ثمانية أنواع من المرشحين يجب تجنبها عند تعيين أفضل مدير عمليات لشركتك
رئيس العمليات في الشركة (أو COO) مسؤول عن أحد أهم جوانب العمل: عملياته اليومية. نظرًا لأن النجاح الحالي والمستقبلي لأي عمل يعتمد على تشغيله كآلة جيدة التجهيز ، فإن تعيين منصب مدير العمليات المناسب أمر ضروري.
ولكن بينما يركز العديد من قادة الأعمال على السمات التي يريدون البحث عنها في مدير العمليات ، من المهم بنفس القدر معرفة ما لا تريده . / م > البحث عن بعض السمات أو الخصائص التي قد تبدو غير ضارة في منصب آخر قد تجعل المرشح مرشحًا ضعيفًا لدور مدير العمليات. لمشاركة وجهات نظرهم حول هذه المسألة ، يناقش أعضاء مجلس رواد الأعمال الشباب ثمانية أنواع من الأشخاص قد ترغب في تجنبهم عند تعيين مدير العمليات في شركتك ولماذا قد لا يكونون الشخص المناسب لك.
1. شخص يفتقر إلى الهيكل والانضباط
يمكن أن يكون تعيين مدير العمليات المناسب لعملك أحد أهم الأشياء التي تقوم بها لتحقيق نجاح وثقافة شركتك أو تحطيمهما. الشخص الذي يفتقر إلى الهيكل والانضباط والقدرة على النمو مع العمل سيكون شخصًا تريد تجنبه. يجب أن يشارك مدير العمليات المناسب رؤيتك للأعمال وأهدافها ونموها بنفس الطريقة التي تفعل بها حتى تتمكن من العمل كوحدة لتحقيق تلك الأهداف وتحقيق هذا النمو. عادة ما تكون المهارة الرائعة التي يجب البحث عنها في الشخص هي الشخص القائد وليس التابع ، حيث يميل هذا النوع من الأشخاص إلى إيجاد طريقة لإنجاز الأمور وتبسيط العمليات بطريقة بناءة. - رومان سموليفسكي ، محترف + متخصص في الإنشاءات
2. شخص يمثل صورة طبق الأصل عن الرئيس التنفيذي
يجب أن يكمل مدير العمليات معرفة وخبرة وأسلوب الرئيس التنفيذي. لذلك ، فإن أول شيء يجب تجنبه هو إحضار صورة معكوسة للمدير التنفيذي. بينما يجب أن يكون لدى COO القدرة على المتابعة ، يجب أن يكون هناك توازن. عدم الاستعداد لتحمل المسؤولية أو رفض قبول اللوم يجعلهم مرشحًا ضعيفًا. لا يجب أن يكون مدير العمليات رجلاً أو امرأة "نعم". كن مستعدًا للانخراط في نقاش صحي ولا تخاف من "الموافقة على الاختلاف" أحيانًا. عندما يعتقد رئيس العمليات أنه خليفة طبيعي لدور الرئيس التنفيذي ، فهذه كارثة. من المتوقع أن يقوم COO بتنفيذ الاستراتيجيات التي تقررها الإدارة وفي كثير من الحالات إدارة مشاريع خاصة مثل إدارة التغيير والتطوير التنظيمي وما إلى ذلك. تجنب الشخص غير المستمع الجيد ولا يمكنه إلهام الفريق. - فيناي إندريش ، Spacejoy 3. شخص يفتخر به
يضع أفضل مديري العمليات الفريق في المقام الأول. يجب أن يكون هناك صفر غرور. عادة ما يجد مديرو العمليات هؤلاء طرقًا لتسليط الضوء على الآخرين. إنهم يميلون إلى إعطاء صوت للآخرين وتدريبهم ليصبحوا COO التالي. والأكثر من ذلك ، سيجد مدير العمليات الجيد طرقًا لمشاركة الأضواء مع الآخرين ، دون إعطاء الأولوية لفخرهم. -ديزي جينغ ، بان ...
رئيس العمليات في الشركة (أو COO) مسؤول عن أحد أهم جوانب العمل: عملياته اليومية. نظرًا لأن النجاح الحالي والمستقبلي لأي عمل يعتمد على تشغيله كآلة جيدة التجهيز ، فإن تعيين منصب مدير العمليات المناسب أمر ضروري.
ولكن بينما يركز العديد من قادة الأعمال على السمات التي يريدون البحث عنها في مدير العمليات ، من المهم بنفس القدر معرفة ما لا تريده . / م > البحث عن بعض السمات أو الخصائص التي قد تبدو غير ضارة في منصب آخر قد تجعل المرشح مرشحًا ضعيفًا لدور مدير العمليات. لمشاركة وجهات نظرهم حول هذه المسألة ، يناقش أعضاء مجلس رواد الأعمال الشباب ثمانية أنواع من الأشخاص قد ترغب في تجنبهم عند تعيين مدير العمليات في شركتك ولماذا قد لا يكونون الشخص المناسب لك.
1. شخص يفتقر إلى الهيكل والانضباط
يمكن أن يكون تعيين مدير العمليات المناسب لعملك أحد أهم الأشياء التي تقوم بها لتحقيق نجاح وثقافة شركتك أو تحطيمهما. الشخص الذي يفتقر إلى الهيكل والانضباط والقدرة على النمو مع العمل سيكون شخصًا تريد تجنبه. يجب أن يشارك مدير العمليات المناسب رؤيتك للأعمال وأهدافها ونموها بنفس الطريقة التي تفعل بها حتى تتمكن من العمل كوحدة لتحقيق تلك الأهداف وتحقيق هذا النمو. عادة ما تكون المهارة الرائعة التي يجب البحث عنها في الشخص هي الشخص القائد وليس التابع ، حيث يميل هذا النوع من الأشخاص إلى إيجاد طريقة لإنجاز الأمور وتبسيط العمليات بطريقة بناءة. - رومان سموليفسكي ، محترف + متخصص في الإنشاءات
2. شخص يمثل صورة طبق الأصل عن الرئيس التنفيذي
يجب أن يكمل مدير العمليات معرفة وخبرة وأسلوب الرئيس التنفيذي. لذلك ، فإن أول شيء يجب تجنبه هو إحضار صورة معكوسة للمدير التنفيذي. بينما يجب أن يكون لدى COO القدرة على المتابعة ، يجب أن يكون هناك توازن. عدم الاستعداد لتحمل المسؤولية أو رفض قبول اللوم يجعلهم مرشحًا ضعيفًا. لا يجب أن يكون مدير العمليات رجلاً أو امرأة "نعم". كن مستعدًا للانخراط في نقاش صحي ولا تخاف من "الموافقة على الاختلاف" أحيانًا. عندما يعتقد رئيس العمليات أنه خليفة طبيعي لدور الرئيس التنفيذي ، فهذه كارثة. من المتوقع أن يقوم COO بتنفيذ الاستراتيجيات التي تقررها الإدارة وفي كثير من الحالات إدارة مشاريع خاصة مثل إدارة التغيير والتطوير التنظيمي وما إلى ذلك. تجنب الشخص غير المستمع الجيد ولا يمكنه إلهام الفريق. - فيناي إندريش ، Spacejoy 3. شخص يفتخر به
يضع أفضل مديري العمليات الفريق في المقام الأول. يجب أن يكون هناك صفر غرور. عادة ما يجد مديرو العمليات هؤلاء طرقًا لتسليط الضوء على الآخرين. إنهم يميلون إلى إعطاء صوت للآخرين وتدريبهم ليصبحوا COO التالي. والأكثر من ذلك ، سيجد مدير العمليات الجيد طرقًا لمشاركة الأضواء مع الآخرين ، دون إعطاء الأولوية لفخرهم. -ديزي جينغ ، بان ...
What's Your Reaction?
