تبدأ المنظمات التي تعتمد على البيانات بثقافة البيانات

ألا تستطيع حضور Transform 2022؟ تحقق من جميع جلسات القمة في مكتبتنا عند الطلب الآن! انظر هنا.

تواجه الشركات في جميع الصناعات تحديًا هائلاً في الحصول على الكميات الهائلة من البيانات التي بحوزتها وتنظيمها والاستفادة منها في نهاية المطاف.

على مدار السنوات القليلة المقبلة ، سينتج العالم بيانات بمعدل متوقع يبلغ 463 إكسابايت في اليوم. قبل عشر سنوات ، كان إجمالي سعة التخزين الرقمية في العالم أكبر قليلاً فقط. نظرًا لأن المؤسسات بحاجة إلى إدارة كميات أكبر من البيانات ، فإنها تحتاج أيضًا إلى التأكد من أنها تنتج بيانات قيمة. هناك عمليات حالية للقيام بذلك ، مثل استخراج البيانات وتحويلها للتحليل. ومع ذلك ، لكي يكون هذا فعالًا حقًا ، تحتاج المؤسسات إلى غرس ثقافة البيانات في جميع أنحاء المنظمة ، وليس فقط ضمن فرق البيانات التقليدية.

مع استمرار الشركات في تحديد أولويات الحصول على قيمة من بياناتها والاستفادة منها عبر المؤسسة ، تحتاج فرق البيانات إلى العمل والتفاعل مع خطوط الأعمال الأخرى. سيؤدي ذلك إلى إنشاء ثقافة بيانات قوية وتمكين الشركات في النهاية من أن تصبح مؤسسات تعتمد على البيانات.

لتحقيق ذلك ، يمكن لقادة الأعمال اتخاذ الخطوات التالية: إنشاء تفاهم متبادل بين الفرق للتغلب على الحواجز ، وتحديد تأثير البيانات عبر الأعمال ، وإظهار القيمة التي تحققها الفرق للمستخدمين النهائيين بوضوح.

حدث

MetaBeat 2022

ستجمع MetaBeat قادة الفكر لتقديم المشورة بشأن الطريقة التي ستغير بها التكنولوجيا metaverse الطريقة التي تتواصل بها جميع الصناعات وتؤدي أعمالها في 4 أكتوبر في سان فرانسيسكو ، كاليفورنيا. سجل هنا خلق التفاهم المتبادل بين الفرق

سواء كانت فرق البيانات مركزية بشكل تقليدي أو موزعة عبر المؤسسة ، فإن الفهم المتبادل والمواءمة (من حيث مصدر البيانات وكيفية استخدامها) أمر بالغ الأهمية لتحقيق النجاح.

إحدى أفضل نقاط البداية للمنظمات التي تنشئ فهمًا متبادلًا للحاجة إلى الانتقال من عقلية مدفوعة بالعملية إلى عقلية تعتمد على البيانات. كونك مدفوعًا بالبيانات يعني امتلاك عقلية تتمحور حول البيانات: تقييم البيانات على العملية وتمكين الوصول السهل إلى البيانات التي ستعلم عملية صنع القرار. في النهاية ، يعزز هذا التغيير ثقافة بيانات قوية لأن الجميع اشترى استخدام بيانات جيدة من مصادر موثوقة.

بالإضافة إلى تبني هذه العقلية ، تحتاج الفرق في المؤسسة إلى فهم أهمية الاعتماد على البيانات لضمان المشاركة الكاملة للنجاح في المستقبل. للقيام بذلك ، يحتاج قادة الأعمال إلى أن يشرحوا لفرقهم "لماذا" و "كيف" وراء توجيه البيانات: لماذا يكون توجيه البيانات مهمًا ؛ لماذا و كيف تؤثر على أدوارهم ؛ كيف يمكنهم اتخاذ خطوات ليكونوا أكثر تركيزًا على البيانات.

شرح هذه الأهمية والتأكد من أن الأفراد يعرفون سبب حاجتهم إلى هذه العقلية وكيف أن تنفيذها سيساعد المنظمة بأكملها على التكيف.

تحديد التأثير الداخلي للبيانات

من السهل الانشغال بفكرة أن الأشخاص الوحيدين الذين يمكنهم إدارة البيانات وفهمها هم فرق البيانات.

ومع ذلك ، هناك العديد من الأدوار داخل المؤسسة والتي تولد بطريقتها الخاصة بيانات ورؤى قيّمة. على سبيل المثال ، تقوم فرق إعداد التقارير والتحليلات بدمج البيانات وتحويلها لجعلها أكثر قابلية للفهم بالنسبة للفرق الأقل اعتمادًا على البيانات في شكل تقارير أو لوحات معلومات. تحتاج فرق القيادة إلى الاستفادة من هذه المعلومات واستخدامها لاتخاذ قرارات أكثر قوة وقائمة على البيانات. وبالمثل ، يمكن لقسم التسويق أو المبيعات أيضًا استخدام البيانات لزيادة جهود الفريق والاستجابة لاحتياجات العملاء بسرعة أكبر.

جنبًا إلى جنب مع كل خطوة من هذه الخطوات ، يجب على قادة الأعمال التأكيد على التأثير الذي ...