تمنح كورالوس قروضًا بدون فوائد لأصحاب المشاريع الاجتماعية من خلال عملية ديمقراطية
منذ حوالي سبع سنوات ، لاحظت رائدة الأعمال الاجتماعية المتسلسلة فيكي سوندرز الاقتصاد من حولها ورأت أنه معطل: نظام أفاد عددًا صغيرًا من المستثمرين مع تعريض المناخ (وحياتنا ذاتها) للخطر وخلق تفاوتات خطيرة. قد يساعد في بناء طريق أفضل ، وليس عن طريق العبث حول الحواف. وتقول: "إذا لم نفعل الأشياء بشكل مختلف ، فلن يكون هناك المزيد من الأسواق للاستثمار فيها".
لذلك بدأت سوندرز منصة مقرها تورنتو أطلقت عليها اسم SheEO لأول مرة والذي كان يهدف إلى ما أسمته "اقتصاد بديل" يسمح للنساء والأشخاص غير الثنائيين بتقديم قروض دون فائدة لمدة خمس سنوات في المؤسسات الاجتماعية التي تقودها النساء. يصوت أعضاء المجموعة على الشركات التي سيتم تمويلها. تقول سوندرز: "نحن نساعد في تمويل رائدات الأعمال اللاتي تؤثر أعمالهن على التغيير ومعالجة التحديات العالمية الكبرى". حوالي 45 ٪ من أكثر من 120 شركة تم تمويلها حتى الآن هم من السود والسكان الأصليين ونساء الأعمال الملونة ، بإجمالي قروض تصل قيمتها الإجمالية إلى 7 ملايين دولار لأكثر من 7000 شخص. من المتوقع أن يتم تمويل حوالي 60 شركة هذا العام.
مؤخرًا ، في خضم تغيير العلامة التجارية ، غير سوندرز الاسم إلى كورالوس للتأكيد على الطبيعة الجماعية للنموذج. وهي تعمل بجهد أكبر لتقديمه إلى المجتمعات الأخرى. بناء أنظمة جديدة
يعتمد نهج سوندرز على فكرة أن هناك حاجة ملحة لإجراء مراجعة أساسية للطريقة التي نستثمر بها في الشركات ونطورها. تقول: "من واقع خبرتي ، لا أعتقد أنه يمكنك التخلص منها تدريجيًا". "عليك بناء أنظمة جديدة."
ولكن لا يتعين على النموذج الذي تم تجديده نشر رأس المال فحسب ، بل يجب أيضًا دعم الأفكار التي يقول عنها سوندرز "لدينا حلول نحتاجها للبقاء ، بدلاً من المشروعات الاستخراجية". وتقول إن المجموعات المهمشة تتلقى جزءًا صغيرًا من رأس المال لسبب ما ، لأن النظام صمم من قبل مجموعة معينة من الأشخاص مع مجموعة معينة من القيم ، وبالتالي إدامة وزيادة التفاوتات العالمية ، فضلاً عن الظروف التي أدت إلى تغير المناخ. كان يجب أن يتغير هذا. يوضح سوندرز: "كان السؤال هو كيفية تعطيل التيار". المجتمع يقرر
كان ما أنشأته هو نظام يقوم بموجبه الأعضاء ، الذين يطلق عليهم "المنشطون" ، بدفع اشتراك قدره 92 دولارًا أمريكيًا في الشهر. يتم تجميع رأس المال هذا ويقوم الأعضاء بالتصويت عبر الإنترنت مرة واحدة سنويًا للحصول على تمويل للشركات. تقول: "يقرر المجتمع إلى أين تذهب العاصمة". بمجرد سداد القروض ذات الفائدة الصفرية (وفقًا لسوندرز ، هناك معدل سداد بنسبة 95 ٪) ، تعود الأموال إلى المجمع ، لذلك تستمر في التدوير.
يتقدم رواد الأعمال من خلال استكمال نموذج من 10 أسئلة عبر الإنترنت. بعد أن يختار الأعضاء الشركات للاستثمار فيها ، يعمل قسم فرعي لديه خبرة في التمويل مع الشركات الناشئة لفهم مقدار رأس المال الذي يحتاجون إليه ويمكنهم تحمله. متوسط القرض هو 100،000 دولار. وفقًا لسوندرز ، تتمتع الشركات الممولة بمتوسط نمو في الإيرادات "مكون من ثلاثة أرقام".
يستشهد سوندرز بشركة Better Packaging ، التي تم تمويلها في عام 2018 ، كمثال جيد لنوع الأعمال التي يسعى إليها. تصنع أعمال الاقتصاد الدائري عبوات بريدية قابلة للتسميد من النفايات البلاستيكية التي تجمعها النساء في المجتمعات الفقيرة من الأنهار والجداول الملوثة. وبالتالي ، مع نمو الشركة ، تزداد أيضًا قدرتها على إزالة التلوث.
في حين أن المال مهم بالطبع ، فإن النصيحة والتواصل والدعم الذي يتلقاه رواد الأعمال مهم أيضًا. عين سوندرز شركة Twenty One Toys. تصنع شركة Winnipeg "لعبة التعاطف" ، والتي يستخدمها أي شخص من أطفال المدارس إلى زملاء العمل ، الذين يعملون في فرق مكونة من شخصين ، لبناء الاتصالات ومهارات الاتصال. في الآونة الأخيرة ، من خلال عضو في كورالوس ، تم تقديم المؤسس إلى أحد كبار المسؤولين التنفيذيين في البنك. أدى ذلك إلى إبرام عقد من ستة أرقام لتدريب الموظفين على استخدام اللعبة.
بدأت سوندرز مع 500 امرأة في كندا. الآن ، كورالوس لها وجود في أربعة بلدان إضافية: الولايات المتحدة ونيوزيلندا وأستراليا والمملكة المتحدة ، وقد ساهمت ماليًا ما مجموعه 7000 امرأة وغير ثنائيات. شارك مع الآخرين...
منذ حوالي سبع سنوات ، لاحظت رائدة الأعمال الاجتماعية المتسلسلة فيكي سوندرز الاقتصاد من حولها ورأت أنه معطل: نظام أفاد عددًا صغيرًا من المستثمرين مع تعريض المناخ (وحياتنا ذاتها) للخطر وخلق تفاوتات خطيرة. قد يساعد في بناء طريق أفضل ، وليس عن طريق العبث حول الحواف. وتقول: "إذا لم نفعل الأشياء بشكل مختلف ، فلن يكون هناك المزيد من الأسواق للاستثمار فيها".
لذلك بدأت سوندرز منصة مقرها تورنتو أطلقت عليها اسم SheEO لأول مرة والذي كان يهدف إلى ما أسمته "اقتصاد بديل" يسمح للنساء والأشخاص غير الثنائيين بتقديم قروض دون فائدة لمدة خمس سنوات في المؤسسات الاجتماعية التي تقودها النساء. يصوت أعضاء المجموعة على الشركات التي سيتم تمويلها. تقول سوندرز: "نحن نساعد في تمويل رائدات الأعمال اللاتي تؤثر أعمالهن على التغيير ومعالجة التحديات العالمية الكبرى". حوالي 45 ٪ من أكثر من 120 شركة تم تمويلها حتى الآن هم من السود والسكان الأصليين ونساء الأعمال الملونة ، بإجمالي قروض تصل قيمتها الإجمالية إلى 7 ملايين دولار لأكثر من 7000 شخص. من المتوقع أن يتم تمويل حوالي 60 شركة هذا العام.
مؤخرًا ، في خضم تغيير العلامة التجارية ، غير سوندرز الاسم إلى كورالوس للتأكيد على الطبيعة الجماعية للنموذج. وهي تعمل بجهد أكبر لتقديمه إلى المجتمعات الأخرى. بناء أنظمة جديدة
يعتمد نهج سوندرز على فكرة أن هناك حاجة ملحة لإجراء مراجعة أساسية للطريقة التي نستثمر بها في الشركات ونطورها. تقول: "من واقع خبرتي ، لا أعتقد أنه يمكنك التخلص منها تدريجيًا". "عليك بناء أنظمة جديدة."
ولكن لا يتعين على النموذج الذي تم تجديده نشر رأس المال فحسب ، بل يجب أيضًا دعم الأفكار التي يقول عنها سوندرز "لدينا حلول نحتاجها للبقاء ، بدلاً من المشروعات الاستخراجية". وتقول إن المجموعات المهمشة تتلقى جزءًا صغيرًا من رأس المال لسبب ما ، لأن النظام صمم من قبل مجموعة معينة من الأشخاص مع مجموعة معينة من القيم ، وبالتالي إدامة وزيادة التفاوتات العالمية ، فضلاً عن الظروف التي أدت إلى تغير المناخ. كان يجب أن يتغير هذا. يوضح سوندرز: "كان السؤال هو كيفية تعطيل التيار". المجتمع يقرر
كان ما أنشأته هو نظام يقوم بموجبه الأعضاء ، الذين يطلق عليهم "المنشطون" ، بدفع اشتراك قدره 92 دولارًا أمريكيًا في الشهر. يتم تجميع رأس المال هذا ويقوم الأعضاء بالتصويت عبر الإنترنت مرة واحدة سنويًا للحصول على تمويل للشركات. تقول: "يقرر المجتمع إلى أين تذهب العاصمة". بمجرد سداد القروض ذات الفائدة الصفرية (وفقًا لسوندرز ، هناك معدل سداد بنسبة 95 ٪) ، تعود الأموال إلى المجمع ، لذلك تستمر في التدوير.
يتقدم رواد الأعمال من خلال استكمال نموذج من 10 أسئلة عبر الإنترنت. بعد أن يختار الأعضاء الشركات للاستثمار فيها ، يعمل قسم فرعي لديه خبرة في التمويل مع الشركات الناشئة لفهم مقدار رأس المال الذي يحتاجون إليه ويمكنهم تحمله. متوسط القرض هو 100،000 دولار. وفقًا لسوندرز ، تتمتع الشركات الممولة بمتوسط نمو في الإيرادات "مكون من ثلاثة أرقام".
يستشهد سوندرز بشركة Better Packaging ، التي تم تمويلها في عام 2018 ، كمثال جيد لنوع الأعمال التي يسعى إليها. تصنع أعمال الاقتصاد الدائري عبوات بريدية قابلة للتسميد من النفايات البلاستيكية التي تجمعها النساء في المجتمعات الفقيرة من الأنهار والجداول الملوثة. وبالتالي ، مع نمو الشركة ، تزداد أيضًا قدرتها على إزالة التلوث.
في حين أن المال مهم بالطبع ، فإن النصيحة والتواصل والدعم الذي يتلقاه رواد الأعمال مهم أيضًا. عين سوندرز شركة Twenty One Toys. تصنع شركة Winnipeg "لعبة التعاطف" ، والتي يستخدمها أي شخص من أطفال المدارس إلى زملاء العمل ، الذين يعملون في فرق مكونة من شخصين ، لبناء الاتصالات ومهارات الاتصال. في الآونة الأخيرة ، من خلال عضو في كورالوس ، تم تقديم المؤسس إلى أحد كبار المسؤولين التنفيذيين في البنك. أدى ذلك إلى إبرام عقد من ستة أرقام لتدريب الموظفين على استخدام اللعبة.
بدأت سوندرز مع 500 امرأة في كندا. الآن ، كورالوس لها وجود في أربعة بلدان إضافية: الولايات المتحدة ونيوزيلندا وأستراليا والمملكة المتحدة ، وقد ساهمت ماليًا ما مجموعه 7000 امرأة وغير ثنائيات. شارك مع الآخرين...
What's Your Reaction?
