Hone تجمع 30 مليون دولار لتوسيع منصة التعلم المؤسسي

جمع أحد مؤسسي FanDuel 30 مليون دولار لتمويل شركة ناشئة ، Hone ، والتي توفر منصة تعلم وتطوير "عالمية" على مستوى الإدارة. في أعقاب جولة بقيمة 16 مليون دولار من السلسلة A في نوفمبر ، أغلقت Hone اليوم السلسلة B ، والتي تضمنت مساهمات من 3L Capital (التي قادت الجولة) و F-Prime Capital و Cowboy Ventures و Slack Fund. قال الرئيس التنفيذي توم جريفيثس إن العاصمة الجديدة ستتجه نحو تجربة التوصيات والتعزيزات "الذكية" من أجل "تعزيز تجربة المتعلم" و "تحقيق نتائج تعليمية أكثر نجاحًا".

بعد المشاركة في إطلاق FanDuel والمساعدة في تطوير معدات المراهنات الرياضية لمئات الموظفين ، أخبر Griffiths TechCrunch أنه كان مصدر إلهام لإعادة اختراع تجربة التدريب لأماكن العمل. اليوم. تحدث مع الشريك المؤسس الثاني لهون ، سافينا بيريز ، في مؤتمر حول الاعتقاد المشترك بأن تنمية القيادة يجب أن تكون متاحة على نطاق واسع.

"نظرًا للمهارات التكميلية لـ [بيريز وأنا] ، وخبرة التسويق B2B ، وأنا في المنتجات الموجهة للمستهلكين ، قررنا العمل معًا لتحقيق رؤيتنا المتمثلة في إضفاء الطابع الديمقراطي على المهارات ، والتعليم حقيقة واقعة ،" قال جريفيث. [W] شرعنا في إضفاء الطابع الديمقراطي على الوصول إلى التعليم التنفيذي الجيد ، وإتاحته لجميع الموظفين في الشركة للقيام بذلك ، احتجنا إلى جعله قابلاً للتطوير والوصول إليه ، وهذا هو السبب في أننا كنا متصلين بالإنترنت منذ البداية. "

يقدم Hone تعليمات مباشرة ومجموعات صغيرة تركز على التنفيذيين ، مع وحدات لتعزيز المفاهيم من خلال الممارسة والتعليقات في الوقت الفعلي. في جميع مجالات المحتوى مثل الإدارة وديناميكيات الفريق والعافية ، تقدم المنصة تدريبًا قائمًا على المناهج الدراسية بقيادة المعلم ، بما في ذلك وقت المناقشات بين الأقران.

يشارك طلاب New Hone في معسكر تدريبي مدته أربعة أسابيع ، مع مواضيع تختارها الشركة. من هناك ، لديهم وصول غير محدود إلى الفصول على مدار العام.

تعتبر منصات التعلم المؤسسي عمليا عشرة سنتات (انظر Go1 و EduMe و BetterUp و LinkedIn Learning و Coursera وما إلى ذلك) ، لكن Griffiths يقول إن Hone تبرز لأن محتواها لم يتم تسجيله مسبقًا ويؤكد على مهارات الدرس وليس الفردية التدريب. علاوة على ذلك ، يقدم Hone أدوات التشغيل الآلي لمسؤولي الموارد البشرية ، مثل الجدولة التلقائية وتتبع الحضور للتدريب.

قال جريفيثس إنه يتقاضى المدرسون "مئات الدولارات في الساعة" ، مما يزيد من الخبرة والتجربة مع Hone. وهو يدعي أن هذا المبلغ يزيد من أربعة إلى خمسة أضعاف ما يكسبونه عادةً على منصات التدريب الفردية ، وهو ما يبرره بسبب المساءلة الأكبر في Hone وهيكل الميزانية المشترك.

تشمل الخطط المستقبلية الأحداث الشخصية حيث يمكن للقادة التواصل وتبادل الأفكار ، حسب قول غريفيث.

"لقد نفذنا عمليات تكامل مع [الأنظمة الأساسية] مثل Workday و Rippling و SAP SuccessFactors. لقد عززنا أيضًا عروضنا الاختيارية حتى يتمكن المتعلمون من الاختيار من بين مجموعة أكبر من الفصول الدراسية الرئيسية في الجزء الذي يقوده المتعلم من تجربتهم قال Griffiths. "من حيث المحتوى ، عززنا عروضنا التدريبية الأساسية للمديرين من خلال مختبرات ممارسة مباشرة وفي فرق [و] أضفنا مسارات تعليمية للمساهمين الفرديين والمديرين التنفيذيين الناشئين."

عند سؤاله عن آفاق النمو ، قال غريفيث إن الوباء كان بمثابة "رياح خلفية ضخمة" لشركة Hone ، مما دفع قاعدة عملائها للتوسع في العلامات التجارية مثل إنديد ، كونوكو فيليبس ، باسيفيك صن وير ، أول سكريبتس ، توم توم وأرامارك. دون الإفصاح عن الأرباح ، يقول جريفيث إن Hone يعمل بنشاط على توظيف حوالي 30 موظفًا بحلول نهاية العام (يبلغ عدد موظفي الشركة حاليًا 70 موظفًا).

"لقد كنا في وضع جيد للغاية لمواجهة التحديات التي شكلها الوباء للتعلم والتطوير. كما أن تدريبنا الذي يركز على الأشخاص عالمي للغاية في جميع القطاعات بحيث لم نشهد تباطؤًا. مهم ، على الرغم من التبريد الذي نتمتع به" قال جريفيثس: لقد رأينا ذلك في صناعة التكنولوجيا. في الواقع ، هناك انطباع خاطئ بأن ميزانيات التدريب هي أول ما يتم خفضه في ظل اقتصاد متراجع. ليس ما يحدث في الشركات التي تركز على الاحتفاظ بأفضل مواهبهم. سواء كنت عند تسريح الموظفين أو تجميد الموظفين ، تدرك الشركات الذكية أن التعلم والتطوير ضروريان للحفاظ على أفضل موظفيها وللحصول على أقصى استفادة من بيئة أصغر. "

إجمالي المبلغ الذي جمعته Hone هو 52 مليون دولار ...