القيادة التنفيذية في الأوقات غير المحددة ، الجزء الأول: التواصل والتعاون والمشاركة

الآراء التي يعبر عنها المساهمون من رواد الأعمال خاصة بهم.

قد يكون اتخاذ القرارات عندما يكون هناك يقين أمرًا صعبًا ، ولكنه ليس بنفس صعوبة اتخاذ القرار في أوقات عدم اليقين. يجب على القادة اتخاذ قرارات جيدة ، بغض النظر عن النتيجة. في بعض الحالات التي تكون فيها المخاطر ضئيلة والتأثيرات مألوفة ، يصبح الأمر سهلاً وسريعًا للغاية. ولكن في المواقف الحرجة ، مثل الأحداث غير المتوقعة ، يمكن أن يؤدي اتخاذ القرار دون رؤية جميع الخيارات المتاحة إلى حدوث كارثة.

يحتاج القائد إلى فهم عدم اليقين والإجهاد الشديد / عدم اليقين قبل أن يتمكن من التفكير في خياراته والاستفادة من كل ما لديه في أي وقت. إنهم بحاجة إلى هذه المعرفة ، من أجل معرفة الإجراءات التي ستنجح ولن تعمل مع أنواع مختلفة من الظروف ، مما سيسمح لهم بتقييم وضعهم بشكل صحيح واتخاذ قرار مستنير وفقًا لذلك.

في بعض الحالات ، لدينا ما يكفي من المعلومات لتقييم النتيجة المحتملة للقرار. هذه القرارات أسهل بكثير من غيرها لأنه يمكنك إلقاء نظرة على البيانات السابقة أو التجارب السابقة ومعرفة أن المستقبل سيتبع نمطًا مشابهًا. في هذه الحالات ، من السهل اتخاذ خيارات صعبة لنفسك. على سبيل المثال ، عندما تسقط كوبًا من الماء على الأرض ، فإنه ينسكب ؛ وبالتالي ، من الواضح ما يحدث عندما تسقط أشياء حول السوائل - وهذا النوع من الأحداث يسمى مؤكدًا.

يعتقد بعض الناس أن المخاطرة وعدم اليقين هما نفس الشيء ، لكن لا يمكن أن يكونوا مخطئين أكثر. في حين أن كلاهما ينطوي على نتائج غير متوقعة ، فإن المخاطر تنطوي على احتمالات غير معروفة ، في حين أن عدم اليقين هو شيء لا يمكن تحديده بسبب نقص البيانات. إن القول بأن شخصًا ما في خطر يعني أنه يعرف جميع النتائج المحتملة ؛ ومع ذلك ، مع الأحداث غير المؤكدة ، ليس هناك ما يخبرنا حتى كيف يمكن أن تسير الأمور السيئة ، مما يعني أنه يكاد يكون من المستحيل التخطيط للمستقبل لكل ما قد يحدث عندما يبدو أحد الخيارات كخيار. واقع مستقبلي محتمل.

ذات صلة: كيف تصبح قائد تغيير فعال القيادة في خضم التغيير

يعد التغيير الناجح من أصعب وأهم القضايا التي تواجه المنظمات الحديثة. يتغير العالم بسرعة ولكي تتمكن الشركات من البقاء على قيد الحياة ، فإنها تحتاج إلى إحداث تغيير إيجابي. بدون القيام بالأشياء بشكل مختلف ، يصبح من المستحيل تقريبًا أن تنجح الشركة في مثل هذه البيئة التنافسية. ومع ذلك ، حتى عندما تكون هناك حاجة للتغيير التنظيمي ، فإن العديد من الشركات تفشل فشلاً ذريعاً لأنها لا تفهم ما هي التغييرات المطلوبة وما هي الاستراتيجيات التي ستعمل بشكل أفضل ، وفقًا للبحث. ومعدل الفشل هذا أعلى أيضًا من معدل النجاح! لقيادة التغيير بنجاح في الأعمال التجارية ، تعتبر الصفات القيادية الفعالة ضرورية. بالنسبة للقادة الذين يأملون في إحداث تغيير إيجابي داخل مؤسستهم ، فإن فهم كيفية استخدام هذه العناصر الثلاثة لقيادة التغيير - الالتزام والتعاون - قد يكون كافياً لإرشادك إلى النجاح. يتواصل

أول ج في تغيير القيادة هو التواصل. عندما يتعلق الأمر بإحداث تغيير إيجابي في المنظمة ، يلعب التواصل دورًا حيويًا. يحتاج القادة إلى التواصل مع موظفيهم وإخبارهم بماذا ولماذا. من الضروري أن تشرح لهم الغرض من إجراء هذا التغيير داخل المنظمة وسبب أهميته. يجب على القائد التواصل مع المنظمة بأكملها لضمان عدم وجود مقاومة. يجب التواصل مع التغيير على جميع المستويات - لا ينبغي ترك أي شخص وراء الركب ، لأن هذا يمكن أن يسبب مشاكل. عندما يتخذ القادة قرارًا بالتغيير دون التواصل مع موظفيهم على جميع المستويات ، تظهر المشاكل والمقاومة ، ويمكن أن يؤثر ذلك سلبًا على التغيير.

ذات صلة: الجوانب الخمسة الأكثر أهمية لقيادة الآخرين في أوقات التغيير يتعاون

القادة الفعالون هم أولئك الذين يتعاونون مع موظفيهم لضمان نجاح التغيير الذي هم على وشك إجرائه. لا يُشرك القادة غير الفعالين موظفيهم في عملية صنع القرار لأن ...