التحول الرقمي في صناعة البرمجيات: تغيير اللعبة بالبيانات والتحليلات

على الرغم من كونها مواطنين رقميين ، لا تزال شركات تطوير البرمجيات تستفيد من عمليات التحول الرقمي التي تسمح لها بتضمين عملية صنع القرار التي تعتمد على البيانات في جميع مجالات الأعمال. نظرًا لأن المشهد العام أصبح أكثر تنافسية وتزايدت الحاجة إلى المرونة ، يحتاج قادة التكنولوجيا إلى معرفة كيفية إتقان البيانات والتحليلات كأجزاء أساسية من التحول الرقمي لمؤسستهم.

عندما يتعلق الأمر بمؤسسات تطوير البرمجيات ، يتم تحديث حتى مفهوم التحول الرقمي ، لأنه يتجاوز اعتماد التكنولوجيا واستخدام الأصول الرقمية بطرق مبتكرة. تدور هذه الصناعة بشكل أساسي حول تغيير بيئات تكنولوجيا المعلومات التقليدية ، واستبدال الأنظمة القديمة بتطبيقات فعالة قائمة على السحابة ، وتنفيذ استراتيجيات DevOps. بمجرد تحديد كل هذا ، فإن الهدف النهائي هو نشر إستراتيجيات تتمحور حول البيانات والتحليلات ، حتى تتمكن الشركات من جني أقصى قيمة منها.

يدرك اللاعبون الرئيسيون في تطوير البرمجيات أن المعلومات هي أحد الأصول الرئيسية ، لذا فهم يستخدمونها لاكتساب ميزة تنافسية تدعم وضعهم كقادة ورواد في السوق. لهذا السبب يقومون باستمرار بتتبع البيانات وقياسها وتحليلها لزيادة سرعة التطوير والقيمة الإجمالية. يستخدمون منصات مخصصة لمساعدة قادة التكنولوجيا على اكتساب الرؤية في أداء فرقهم لدعم عقلية التحسين المستمر.

تقود الأهداف العملية ، ولكن كيف يمكنك تطبيق التحول الرقمي المستند إلى البيانات على الأهداف الأساسية؟

هناك عدة أهداف يجب استهدافها عند تنفيذ التحول الرقمي باستخدام البيانات. من أهمها ضمان توحيد الشركات لأدواتها وعملياتها وتحليلاتها لإنشاء بيئة شفافة تدعم اتخاذ القرارات المستندة إلى المعلومات والتشغيل السلس.

ومع ذلك ، نظرًا لاختلاف نقاط البداية دائمًا ، لا توجد شركات وصفات واحدة تناسب الجميع يمكن استخدامها لتحديد هذه الأهداف. رئيس قسم المعلومات في كل مؤسسة مسؤول عن تحديد الأهداف الهندسية وترجمتها إلى نتائج واضحة وشفافة وقابلة للقياس. هذا النهج مناسب أيضًا للعمليات ومعنويات الفريق وتحفيز المهنيين.

يعني التحول الرقمي باستخدام البيانات مقارنة أهداف العمل بإنجازات مؤسستك. يمكنك القيام بذلك باستخدام الحلول المستندة إلى البيانات التي تجمع البيانات تلقائيًا من مجموعات الأدوات الهندسية وتمنحك رؤية كاملة لمشروعك.

• تنفيذ الإدارة الرشيقة المستندة إلى البيانات

تعمل الإدارة الرشيقة المستندة إلى البيانات على تعزيز المرونة والاستخدام المستمر لذكاء الأعمال. لتحقيق ذلك ، يولي المديرون الفنيون أهمية لأتمتة تقارير الأداء وإدارة نشاط الفريق.

في هذا السياق ، يمكن للأدوات التي توفر وصولاً فوريًا إلى المقاييس الهندسية الأساسية وتعيين الأسس الأساسية أن تساعد قادة التكنولوجيا على تحقيق نتائج رائعة تحول العمليات. تُعد الرؤية في سير العمل عنصرًا أساسيًا لتقييم ديناميكيات فريقك ومستويات الأداء وتحسينها.

• تحسين جودة إطلاق المنتجات

إنها مدرجة في قائمة مهام كل قائد تقني لزيادة جودة إصدارات المنتجات وتقصير فترات السرعة. لهذا ، سيحول الكثير من العمليات ويبسط العمليات. يتيح لهم هذا النهج تحقيق أقصى استفادة من التكتيكات والأدوات التي تركز على تقليل عدد الأخطاء التي تم تحديدها خلال عملية DevOps ، أو تحسين تغطية اختبار الوحدة ، أو زيادة سعة العدو أو زيادة عدد مراجعات الكود.

• أداء أعلى للمنتج

تساعد عمليات التحول الرقمي قادة التكنولوجيا على استهداف أداء أعلى للمنتج. للقيام بذلك ، يجب عليهم تقييم المؤشرات الرئيسية لمنتجهم وتتبعها وتحديد طرق تحسينها. في هذه الحالات ، يجب أن يركز المشرفون الفنيون بشكل خاص على تقليل عدد الأخطاء الحرجة ، وزيادة الاستقرار العام ، وإنشاء أوراق منتجات تحتوي على أسئلة متكررة.

إستراتيجيات لشركات تطوير البرمجيات

• استخدمها كمضاعف قوة للتحول الرقمي لمؤسستك.

يتطلب التحول الرقمي تحولًا ثقافيًا ، وهو تحول في العقلية يمكن فتحه من خلال DevOps. من خلال الجمع بين المبادئ والممارسات التطويرية والتشغيلية ، تعمل DevOps على تسريع تسليم البرامج وتساعد المؤسسات على تفكيك الصوامع وتحسين التعاون في الوقت الفعلي ...