منحة آدم للباحثين عن عمل وقادة الأعمال: احذر من 4Rs لثقافة العمل السامة
تبدأ رواية تولستوي الكلاسيكية الشهيرة: "العائلات السعيدة متشابهة ؛ كل عائلة غير سعيدة تكون غير سعيدة بطريقتها الخاصة." يعتقد الكثير من الناس أنه يمكنك أن تقول شيئًا مشابهًا للأعمال الساخطين.
صحيح أن كل مكان عمل سيء له بصمة فريدة خاصة به من الشخصيات غير السارة ، والأخلاق المشكوك فيها ، واللوائح غير المعقولة. لا يوجد اثنان من الرؤساء النرجسيين أو أقسام الموارد البشرية المهووسة بالقواعد متماثلان تمامًا في رعبهم. ولكن وفقًا لبعض أذكى المعلقين في مجال الأعمال ، يكمن خلف هذا التنوع السطحي قدرًا مذهلاً من التشابه.
ليست كل ثقافة الشركات السامة سامة بطريقتها الخاصة. حسب رأيهم ، يمكن إرجاع كل نوع من أنواع ثقافة الشركات الرهيبة إلى عدد قليل من الأخطاء الأساسية.
الثقافة "السامة" ليست مجرد ثقافة لا تحبها.
جزء من الالتباس حول ما يجعل الثقافة سامة ، وفقًا لـ VC و blogger Hunter Walk ، هو أن الكثير منا يستخدم مصطلح "سامة" بشكل فضفاض ليعني ببساطة ثقافة لا نفعلها شخصيًا مثل.
"Coinbase ، التي كانت جريئة جدًا في تحديد ما هو متوقع منك ، ليست كوب الشاي الخاص بي ، ولكن لا يزال بإمكاني أن أقدر الوضوح الذي توفره للموظفين المحتملين. وبالمثل ، فإن أسلوب" Holacracy "الذي تتبعه بعض الشركات الناشئة كان استكشاف يبدو وكأنه كابوس. لكن هذا الانجذاب الشخصي المطلق أو النفور لا يجعلها جيدة أو سيئة ، "كتب مؤخرًا في مدونته.
أنا شخصياً أفضل تقطيع بعض أصابع القدم بدلاً من العمل في المكان الذي يرتدي فيه أشخاص بدلات ويجلسون في مقصورات لمدة 12 ساعة في اليوم ، لكن هذا لا يمثل كل استثمارات البنك السامة . هذا يعني فقط أنني لست منقطعًا عن Goldman Sachs (لا توجد أخبار هناك).
إذا لم تكن الثقافة السامة شيئًا خاصًا وفردًا يمكنك تحديده من خلال حدسك ، فكيف تحدد عندما يكون لدى الشركة ثقافة ضارة أو غير فعالة حقًا؟
خطايا آدم جرانت الأربع المميتة لثقافة مكان العمل السامة
في بودكاست WorkLife مؤخرًا ، قدم البروفيسور وارتون إطارًا بسيطًا للإجابة على هذا السؤال. وأوضح أن ثقافة الشركات السامة هي دائمًا نقص في التوازن. تصبح الأعمال سامة عندما تذهب بعيدًا في اتجاه واحد على مقياسين متنافسين من القيم: العلاقات مقابل النتائج والقواعد مقابل المخاطر.
إذا بالغت في التأكيد على أي من هذه الـ Rs الأربعة ، كما يدعي ، فسوف ترتكب إحدى الخطايا الأربع المميتة لثقافة الشركة:
العلاقات. إذا لم يكن الخطو على أصابع القدم أو إزعاج الناس هو كل ما يهم في الأعمال التجارية ، فليس من المستغرب أن يكون إنجاز الأشياء في مرتبة متدنية في قائمة الأولويات. والنتيجة هي متوسطة وثقافة بلا مساءلة. يقول غرانت عن هذا النوع الأساسي الأول من السمية: "حتى لو قمت بعمل رهيب ، فلا يزال بإمكانك المضي قدمًا طالما أن الناس مثلك".
النتائج. هذه هي النهاية الأخرى للمفاضلة بين العلاقات والنتائج. في هذا الجانب ، هناك شركات لا تقدر العلاقات كثيرًا لدرجة أنها تلقي بالآداب الإنسانية تحت الحافلة باسم الأداء. يشير Grant (والأبحاث) إلى أن هذا التنوع من السمية هو الأكثر فتكًا بين جميع خطايا ثقافة الشركات ويمكن أن يؤدي إلى عدم الاحترام والإساءة و ...
تبدأ رواية تولستوي الكلاسيكية الشهيرة: "العائلات السعيدة متشابهة ؛ كل عائلة غير سعيدة تكون غير سعيدة بطريقتها الخاصة." يعتقد الكثير من الناس أنه يمكنك أن تقول شيئًا مشابهًا للأعمال الساخطين.
صحيح أن كل مكان عمل سيء له بصمة فريدة خاصة به من الشخصيات غير السارة ، والأخلاق المشكوك فيها ، واللوائح غير المعقولة. لا يوجد اثنان من الرؤساء النرجسيين أو أقسام الموارد البشرية المهووسة بالقواعد متماثلان تمامًا في رعبهم. ولكن وفقًا لبعض أذكى المعلقين في مجال الأعمال ، يكمن خلف هذا التنوع السطحي قدرًا مذهلاً من التشابه.
ليست كل ثقافة الشركات السامة سامة بطريقتها الخاصة. حسب رأيهم ، يمكن إرجاع كل نوع من أنواع ثقافة الشركات الرهيبة إلى عدد قليل من الأخطاء الأساسية.
الثقافة "السامة" ليست مجرد ثقافة لا تحبها.
جزء من الالتباس حول ما يجعل الثقافة سامة ، وفقًا لـ VC و blogger Hunter Walk ، هو أن الكثير منا يستخدم مصطلح "سامة" بشكل فضفاض ليعني ببساطة ثقافة لا نفعلها شخصيًا مثل.
"Coinbase ، التي كانت جريئة جدًا في تحديد ما هو متوقع منك ، ليست كوب الشاي الخاص بي ، ولكن لا يزال بإمكاني أن أقدر الوضوح الذي توفره للموظفين المحتملين. وبالمثل ، فإن أسلوب" Holacracy "الذي تتبعه بعض الشركات الناشئة كان استكشاف يبدو وكأنه كابوس. لكن هذا الانجذاب الشخصي المطلق أو النفور لا يجعلها جيدة أو سيئة ، "كتب مؤخرًا في مدونته.
أنا شخصياً أفضل تقطيع بعض أصابع القدم بدلاً من العمل في المكان الذي يرتدي فيه أشخاص بدلات ويجلسون في مقصورات لمدة 12 ساعة في اليوم ، لكن هذا لا يمثل كل استثمارات البنك السامة . هذا يعني فقط أنني لست منقطعًا عن Goldman Sachs (لا توجد أخبار هناك).
إذا لم تكن الثقافة السامة شيئًا خاصًا وفردًا يمكنك تحديده من خلال حدسك ، فكيف تحدد عندما يكون لدى الشركة ثقافة ضارة أو غير فعالة حقًا؟
خطايا آدم جرانت الأربع المميتة لثقافة مكان العمل السامة
في بودكاست WorkLife مؤخرًا ، قدم البروفيسور وارتون إطارًا بسيطًا للإجابة على هذا السؤال. وأوضح أن ثقافة الشركات السامة هي دائمًا نقص في التوازن. تصبح الأعمال سامة عندما تذهب بعيدًا في اتجاه واحد على مقياسين متنافسين من القيم: العلاقات مقابل النتائج والقواعد مقابل المخاطر.
إذا بالغت في التأكيد على أي من هذه الـ Rs الأربعة ، كما يدعي ، فسوف ترتكب إحدى الخطايا الأربع المميتة لثقافة الشركة:
العلاقات. إذا لم يكن الخطو على أصابع القدم أو إزعاج الناس هو كل ما يهم في الأعمال التجارية ، فليس من المستغرب أن يكون إنجاز الأشياء في مرتبة متدنية في قائمة الأولويات. والنتيجة هي متوسطة وثقافة بلا مساءلة. يقول غرانت عن هذا النوع الأساسي الأول من السمية: "حتى لو قمت بعمل رهيب ، فلا يزال بإمكانك المضي قدمًا طالما أن الناس مثلك".
النتائج. هذه هي النهاية الأخرى للمفاضلة بين العلاقات والنتائج. في هذا الجانب ، هناك شركات لا تقدر العلاقات كثيرًا لدرجة أنها تلقي بالآداب الإنسانية تحت الحافلة باسم الأداء. يشير Grant (والأبحاث) إلى أن هذا التنوع من السمية هو الأكثر فتكًا بين جميع خطايا ثقافة الشركات ويمكن أن يؤدي إلى عدم الاحترام والإساءة و ...
What's Your Reaction?
