حدد أهدافك قصيرة المدى باستخدام هذه المكونات الثلاثة لتحقيق النجاح على المدى الطويل

الآراء التي يعبر عنها المساهمون من رواد الأعمال خاصة بهم.

الأهداف قصيرة المدى هي العنصر السري لتحقيق أهداف العمل طويلة المدى. تعمل الأهداف قصيرة المدى كجسر بين الرؤية الإستراتيجية الواسعة للمجموعة التنفيذية والعدسة التكتيكية المركزة للمديرين والموظفين من خلال تقسيم الرؤية الشاملة إلى أجزاء أصغر. فهي تسمح للموظفين بتحمل أعباء عمل يمكن التحكم فيها مع إظهار التقدم نحو هذا الهدف الأكبر.

عند تحديد أهداف قصيرة المدى ، تحتاج إلى تحديد كيف ، وعدد ، ومن. هذه المكونات ضرورية للتحول إلى تنفيذ تكتيكي.

ذات صلة: لماذا تؤدي الأهداف قصيرة المدى إلى مكافآت طويلة المدى الكيفية: تحديد الأهداف

إذا كان الهدف هو الوجهة ، فإن الأهداف هي الاتجاهات. الأهداف هي خطوات تكتيكية تتخذ لتحقيق نتيجة. ولكن كما هو الحال مع الطرق ، يمكن أن تكون هناك طرق متعددة للوصول إلى وجهة. من المهم أن تتذكر أنه على عكس الأهداف الثابتة ، يمكن تغيير الأهداف. كيف يتم تحقيق الهدف ليس بنفس أهمية تحقيقه. إذا كان هناك شيء لا يعمل ، فجرّب شيئًا آخر.

يجب أن يكون تحديد الأهداف جهدًا جماعيًا. يجب على المديرين تضمين فرقهم في جلسة العصف الذهني وتوليد أكبر عدد ممكن من الأفكار. اكتبهم جميعًا ، من الأكثر منطقية إلى الأكثر احتمالًا ؛ لا توجد إجابات خاطئة.

الغرض من هذا التمرين ذو شقين. أولاً ، يمنح الموظفين شعورًا بالانتماء ويخلق ارتباطًا أعمق بمساهمة عملهم. ثانيًا ، توفير قائمة بالخيارات يوفر المال على المدى الطويل. إذا لم تنجح الخطة ، فيمكنك الانتقال مباشرة إلى الخطة التالية دون الحاجة إلى التوقف مؤقتًا للتفكير في نهج جديد.

بعد ذلك ، قم بفرز وتصنيف كل الأفكار. أيهما أكثر احتمالا للعمل؟ ما الذي يمكن تنفيذه واختباره بسرعة؟ ستساعد المراجعة الشاملة الفريق على تحديد أولويات الأفكار التي يجب تجربتها أولاً ، وتحديد أهدافك الأولى. ضع في اعتبارك أن الأهداف لا يجب أن تتحقق واحدة تلو الأخرى. عند ترتيب قائمتك ، ابحث عن فرص لتنفيذ الأهداف جنبًا إلى جنب ، مثل اختبار تقسيم أ / ب.

يجب تحديد الأهداف بوضوح قبل تنفيذها. يجب أن تكون هناك تعليمات واضحة حول كيفية إنجاز العمل ، ومقدار الاستثمار ، والنتائج المتوقعة والوقت الذي سيستغرقه. هذا الوضوح ضروري لقياس التقدم. أنت بحاجة إلى معرفة ما تبحث عنه وكيف ترتبط هذه النتيجة بالعمل الذي تقوم به.

بمجرد تحديد الأهداف على مستوى الفريق ، يحتاج المديرون إلى التواصل مع بعضهم البعض لتطوير الترابطات وتحديد أولويات استخدام الموارد ، مثل الخدمات الفنية والإبداعية. لا يؤدي هذا إلى منع التراكم والتباطؤ فحسب ، بل يؤدي أيضًا إلى إنشاء شفافية المشروع. يمكن للمديرين معرفة أين تعتمد مشاريعهم على بعضهم البعض ونقل هذه الأهمية إلى أعضاء فريقهم.

ذات صلة: لماذا يحب دماغنا الأهداف قصيرة المدى كم: القياس

يجب أن تكون جميع الأهداف قابلة للقياس. إذا كان لا يمكن قياسه ، فلا يمكن إدارته. بدون طريقة لقياس التقدم ، لا تعرف ما إذا كانت جهودك تؤتي ثمارها. يجب أن يكون قياس الهدف جزءًا من عملية التعريف قبل تنفيذه. عادةً ما يأتي هذا في شكل مؤشر أداء رئيسي ، ولكن إذا تعذر ربط المرء بتقدم الهدف ، فسيكون إعداد خط أساس قابل للقياس كافياً.

بالإضافة إلى القياس ، يجب أن تلتزم الأهداف بجدول زمني صارم. الأهداف قصيرة المدى هي مجرد أهداف قصيرة المدى. الأهداف التي تستغرق وقتًا طويلاً لتحقيق نتيجة ليست خيارات قابلة للتطبيق. أيضا ، ضع بعض المعايير من البداية. هذه بمثابة مؤشرات مبكرة وتمنع ضياع الوقت. ومن المتوقع حدوث هذا التقدم في غضون أسبوعين ، أي في غضون أربعة أسابيع. إذا لم تتحقق هذه التوقعات ، فقد حان الوقت لتجربة شيء آخر.

يجب أن يكون القياس عملية مستمرة وليست مهمة واحدة. يمكن أن يكون الهدف واعدًا في البداية ، لكنه يتباطأ في منتصف الطريق. هذا هو سبب أهمية السجلات المتسقة.

ذات صلة: القواعد الذهبية الخمس لتحديد الأهداف من: الحفاظ على المساءلة

كل هدف يحتاج إلى ملاح: شخص ما للإشراف على الفوضى والتأكد من أن جميع الأجزاء المتحركة تتحرك ...