المدير التنفيذي في Village Capital يساعد Impact Accelerators في الفوز بالمنح
هناك عدد كبير من المسرّعات والحاضنات التي ترعى الشركات الناشئة. لكن من الذي يساعد المساعدين في الحصول على الأموال؟ هذه قضية ملحة بشكل خاص للكيانات الوليدة التي يديرها أشخاص قد لا يتمتعون بخبرة كبيرة أو اتصال مع المنظمات المانحة التي قد تكون مصادر تمويل.
هذه هي المشكلة التي تهدف Village Capital ، وهي شركة رائدة في مسرعات التأثير التي تدير العديد من البرامج للمؤسسات الاجتماعية في جميع أنحاء العالم ، إلى حلها باستخدام أداة جديدة تساعد هذه الكيانات ، والمعروفة باسم منظمات دعم رواد الأعمال (ESOs) ، يتحدثون نفس لغة المنظمات المانحة. إطار عمل للمؤسسين
تعتمد الأداة على إطار عمل لمؤسسي الشركات الناشئة الذين يسعون إلى استثمار رأس المال الاستثماري الذي قدمته Village Capital منذ حوالي 10 سنوات. فرضيتها هي أن العديد من رواد الأعمال الجدد الذين يحاولون جمع أموال رأس المال الاستثماري لا يتحدثون حقًا رأس المال الاستثماري. بمعنى آخر ، فهم لا يعرفون بالضبط ما الذي يبحث عنه المستثمرون وحتى ماذا يقصدون عندما يقولون أشياء معينة. (فكر في عبارة "اتصل بي عندما تصل إلى سوق منتج مناسب.")
راشيل كروفورد
Natalia Jidovanu
وهكذا ، طورت Village Capital أداة تسمى Abaca ، تقدم ثماني فئات أو مناطق وتسعة مستويات أو مراحل نمو ، بالإضافة إلى نوع التمويل الأنسب لهذه المرحلة. يقول كروفورد: "إنه يمنح رواد الأعمال ، خاصة أولئك الذين لم يتعرضوا للمستثمرين في عالم رأس المال الاستثماري ، إطارًا يمكنهم الاستفادة منه لإجراء محادثات مثمرة". تكييف الأباكا
أدرك كروفورد وزملاؤه ، الذي استخدمه الآلاف من رواد الأعمال ، أنه يمكنهم إنشاء إطار عمل مشابه لمساعدة المسرّعات والمعسكرات التدريبية وغيرها على التواصل مع المؤسسات والمجموعات الأخرى التي تقدم المنح. يقول كروفورد: "الأشخاص الذين يعرفون لغة العالم المانح هم أكثر قدرة على الوصول إلى التمويل من هذه المنظمات".
مع وضع ذلك في الاعتبار ، شرعوا منذ حوالي خمس سنوات في ما تحول إلى عملية طويلة لتحديد مراحل النمو التي تمر بها عادةً منظمات ESOs ومخاوف الممولين المحتملين في هذه المراحل المختلفة من التطوير ، بالإضافة إلى نوع التمويل المطلوب السعي إليه. تصف كروفورد التكرار الحالي بأنه "الإصدار السادس أو السابع" ، رغم أنها تتوقع أن يكون نوع المشروع الذي لن يتوقف عن التطور أبدًا.
على وجه التحديد ، يحتوي إطار العمل على ثمانية مجالات اهتمام للممولين ، بما في ذلك الفريق والمشكلة والرؤية والخدمات والبرامج وخط الأنابيب والاختيار والنظام البيئي والعمليات والنموذج المالي والتأثير. ثم هناك تسع مراحل للنمو: إنشاء المنظمة ، وتحديد الرؤية ، وعرض القيمة ، والتحقق من صحة السوق ، وإثبات التأثير ، وقيادة الطريق نحو الاستدامة والأداء والتوسع وقيادة السوق. لكل مرحلة من مراحل النمو ، هناك أنواع التمويل المناسبة.
بالنسبة إلى ESO ، على سبيل المثال ، في المرحلة الأولى ، تُظهر الأداة أن اهتمام الفريق الرئيسي الذي يجب معالجته هو أن لديه "فريق مؤسس قوي - شخصان على الأقل يتمتعان بمهارات متباينة". ونوع التمويل الذي ستسعى إليه على الأرجح هو المنح التجريبية. تحديد المخاطر
وفقًا لكروفورد ، فإن الأداة مفيدة بشكل خاص لتحديد نقاط ضعف ESO ، وهي المجالات التي عادة ما يتساءل الممول المحتمل عنها أكثر من غيرها. يقول كروفورد: "ربما تكون المشكلات هي التي تعيقك". "يمكنك تحديد المخاطر المتصورة في خطتك وكيف يمكنك التخفيف من هذه المخاطر."
سيكون لدى Village Capital ، التي تدير برامج تسريع لـ ESOs ، محلل يمكنه مساعدة أعضاء المجموعة في تعلم كيفية استخدام الأداة. ولكن يمكن لأي شخص الوصول إليه عبر الإنترنت.
كانت إحدى الأفكار الرئيسية التي تعلمها كروفورد وآخرون في Village Capital أثناء تطوير الأداة هي المعايير النهائية التي من المرجح أن يستخدمها الممولين لتحديد ما إذا كان سيتم منح منحة إلى ESO أم لا. يقول كروفورد: "إنهم يبحثون عن مؤسسات مرتبطة ارتباطًا وثيقًا وداعمة لمنظومة ريادة الأعمال ، على عكس الاستثمارات التي ستؤتي ثمارها".
هناك عدد كبير من المسرّعات والحاضنات التي ترعى الشركات الناشئة. لكن من الذي يساعد المساعدين في الحصول على الأموال؟ هذه قضية ملحة بشكل خاص للكيانات الوليدة التي يديرها أشخاص قد لا يتمتعون بخبرة كبيرة أو اتصال مع المنظمات المانحة التي قد تكون مصادر تمويل.
هذه هي المشكلة التي تهدف Village Capital ، وهي شركة رائدة في مسرعات التأثير التي تدير العديد من البرامج للمؤسسات الاجتماعية في جميع أنحاء العالم ، إلى حلها باستخدام أداة جديدة تساعد هذه الكيانات ، والمعروفة باسم منظمات دعم رواد الأعمال (ESOs) ، يتحدثون نفس لغة المنظمات المانحة. إطار عمل للمؤسسين
تعتمد الأداة على إطار عمل لمؤسسي الشركات الناشئة الذين يسعون إلى استثمار رأس المال الاستثماري الذي قدمته Village Capital منذ حوالي 10 سنوات. فرضيتها هي أن العديد من رواد الأعمال الجدد الذين يحاولون جمع أموال رأس المال الاستثماري لا يتحدثون حقًا رأس المال الاستثماري. بمعنى آخر ، فهم لا يعرفون بالضبط ما الذي يبحث عنه المستثمرون وحتى ماذا يقصدون عندما يقولون أشياء معينة. (فكر في عبارة "اتصل بي عندما تصل إلى سوق منتج مناسب.")
راشيل كروفورد
Natalia Jidovanu
وهكذا ، طورت Village Capital أداة تسمى Abaca ، تقدم ثماني فئات أو مناطق وتسعة مستويات أو مراحل نمو ، بالإضافة إلى نوع التمويل الأنسب لهذه المرحلة. يقول كروفورد: "إنه يمنح رواد الأعمال ، خاصة أولئك الذين لم يتعرضوا للمستثمرين في عالم رأس المال الاستثماري ، إطارًا يمكنهم الاستفادة منه لإجراء محادثات مثمرة". تكييف الأباكا
أدرك كروفورد وزملاؤه ، الذي استخدمه الآلاف من رواد الأعمال ، أنه يمكنهم إنشاء إطار عمل مشابه لمساعدة المسرّعات والمعسكرات التدريبية وغيرها على التواصل مع المؤسسات والمجموعات الأخرى التي تقدم المنح. يقول كروفورد: "الأشخاص الذين يعرفون لغة العالم المانح هم أكثر قدرة على الوصول إلى التمويل من هذه المنظمات".
مع وضع ذلك في الاعتبار ، شرعوا منذ حوالي خمس سنوات في ما تحول إلى عملية طويلة لتحديد مراحل النمو التي تمر بها عادةً منظمات ESOs ومخاوف الممولين المحتملين في هذه المراحل المختلفة من التطوير ، بالإضافة إلى نوع التمويل المطلوب السعي إليه. تصف كروفورد التكرار الحالي بأنه "الإصدار السادس أو السابع" ، رغم أنها تتوقع أن يكون نوع المشروع الذي لن يتوقف عن التطور أبدًا.
على وجه التحديد ، يحتوي إطار العمل على ثمانية مجالات اهتمام للممولين ، بما في ذلك الفريق والمشكلة والرؤية والخدمات والبرامج وخط الأنابيب والاختيار والنظام البيئي والعمليات والنموذج المالي والتأثير. ثم هناك تسع مراحل للنمو: إنشاء المنظمة ، وتحديد الرؤية ، وعرض القيمة ، والتحقق من صحة السوق ، وإثبات التأثير ، وقيادة الطريق نحو الاستدامة والأداء والتوسع وقيادة السوق. لكل مرحلة من مراحل النمو ، هناك أنواع التمويل المناسبة.
بالنسبة إلى ESO ، على سبيل المثال ، في المرحلة الأولى ، تُظهر الأداة أن اهتمام الفريق الرئيسي الذي يجب معالجته هو أن لديه "فريق مؤسس قوي - شخصان على الأقل يتمتعان بمهارات متباينة". ونوع التمويل الذي ستسعى إليه على الأرجح هو المنح التجريبية. تحديد المخاطر
وفقًا لكروفورد ، فإن الأداة مفيدة بشكل خاص لتحديد نقاط ضعف ESO ، وهي المجالات التي عادة ما يتساءل الممول المحتمل عنها أكثر من غيرها. يقول كروفورد: "ربما تكون المشكلات هي التي تعيقك". "يمكنك تحديد المخاطر المتصورة في خطتك وكيف يمكنك التخفيف من هذه المخاطر."
سيكون لدى Village Capital ، التي تدير برامج تسريع لـ ESOs ، محلل يمكنه مساعدة أعضاء المجموعة في تعلم كيفية استخدام الأداة. ولكن يمكن لأي شخص الوصول إليه عبر الإنترنت.
كانت إحدى الأفكار الرئيسية التي تعلمها كروفورد وآخرون في Village Capital أثناء تطوير الأداة هي المعايير النهائية التي من المرجح أن يستخدمها الممولين لتحديد ما إذا كان سيتم منح منحة إلى ESO أم لا. يقول كروفورد: "إنهم يبحثون عن مؤسسات مرتبطة ارتباطًا وثيقًا وداعمة لمنظومة ريادة الأعمال ، على عكس الاستثمارات التي ستؤتي ثمارها".
What's Your Reaction?
