القيم الأساسية: ما هي ، سبب أهميتها ، وكيفية تنفيذها اليوم

الآراء التي يعبر عنها المساهمون من رواد الأعمال خاصة بهم.

انتشر الاهتمام حول مصطلح "القيم الأساسية" في الأشهر الأخيرة. يبدو الأمر كما لو أن التوظيف والاحتفاظ بعد الإغلاق قد تحرك بالفعل في اتجاه و. مع جميع المنشورات ومقاطع الفيديو والمقالات التي تدور حول القيم الأساسية وأهميتها ، أردت أن أغتنم الفرصة لمشاركة القيم الأساسية ولماذا يجب أن تكون جزءًا من ثقافة شركتك وكيفية تنفيذها. اليوم. .

ذات صلة: 3 خطوات لإنشاء قيم جوهرية أصيلة ما هي القيم الجوهرية؟

ببساطة ، القيم الأساسية هي درع شركتك ضد نفسها. إنها مجموعة القيم الداخلية التي تحدد مقياس الكل داخل المنظمة. يجب أن تبدأ هذه القيم بفريق القيادة وأن تكون تمثيلًا مباشرًا للقيم التي يعيش بها كل عضو في فريق القيادة. سيؤدي ذلك إلى تحديد مستوى السلوك والحفاظ عليه لبقية الفريق مع نمو الأعمال. عادة ، تريد الشركة أن يكون لديها 3-7 قيم أساسية محددة بوضوح وقابلة للتنفيذ موثقة. تريد أن تكون سهلة الفهم ، وصعبة التعامل معها ، ولا تنسى لأي عضو في الفريق.

تذكر ، اجعل الأمر بسيطًا ولكن مؤثرًا. مهم. مع نمو الشركة وتطورها ، ستستمر في الاعتماد على هذه القيم لتحديد النغمة عند ظهور التحديات. استخدم حياتك كمثال للعثور على هذه القيم. بعض الأسئلة التي يمكنك طرحها على نفسك هي: ما هو الأكثر أهمية بالنسبة لك بشكل يومي؟ ما هي الأشياء غير القابلة للتفاوض التي تعيش بها؟ ما هي نقاط القوة التي تراها في الآخرين والتي تلهمك لتكون أفضل؟ يمكنك استخدامها كنقطة بداية للتفكير في نظام القيم الخاص بك داخل مؤسستك.

بينما تنمو ، سيواجه عملك عقبات. عندما يحدث هذا ، ستكون هناك أوقات يحتاج فيها الفريق بأكمله إلى شيء يعتمد عليه لمواصلة الدفع ، وهذا هو الوقت الأكثر أهمية الذي يلعبون فيه.

أمثلة على القيم الأساسية للشركة: تواصل بشكل استباقي الملكية المتطرفة نحن نفعل ما يتطلبه الأمر انسجام نضع عملائنا أولا أمانة

يمكنك استخدام كلمات مفردة أو اختيار عبارات. بمجرد تحديدها ، تريد كتابة دعاية مصغرة حول القيمة. قدم نظرة عامة وأمثلة على المكان الذي يمكن أن ينطبق فيه ذلك داخل مؤسستك ، وامنح فريقك أفكارًا للتفكير فيها. لكل قيمة ، تريد وضعها في مكانها بطريقة تبدو جذابة لجميع المعنيين ، بحيث يتبنون طريقة التفكير والتشغيل هذه. القيم الأساسية هي حقًا سيناريو مربح للجانبين للفريق والعملاء وأنت بصفتك المالك أو القائد.

ذات صلة: قوة امتلاك القيم الأساسية كيف تنفذ قيمك الأساسية

بعد ذلك ستضع هذا موضع التنفيذ في اجتماعات فريقك. الطريقة الأكثر عملية وفعالية لتأسيس بنية قيم ثابتة هي إعطاء تذكيرات مستمرة. اختر اجتماعات محددة كل أسبوع يمكن أن تفتتح مع القيم الأساسية. يمكنك أن تطلب من الناس قراءتها ، أو يمكنك طلب أمثلة عن كيفية تطبيقها في الأسبوع السابق ، أو يمكنك فقط أن تسأل ما إذا كان أي شخص قد رأى شخصًا آخر يختبر هذه القيمة. يؤدي هذا إلى إنشاء عملية شراء تُظهر للفريق الذي تقصده في العمل ، كما سيتم مكافأته وتقديره لعيشه ضمن نظام القيم الذي تعتمد عليه الشركة حاليًا.

يبدأ الحفاظ على القيم الأساسية المطبقة على مستوى الشركة بك. عليك أن تأخذ هذه القيم بجدية أكثر من أي شخص آخر. يجب أن تعمل على أساس يومي من خلال تطبيقها ، والتحدث عنها ، وتحميل نفسك المسؤولية عن هذه القيم الأساسية التي وضعتها موضع التنفيذ ، حتى عندما لا يكون ذلك مؤلمًا. من المهم للغاية ألا تُظهر أن هذه ليست مهمة بما يكفي لتقديمها. وعندما تفشل ، من الأهمية بمكان أن تتعرف عليها ، وتعترف بها ، وتخبر فريقك كيف ستؤدي بشكل أفضل.

قد يكون من الصعب على شركة لم تحدد قيمها الأساسية أن ترى عائد الاستثمار الحقيقي لتعريفها وتنفيذها ، لكن صدقني عندما أقول إنها إلى الأبد ، وهي كبيرة. يزدهر الناس على القيادة العظيمة ...