كتاب جديد يكشف زيف أسطورة شائعة عن الشركات الناشئة.
يجب على كل رائد أعمال ناشئ أن يعلق منشورًا من مؤسس Nest Tony Fadell على حائطه. هذه هي النصيحة التي يشاركها Seth Stephens-Davidowitz في كتابه الجديد ، لا تثق في أمعائك .
وفقًا لمحلل بيانات سابق في Google ، إذا اتبعت مسار Fadell ، فمن المرجح أن تنجح كرائد أعمال بدلاً من محاولة نسخ قصص أعزاء وسائل الإعلام مثل Steve Jobs. الرئيس السابق لشركة Fadell) ، الذين أطلقوا شركة Apple في سن ال 21.
على عكس جوبز ورجال الأعمال المشهورين الآخرين مثل بيل جيتس ومارك زوكربيرج ، الذين أسسوا شركات في العشرينات من العمر ، لم يطلق فادل شركة ناشئة حتى أوائل الأربعينيات من عمره. بحلول الوقت الذي بدأ فيه فاضل شركة Nest ، كان قد تعلم مهارات وثيقة الصلة كموظف في ثلاث شركات قائمة. كان Nest ناجحًا للغاية لدرجة أن Google اشترته مقابل 3.2 مليار دولار.
وفقًا للبيانات ، وليس التعرض لوسائل الإعلام ، يبلغ متوسط عمر رجل الأعمال في الولايات المتحدة 42 عامًا. كتب ستيفنس دافيدوفيتز: "ينجح كبار السن في بناء أعمال مربحة جدًا أكثر من أقرانهم الأصغر سنًا".
إذا انتظرت حتى تحصل على المزيد من الخبرة ، فمن المرجح أن تنجح كرائد أعمال لثلاثة أسباب.
1. لقد طورت المهارات ذات الصلة.
إن المؤسسين الذين لديهم سنوات من الخبرة في المجال أو في مجال ذي صلة أطلقوا فيه شركاتهم الناشئة هم أكثر من الضعف على الأرجح لبناء أعمال ناجحة للغاية.
اكتشف علماء البيانات الذين استخرجوا مجموعات بيانات ضخمة أن القادة الذين ينجحون كرواد أعمال ينجحون أولاً كموظفين يرتقون إلى قمة مؤسستهم. على سبيل المثال ، بدأ فاضل كمهندس في إحدى الشركات ، وأصبح مديرًا للهندسة في شركة أخرى ، وأصبح في النهاية نائب الرئيس الأول في شركة Apple. هناك تم تكليفه ببناء جهاز جديد ربما سمعت عنه: iPod.
2. لقد تعلمت من أخطائك.
عندما أصبح فاضل مسؤولاً عن الأشخاص في العشرينات من العمر ، كان "على الأرجح أسوأ مدرب تحت الشمس" ، اعترف. بحلول الوقت الذي بدأ فيه مشروعه الخاص ، كان فاضل قد صقل مهارات التعامل مع الناس.
القيادة فن ومهارة. مثل أي مهارة ، فإن صقلها يستغرق وقتًا. سوف ترتكب العديد من الأخطاء طوال حياتك المهنية ، لذلك فمن المنطقي أن تأخذها خطوة واحدة في كل مرة. ومع تقدمك في الرتب واكتساب خبرة قيمة ، ستتعلم من أخطائك والأخطاء التي يرتكبها المديرون الآخرون.
3. لقد قمت ببناء شبكة.
تحب وسائل الإعلام قصص المخترع الوحيد في المرآب. بصفتي راويًا ، أحب هذه الأمثلة أيضًا. لم أكن لأكتب كتبًا عن ستيف جوبز وجيف بيزوس إذا لم أكن أعرف قصة جيدة. لكن هذه القصص تلفت انتباهنا لأنها نادرة.
من الشائع جدًا أن يكون رواد الأعمال الناجحين قد أنشأوا شبكة كبيرة وقوية من المستثمرين والشركاء والفرق قبل وقت طويل من إطلاق شركتهم الناشئة.
عندما تركت وظيفة من ستة أرقام في شركة مرموقة في منتصف الثلاثينيات من عمري لبدء عملي ، كنت قد أنشأت شبكة قوية من الأشخاص الذين يؤمنون بقيمتي كمدرب اتصالات. عينت إحدى عملائي الأوائل ، Intel ، على الفور لتدريب كبار المديرين التنفيذيين. كان العميل بمثابة "متجر رئيسي" لجذب العديد من العلامات التجارية العالمية الأخرى.
إذا كنت قد بدأت ممارستي في وقت سابق ، فقد يكون من الصعب الحصول على علامات تجارية كبيرة ، لأنه لن يخاطر أحد بوظيفته من خلال تعيين مبتدئ لتدريب الرئيس التنفيذي. يؤتي بناء شبكة ثماره.
لا تشعر أنه يتعين عليك أن تحذو حذو رواد الأعمال الذين تركوا المدرسة وبدأوا مشروعًا تجاريًا في أوائل العشرينات من العمر. حان الوقت. ووفقًا للبيانات ، قد يكون الوقت هو أثمن ما تملكه.
يجب على كل رائد أعمال ناشئ أن يعلق منشورًا من مؤسس Nest Tony Fadell على حائطه. هذه هي النصيحة التي يشاركها Seth Stephens-Davidowitz في كتابه الجديد ، لا تثق في أمعائك .
وفقًا لمحلل بيانات سابق في Google ، إذا اتبعت مسار Fadell ، فمن المرجح أن تنجح كرائد أعمال بدلاً من محاولة نسخ قصص أعزاء وسائل الإعلام مثل Steve Jobs. الرئيس السابق لشركة Fadell) ، الذين أطلقوا شركة Apple في سن ال 21.
على عكس جوبز ورجال الأعمال المشهورين الآخرين مثل بيل جيتس ومارك زوكربيرج ، الذين أسسوا شركات في العشرينات من العمر ، لم يطلق فادل شركة ناشئة حتى أوائل الأربعينيات من عمره. بحلول الوقت الذي بدأ فيه فاضل شركة Nest ، كان قد تعلم مهارات وثيقة الصلة كموظف في ثلاث شركات قائمة. كان Nest ناجحًا للغاية لدرجة أن Google اشترته مقابل 3.2 مليار دولار.
وفقًا للبيانات ، وليس التعرض لوسائل الإعلام ، يبلغ متوسط عمر رجل الأعمال في الولايات المتحدة 42 عامًا. كتب ستيفنس دافيدوفيتز: "ينجح كبار السن في بناء أعمال مربحة جدًا أكثر من أقرانهم الأصغر سنًا".
إذا انتظرت حتى تحصل على المزيد من الخبرة ، فمن المرجح أن تنجح كرائد أعمال لثلاثة أسباب.
1. لقد طورت المهارات ذات الصلة.
إن المؤسسين الذين لديهم سنوات من الخبرة في المجال أو في مجال ذي صلة أطلقوا فيه شركاتهم الناشئة هم أكثر من الضعف على الأرجح لبناء أعمال ناجحة للغاية.
اكتشف علماء البيانات الذين استخرجوا مجموعات بيانات ضخمة أن القادة الذين ينجحون كرواد أعمال ينجحون أولاً كموظفين يرتقون إلى قمة مؤسستهم. على سبيل المثال ، بدأ فاضل كمهندس في إحدى الشركات ، وأصبح مديرًا للهندسة في شركة أخرى ، وأصبح في النهاية نائب الرئيس الأول في شركة Apple. هناك تم تكليفه ببناء جهاز جديد ربما سمعت عنه: iPod.
2. لقد تعلمت من أخطائك.
عندما أصبح فاضل مسؤولاً عن الأشخاص في العشرينات من العمر ، كان "على الأرجح أسوأ مدرب تحت الشمس" ، اعترف. بحلول الوقت الذي بدأ فيه مشروعه الخاص ، كان فاضل قد صقل مهارات التعامل مع الناس.
القيادة فن ومهارة. مثل أي مهارة ، فإن صقلها يستغرق وقتًا. سوف ترتكب العديد من الأخطاء طوال حياتك المهنية ، لذلك فمن المنطقي أن تأخذها خطوة واحدة في كل مرة. ومع تقدمك في الرتب واكتساب خبرة قيمة ، ستتعلم من أخطائك والأخطاء التي يرتكبها المديرون الآخرون.
3. لقد قمت ببناء شبكة.
تحب وسائل الإعلام قصص المخترع الوحيد في المرآب. بصفتي راويًا ، أحب هذه الأمثلة أيضًا. لم أكن لأكتب كتبًا عن ستيف جوبز وجيف بيزوس إذا لم أكن أعرف قصة جيدة. لكن هذه القصص تلفت انتباهنا لأنها نادرة.
من الشائع جدًا أن يكون رواد الأعمال الناجحين قد أنشأوا شبكة كبيرة وقوية من المستثمرين والشركاء والفرق قبل وقت طويل من إطلاق شركتهم الناشئة.
عندما تركت وظيفة من ستة أرقام في شركة مرموقة في منتصف الثلاثينيات من عمري لبدء عملي ، كنت قد أنشأت شبكة قوية من الأشخاص الذين يؤمنون بقيمتي كمدرب اتصالات. عينت إحدى عملائي الأوائل ، Intel ، على الفور لتدريب كبار المديرين التنفيذيين. كان العميل بمثابة "متجر رئيسي" لجذب العديد من العلامات التجارية العالمية الأخرى.
إذا كنت قد بدأت ممارستي في وقت سابق ، فقد يكون من الصعب الحصول على علامات تجارية كبيرة ، لأنه لن يخاطر أحد بوظيفته من خلال تعيين مبتدئ لتدريب الرئيس التنفيذي. يؤتي بناء شبكة ثماره.
لا تشعر أنه يتعين عليك أن تحذو حذو رواد الأعمال الذين تركوا المدرسة وبدأوا مشروعًا تجاريًا في أوائل العشرينات من العمر. حان الوقت. ووفقًا للبيانات ، قد يكون الوقت هو أثمن ما تملكه.
What's Your Reaction?
