مع الموظفين لتحديد أهداف ملهمة والحكم على أدائهم بناءً على الحقائق.
على وجه التحديد ، يجب على قادة Meta (وجميع الشركات المتداولة علنًا ، وفقًا لكتابي ، Scaling Your Startup ) القيام بما يلي لمحاسبة الأشخاص:
ضع أهدافًا في عملية تلهم الموظفين
بمجرد تحديد الأهداف ، اجمع بيانات موضوعية حول كيفية تحقيق الموظفين لها
راجع مع الموظفين كيف يقارن أدائهم الفعلي بأهدافهم
مكافأة الموظفين الذين تجاوزوا أهدافهم
بالنسبة لأولئك الذين يفشلون ، اكتشف السبب وقم بتطوير خطة للتحسين
3. حذف الأشخاص والمشاريع التي لا ترقى إلى المستوى.
خلال فترة الانكماش الاقتصادي ، يحتاج قادة الأعمال إلى إلقاء نظرة فاحصة على الأشخاص والمشاريع التي يجب الاحتفاظ بها وما يجب فعله حيال البقية.
هناك دائمًا خطر في مثل هذه المواقف أن ينظر القادة إلى هذه القرارات من منظور ما يريده أقوى القادة بدلاً من ما يسمح للشركة بالحفاظ على علاقات إبداعية طويلة الأمد ذات قيمة مع العملاء والموظفين.
أصبحت الآن بعض شركات التكنولوجيا الأسرع نموًا في العقد الماضي راسخة بقوة في وضع التراجع.
خير مثال على ذلك هو Meta الذي يرى تحديات كبيرة في المستقبل. كما ذكرت نيويورك تايمز ، يرى الرئيس التنفيذي مارك زوكربيرج أن ميتا تواجه واحدة من "أسوأ فترات الانكماش التي شهدناها في التاريخ الحديث". ستنخفض أرباح Meta بسبب التغيير في نظام تشغيل الهاتف المحمول من Apple والذي يحد من كمية البيانات التي يمكن أن يجمعها Facebook و Instagram حول مستخدميها.
تنعكس المشاكل في نتائجها المالية وسعر السهم. تقرير أرباح Meta الفصلي في فبراير مخيب للآمال وفقد سهمها 26 ٪ من قيمته السوقية ، متراجعًا بأكثر من 230 مليار دولار. يخفض Facebook التكاليف من خلال الإعلان عن خفض عدد الأشخاص الذين يخططون لتوظيفهم في عام 2022 بنسبة 30-40٪.
فيما يلي أربع استراتيجيات يوشك زوكربيرج على استخدامها لتحسين الأداء المالي لشركة Meta وآفاقها. أدناه ، أعلق على كل واحد منهم وأعطي أفكاري حول ما يجب أن يفعله قادة الأعمال حيالهم.
1. التعاون في تحديد الأهداف الملهمة.
يجب أن يتوقع قادة الأعمال المزيد من موظفيهم خلال الأوقات الصعبة.
ميتا تفعل ذلك. أخبر زوكربيرج الموظفين مؤخرًا أن الشركة "ستزيد من الاهتمام بالأهداف والمقاييس الداخلية المستخدمة لتقييم أداء الموظفين". بالإضافة إلى ذلك ، حث كريس كوكس ، كبير مسؤولي المنتجات في Meta ، الموظفين على بذل المزيد من الجهد في وقت أقل وبموارد أقل ، كما أشارت The Times. فيما يلي بعض الأسئلة التي قد يطرحها موظفو Meta على أنفسهم:
ما مقدار انخفاض أرباح Meta بسبب تراخي؟
ما مقدار المشكلة التي تمثل استراتيجيات Meta ونهجها في تنسيق الفريق؟
هل ستستعيد خيارات الأسهم الخاصة بي تحت الماء قيمتها المفقودة؟
إذا لم يكن الأمر كذلك ، فهل هناك سبب مقنع يمنعني من البحث عن عمل في مكان آخر؟
قد يكلف هذا التكتيك Meta العديد من أكثر موظفيها موهبة. ذلك لأنني أعتقد أن الأشخاص يميلون إلى الأداء بشكل أفضل عندما يشاركون في تحديد الأهداف ويشعرون بالقوة لإيجاد أفضل طريقة لتحقيقها.
باختصار ، لا ينبغي لقادة الأعمال محاولة تخويف الموظفين ليصبحوا هامستر مجتهدين يركضون بشكل أسرع على عجلة القيادة لتحقيق الأهداف التي يأمرهم كبار المديرين التنفيذيين بتحقيقها.
2. احصل على بيانات دقيقة حول ما يفعله الناس.
بدلاً من إصدار الأوامر ، يجب على المديرين التنفيذيين الفوقية التعاون مع الموظفين لتحديد أهداف ملهمة والحكم على أدائهم بناءً على الحقائق.
على وجه التحديد ، يجب على قادة Meta (وجميع الشركات المتداولة علنًا ، وفقًا لكتابي ، Scaling Your Startup ) القيام بما يلي لمحاسبة الأشخاص:
ضع أهدافًا في عملية تلهم الموظفين
بمجرد تحديد الأهداف ، اجمع بيانات موضوعية حول كيفية تحقيق الموظفين لها
راجع مع الموظفين كيف يقارن أدائهم الفعلي بأهدافهم
مكافأة الموظفين الذين تجاوزوا أهدافهم
بالنسبة لأولئك الذين يفشلون ، اكتشف السبب وقم بتطوير خطة للتحسين
3. حذف الأشخاص والمشاريع التي لا ترقى إلى المستوى.
خلال فترة الانكماش الاقتصادي ، يحتاج قادة الأعمال إلى إلقاء نظرة فاحصة على الأشخاص والمشاريع التي يجب الاحتفاظ بها وما يجب فعله حيال البقية.
هناك دائمًا خطر في مثل هذه المواقف أن ينظر القادة إلى هذه القرارات من منظور ما يريده أقوى القادة بدلاً من ما يسمح للشركة بالحفاظ على علاقات إبداعية طويلة الأمد ذات قيمة مع العملاء والموظفين.
What's Your Reaction?
