لم يذهب مؤسس Best Buy ، ديك شولز ، إلى الكلية ، لكنه يعتقد أنه يجب عليك ذلك

تم اختطاف آفاق كلية ديك شولز منذ فترة طويلة من خلال فترة قضاها في الحرس الوطني الجوي ، لكن هذا لا يعني أنه يعتقد أنه لا ينبغي على المبتكرين الجدد والمبتكرين السعي وراء ما هو أعلى. لهذا السبب أسس المؤسس والرئيس الفخري البالغ من العمر 80 عامًا مدرسة شولز في جامعة سانت توماس في عام 2005. وهذا هو السبب في أنه لا يزال وصيًا فخريًا لمؤسسة سانت بول التي يقع مقرها في مينيسوتا (شولز من مواليد سانت توماس. Paul school) ويستثمر بعمق - مالياً وغير ذلك - في حاضنة الحرم الجامعي التي تحمل اسمه.

تأسيس عائلة Schulze

يبدو أنها تؤتي ثمارها ، سواء بالنسبة لإرث Schulze أو لثروات الخريجين. حصلت UST School of Entrepreneurship على المرتبة الأولى. حصل على المركز 23 في تصنيف Princeton Review / Entrepreneur لهذا العام لأفضل 50 برنامجًا جامعيًا في البلاد لقادة المستقبل. ليس هذا فقط ، ولكن بست باي تحدى الصعاب وظل مربحًا وصديقًا للمستثمر وسط الوباء والتحولات الأكبر في التسوق الاستهلاكي.

اتصل شولز ، الذي أسس أيضًا مؤسسة خيرية تحمل اسمًا وهو رئيس نشط لشركة طائرات مستأجرة ، مؤخرًا عبر الهاتف من منزله في مينيسوتا وقدم لنا المفاتيح التالية لعقود من نمو الأعمال والتعلم المستمر.

ذات صلة: أفضل 50 برنامجًا جامعيًا لرجال الأعمال في عام 2022

توفير "الأدوات اللازمة"

بالتفكير في فرصته الضائعة في الالتحاق بالجامعة (على الرغم من حصوله على درجات فخرية من UST وجامعة مينيسوتا) ، كان شولز صريحًا أنه على الرغم من نجاحه المبكر مع بست باي: "عند تحليل خطوات اتخاذ الإجراءات ، شعرت ما كنت أفتقده هو التعليم الرسمي وفهم كيفية تحليل الأعمال. لقد كانت التجربة والخطأ ، على عكس العدسة الثاقبة حيث يمكنك حقًا أن تفهم ، باستخدام المعلومات الواقعية ، كيفية اتخاذ قرارات أفضل. كان ذلك في الخلفية التي فكرت فيها ، "حسنًا ، إذا كان بإمكاني يومًا ما إضافة قيمة لشخص آخر في هذه المهنة من النمو التي يتوق إليها الناس ، فهذه هي أهمية التعليم." لهذا السبب ركزت على بناء وتنمية مدرسة شولز لريادة الأعمال في توفر الجامعة الأدوات اللازمة رواد الأعمال الطموحون لتحسين نجاحهم. " لا تجلس هناك فقط

"اعتقدت أن الوقت قد حان للجلوس في قاعة المحاضرات والاستماع إلى الأساتذة وهم يتحدثون عن أفكارهم الخاصة حول كيفية التفكير في تنمية نشاط تجاري ، وبدء عمل تجاري ، وبدء عمل تجاري" ، كما يقول شولز عن تصميم المدرسة ريادة الأعمال. . "إنه شيء واحد ، ولكن إذا كان بإمكانك الجلوس فعليًا وإشراك أعضاء هيئة التدريس والطلاب والاستجابة للقضايا الحالية والأحداث الجارية والمنافسة الحالية ومستويات تأثير المنافسة على عملك ، فإن" فعل التعلم يكون أكثر واقعية . فكرت ، "إذا تمكنا من وضع هذا في منظور ثم في نشاط ونشاط حقيقيين ، فيمكننا إحداث فرق". " كن دائما في حالة حركة

ليس بالمعنى الحرفي للكلمة. ولكن عندما يتعلق الأمر بقدرة Best Buy على الازدهار ضد نظرائها من أصحاب الصناديق الكبيرة ، يوضح شولز ، "إنها مسألة كيفية الانتقال من الاتصال المباشر مع العملاء في طابق المتجر إلى حالة عبر الإنترنت تتيح للعملاء كسب أكبر قدر ممكن سيحتاجون إلى معرفة ومن ثم تسهيل قدرتهم على الشراء منا بأسهل ما يمكنهم من بائع تجزئة عبر الإنترنت. كان العام الماضي بفضل الحاجة إلى الإبداع في فرصة خدمة على جانب الطريق حيث يمكن للأشخاص العثور على ما يريدون ، والاطلاع على كان تنافسيًا ، قدم طلبًا ، واعرف بالضبط مكان وجوده في المدينة ، اركب السيارة ، ولا تذهب إلى المتجر مطلقًا واحصل على المنتج في دقائق. ، على عكس نفس اليوم ، في اليوم التالي يد أو كل يومين. لذا فإن الميزة التنافسية تأتي من الفرصة ، وبالتأكيد فإن الوباء ووجود الناس في المنزل لفترات طويلة وممتدة من الزمن قد أعطانا الفرصة للقيام بذلك. يمكن للناس أن يكسبوا بطرق مختلفة. "

ذات صلة: Bull of the Day: Best Buy (BBY)

حقًا ، هذا ليس "علم الصواريخ"

بقدر ما سمعت أن العلاقة مع العميل ضرورية ، تشعر شولز أننا لا نسمع ما يكفي ...