سلسلة التوريد FICO يمكن أن تنقذنا من الفوضى المستقبلية
منذ وقت ليس ببعيد ، كانت سلسلة التوريد الاقتصادية الخاصة بنا تنبض بالحياة دون الكثير من القلق. ثم كشفت الاضطرابات الناجمة عن الوباء ونقص العمالة ومشاكل النقل وتغير المناخ والتضخم والحرب الأوروبية الدموية عن مدى هشاشة كل شيء. يتمثل التحدي الآن في القدرة على تقييم البائعين بشكل أفضل عبر الشبكات لقياس وإدارة المخاطر بنفس الطريقة التي استخدمنا بها مؤشرات المخاطر المالية الأخرى في الماضي.
يعرف معظم المستهلكين مخاطر الائتمان والوظيفة المركزية التي يلعبها FICO في حماية قدرة المقرضين على الثقة في العملاء الذين يقرضون الأموال لهم. يدعو المنظمون مثل FED و OCC و FDIC المؤسسات المالية إلى اتباع نهج أكثر تعاونًا لمخاطر البائعين الذي يفسح المجال لهذا النوع من التفكير. في الماضي ، كانت البنوك رائدة في الأساليب القائمة على المخاطر التي تحمي آليات اقتصادنا. لماذا يجب أن تكون مخاطر سلسلة التوريد والموردين مختلفة؟
بينما يكون لدى المستهلكين هذه البيانات جاهزة على هواتفهم الذكية في جميع الأوقات لعمليات الشراء اليومية ، تمتلك الشركات الكبيرة بيانات مماثلة لاتخاذ قرارات بشأن مصداقية الأشخاص الذين يتطلعون إلى الاقتراض منها. يجب أن يكون لدينا نفس توافر البيانات للموردين الذين يبرمون عقود التسليم.
نحتاج إلى مؤسسات مالية لتأخذ زمام المبادرة من أعلى المنزل. لدينا سابقة لذلك ، في عام 1989 ، دعا دينيس ويذرستون ، الرئيس التنفيذي لشركة JP Morgan ، إلى رؤية أفضل لحدود المخاطر اليومية بعد انهيار سوق الأسهم عام 1987 ، وتم إطلاق Market Risk بعد بضع سنوات. >
نظرًا لسابقة أطر عمل المخاطر التي يتم تطويرها في البنوك ثم تبنيها الصناعات الرئيسية لاحقًا ، فمن الأفضل أن تراهن أن Kellogg لديها فريق مخاطر السوق لتتبع تقلبات السلع وأن لدى Ford فريق مخاطر الائتمان الذي يعمل على تعزيز محفظة قروضها. من الأهمية بمكان أكثر من أي وقت مضى أن يكون لديك مقياس مركزي للإبلاغ عن مخاطر الموردين يتتبع أداء البائعين أثناء استيفائهم (أو فشلهم في الوفاء) بعقودهم.
في الولايات المتحدة ، تم مؤخرًا اتخاذ خطوة صغيرة نحو شفافية مشاركة البيانات مع إطلاق برنامج أعمال تحسين لوجستيات الشحن (FLOW) برعاية البيت الأبيض. من بين الحاضرين البالغ عددهم 18 شركة FLOW بعضًا من شركات النقل والخدمات اللوجستية الرائدة في العالم ، مثل FedEX و UPS. تضم المجموعة أيضًا لاعبين إقليميين مثل سلسلة متاجر ألبرتسونز وعدد قليل من أعضاء القطاع العام ، مثل ميناء لونج بيتش ولوس أنجلوس.
يتمثل هدف FLOW في توفير إطار عمل لإنشاء بنك للمعلومات الشفافة يمكن للمشاركين أن يؤسسوا قراراتهم التجارية على أساسها وإدارة المخاطر. ولكن ، وفقًا للمشاركين الأوائل ، لا تزال هناك أسئلة كبيرة حول فعاليتها من حيث "المساعدة في مشاركة البيانات لتحسين سلسلة التوريد".
في نهاية اليوم ، نعلم بالفعل ما هي المشكلة: بيانات أداء البائع غير الموثوقة التي تعرض اقتصادنا للخطر. النبأ السار هو أن لدينا سابقة لذلك. لدينا القدرة والتكنولوجيا لمركز مراجعات أداء الموردين ومشاركة المعرفة على نطاق واسع. ما لا نمتلكه هو معيار مشترك لتتبع الأداء والبيانات السابقة المصاحبة له. نحتاجها لتنفيذ الحلول في المستقبل ولحماية اقتصادنا من الأحداث العالمية ذات التأثير المحلي كما رأينا مؤخرًا.
لبدء رفع المستوى ، نحتاج إلى التزام أقوى من المؤسسات المالية والحكومات في أمريكا الشمالية لتوحيد جمع البيانات ومشاركتها. تعتبر بيانات FAPIIS / CSPAR نقطة انطلاق ممتازة على المستوى الفيدرالي. نحن بحاجة إلى اتفاقية يمكن وينبغي أن تلهمنا لاتخاذ إجراءات مماثلة عبر شبكة سلسلة التوريد العالمية.
للإلهام ، نحتاج ببساطة إلى إلقاء نظرة على ماضينا وكيف تمكنا من التوصل إلى أطر عمل قابلة للتبني تم تطبيقها عبر الصناعات ، مثل درجات الائتمان بناءً على مجموعات بيانات شفافة ودقيقة ، لإدارة مخاطر. ..
منذ وقت ليس ببعيد ، كانت سلسلة التوريد الاقتصادية الخاصة بنا تنبض بالحياة دون الكثير من القلق. ثم كشفت الاضطرابات الناجمة عن الوباء ونقص العمالة ومشاكل النقل وتغير المناخ والتضخم والحرب الأوروبية الدموية عن مدى هشاشة كل شيء. يتمثل التحدي الآن في القدرة على تقييم البائعين بشكل أفضل عبر الشبكات لقياس وإدارة المخاطر بنفس الطريقة التي استخدمنا بها مؤشرات المخاطر المالية الأخرى في الماضي.
يعرف معظم المستهلكين مخاطر الائتمان والوظيفة المركزية التي يلعبها FICO في حماية قدرة المقرضين على الثقة في العملاء الذين يقرضون الأموال لهم. يدعو المنظمون مثل FED و OCC و FDIC المؤسسات المالية إلى اتباع نهج أكثر تعاونًا لمخاطر البائعين الذي يفسح المجال لهذا النوع من التفكير. في الماضي ، كانت البنوك رائدة في الأساليب القائمة على المخاطر التي تحمي آليات اقتصادنا. لماذا يجب أن تكون مخاطر سلسلة التوريد والموردين مختلفة؟
بينما يكون لدى المستهلكين هذه البيانات جاهزة على هواتفهم الذكية في جميع الأوقات لعمليات الشراء اليومية ، تمتلك الشركات الكبيرة بيانات مماثلة لاتخاذ قرارات بشأن مصداقية الأشخاص الذين يتطلعون إلى الاقتراض منها. يجب أن يكون لدينا نفس توافر البيانات للموردين الذين يبرمون عقود التسليم.
نحتاج إلى مؤسسات مالية لتأخذ زمام المبادرة من أعلى المنزل. لدينا سابقة لذلك ، في عام 1989 ، دعا دينيس ويذرستون ، الرئيس التنفيذي لشركة JP Morgan ، إلى رؤية أفضل لحدود المخاطر اليومية بعد انهيار سوق الأسهم عام 1987 ، وتم إطلاق Market Risk بعد بضع سنوات. >
نظرًا لسابقة أطر عمل المخاطر التي يتم تطويرها في البنوك ثم تبنيها الصناعات الرئيسية لاحقًا ، فمن الأفضل أن تراهن أن Kellogg لديها فريق مخاطر السوق لتتبع تقلبات السلع وأن لدى Ford فريق مخاطر الائتمان الذي يعمل على تعزيز محفظة قروضها. من الأهمية بمكان أكثر من أي وقت مضى أن يكون لديك مقياس مركزي للإبلاغ عن مخاطر الموردين يتتبع أداء البائعين أثناء استيفائهم (أو فشلهم في الوفاء) بعقودهم.
في الولايات المتحدة ، تم مؤخرًا اتخاذ خطوة صغيرة نحو شفافية مشاركة البيانات مع إطلاق برنامج أعمال تحسين لوجستيات الشحن (FLOW) برعاية البيت الأبيض. من بين الحاضرين البالغ عددهم 18 شركة FLOW بعضًا من شركات النقل والخدمات اللوجستية الرائدة في العالم ، مثل FedEX و UPS. تضم المجموعة أيضًا لاعبين إقليميين مثل سلسلة متاجر ألبرتسونز وعدد قليل من أعضاء القطاع العام ، مثل ميناء لونج بيتش ولوس أنجلوس.
يتمثل هدف FLOW في توفير إطار عمل لإنشاء بنك للمعلومات الشفافة يمكن للمشاركين أن يؤسسوا قراراتهم التجارية على أساسها وإدارة المخاطر. ولكن ، وفقًا للمشاركين الأوائل ، لا تزال هناك أسئلة كبيرة حول فعاليتها من حيث "المساعدة في مشاركة البيانات لتحسين سلسلة التوريد".
في نهاية اليوم ، نعلم بالفعل ما هي المشكلة: بيانات أداء البائع غير الموثوقة التي تعرض اقتصادنا للخطر. النبأ السار هو أن لدينا سابقة لذلك. لدينا القدرة والتكنولوجيا لمركز مراجعات أداء الموردين ومشاركة المعرفة على نطاق واسع. ما لا نمتلكه هو معيار مشترك لتتبع الأداء والبيانات السابقة المصاحبة له. نحتاجها لتنفيذ الحلول في المستقبل ولحماية اقتصادنا من الأحداث العالمية ذات التأثير المحلي كما رأينا مؤخرًا.
لبدء رفع المستوى ، نحتاج إلى التزام أقوى من المؤسسات المالية والحكومات في أمريكا الشمالية لتوحيد جمع البيانات ومشاركتها. تعتبر بيانات FAPIIS / CSPAR نقطة انطلاق ممتازة على المستوى الفيدرالي. نحن بحاجة إلى اتفاقية يمكن وينبغي أن تلهمنا لاتخاذ إجراءات مماثلة عبر شبكة سلسلة التوريد العالمية.
للإلهام ، نحتاج ببساطة إلى إلقاء نظرة على ماضينا وكيف تمكنا من التوصل إلى أطر عمل قابلة للتبني تم تطبيقها عبر الصناعات ، مثل درجات الائتمان بناءً على مجموعات بيانات شفافة ودقيقة ، لإدارة مخاطر. ..
What's Your Reaction?
