هل تقوم بتطبيق العناصر الثلاثة للاستدامة؟ يقول الخبراء أنه يجب عليك ذلك.

الآراء التي يعبر عنها المساهمون من رواد الأعمال خاصة بهم.

هل تريد إنشاء خطة استدامة لعملك؟ تعتبر "النقاط الثلاث" مكانًا جيدًا للبدء.

تم تطويره لأول مرة بواسطة المؤلف ورائد الأعمال المتسلسل John Elkington ، ركز 3 Ps ، أو "المحصلة الثلاثية" ، على الربح والأشخاص والكوكب. يمكن أن يساعدك إيجاد التوازن الصحيح بين العناصر الثلاثة داخل مؤسستك في تقييم تأثير خطتك الخضراء على المسؤولية الاجتماعية (الأشخاص) والربحية الاقتصادية (الربح) واحترام البيئة (الكوكب). الناس

الموظفون هم أهم مورد للشركة. عند التفكير في هذا المكون من الخط السفلي الثلاثي ، يجب أن تكون المنظمة صادقة بشأن التأثيرات السلبية والإيجابية لها على الأشخاص داخل وخارج المنظمة.

إن تطوير سمعة إيجابية لدى موظفيك والمجتمع لن يفيد المنظمة إلا على المدى الطويل. تريد إرضاء الجيل الحالي من العمال وأفراد المجتمع دون المساس بالمستقبل. يجب أن يشمل ذلك السلامة والصحة والمساواة والعلاقات الشخصية الإيجابية.

ذات صلة: 4 أسباب ستفيد الاستدامة عملك وترضي الاتجاه المتزايد للعملاء الجياع الأخضر كوكب

ضع في اعتبارك تأثير عملك على البيئة ، وازن كل من التأثيرات الإيجابية والسلبية. تتضمن بعض الأشياء التي يجب مراعاتها البصمة الكربونية التي يتركها النشاط التجاري وأي ارتباط بالمواد السامة وكيفية استخدام الموارد الطبيعية.

يجب على الشركات أيضًا أن تنظر في عملها لمساعدة البيئة: التخلص من النفايات ، وإعادة التحريج ، وبذل قصارى جهدها لإدارة وتحسين أي ضرر يلحق بالبيئة.

يمكن للمؤسسة تنفيذ هذا المفهوم في خططها بعدة طرق مختلفة. على سبيل المثال ، ضع في اعتبارك استخدام البائعين المحليين بدلاً من البائعين الدوليين. النقل القليل مفيد أيضًا للبيئة. السعي لإعادة التدوير واستخدام المواد المستدامة في الإنتاج وفي المكتب. يمكن أن يشمل ذلك أيضًا الانتقال إلى البصمة الرقمية ومسح الورق والمنتجات الثانوية غير الضرورية.

ذات صلة: الولايات المتحدة تعلن عن معلم بارز لاكتشاف الطاقة المتجددة. "السماء هي الحد". ربح

يتجاوز العنصر P الثالث (الربح) النظرة التقليدية للنتائج ويركز أكثر على الاقتصاد ككل. كم عدد الوظائف التي تم إنشاؤها؟ ما الابتكارات التي تولد مكاسب اقتصادية؟

الهدف النهائي هو تحقيق الربح دون إهدار. بالإضافة إلى ذلك ، تريد التأكد من أنك تقدم منتجًا مفيدًا غير متوفر بكثرة في السوق.

ذات صلة: ماذا يفعل مدير الاستدامة؟

مع تقدم العام ، نمت العناصر الأساسية الثلاثة في عالم الأعمال. لاحظت الشركات أنه يمكن تحقيق ربحية أكبر على المدى الطويل إذا أصبحت أعمالها أكثر استدامة.

لا يوجد تعريف موحد للمدخلات لكل فئة. وبالتالي ، فإن نموذج العناصر الثلاثة يمنح المؤسسات المرونة لتكييف الصيغة وتطبيق المفهوم بطريقة تناسب وضعهم الفريد.