كيف يقود الرياضيون والقادة النجاح

كان نصف الماراثون في نوفمبر. وصلت جراحة الرباط الصليبي الأمامي غير المتوقعة في يوم كذبة أبريل في وقت سابق من ذلك العام. كان ذلك مناسبا. شعرت بالغباء الشديد لما حدث.

أحب التزلج مع أطفالي. عندما لا تكون الظروف جيدة في كوبر ماونتن في كولورادو ، نقضي وقتًا في القفز على الجليد في الحديقة بدلاً من ذلك. لقد قمت بهذه القفز 30 قدمًا مائة مرة ، ثلاث مرات في وقت سابق من اليوم. لكن تلك كانت نهاية أيام قليلة من التزلج. قال ابني حرفيا ، "أبي ، إنها القفزة الأخيرة في اليوم." فكرت ، على الرغم من الإرهاق ، "واحدة أخرى ؛ سأكون بخير."

لم يكن كذلك. لقد تمزقت بالكامل في الرباط الصليبي الأمامي (ACL) الأيسر ، ومزقت الغضروف المفصلي الجانبي وكُسرت عظم الساق في حادث غريب أثناء الجراحة. كان من المقرر أن يكون تعافيًا صعبًا.

في الرياضة والأعمال ، كلما أصبحنا أقوى ، أصبح من الأسهل البدء في الاعتقاد بأننا غير قابلين للكسر. لكن النجاح في أي منهما لا يتعلق بالتعرض للأذى. بدلاً من ذلك ، بصفتنا رياضيين وقادة ، نحتاج إلى معرفة حدودنا ، وتقبل التحديات ، والبقاء منفتحين للمساعدة ، وفهم قيمة المعاملة بالمثل. مما لا شك فيه أن ثيودور روزفلت كان محقًا عندما قال ، "لا شيء يستحق الحصول عليه سهل." يتطلب التغلب على العقبات المرونة. إليك كيف يمكن للرياضيين والقادة أن يتقدموا لتحقيق النجاح.

تغلب على الألم

من الإصابة الجسدية إلى تحديات إدارة الأعمال التجارية ، تتطلب قدرتنا على المقاومة والتعافي المثابرة في مواجهة الألم. كانت إصابة الرباط الصليبي الأمامي (ACL) التي عانيت منها مؤلمة ، لكن لم يكن هناك ما هو أسوأ من التعافي من الجراحة. كنت أرغب في التعافي وتجنب إعادة الإصابة ، لكنني كنت أنوي أيضًا إكمال نصف الماراثون السنوي في غضون أشهر.

Après les premières semaines de récupération, j'ai demandé à mes médecins de définir jusqu'où je pouvais me pousser, et ils ont souvent répondu : "Si vous avez mal après tout ce que vous avez fait, vous êtes probablement allé بعيد جدا ." لذلك بدأت ببطء في التحرك مرة أخرى ، ومشاهدة الألم. واصلت السير في هذا الخط ، مع الحرص على عدم عبوره ، أو المبالغة فيه ، أو الإرهاق ، لكنني أرى إلى أي مدى يمكنني أن أسير ضمن هذه الحدود. للعودة إلى المستوى الأساسي للصحة واستئناف التدريب بأمان ، فإن المرحلة الأولى من التعافي تتطلب التضحية. بينما كنت أعاني من الألم ، كان علي أن أبطأ ، وأفهم حدودي ، وأضع أهدافًا قابلة للتحقيق ضمن تلك الحدود.

وبالمثل ، قبل تحقيق النجاح أو تسريع النمو ، يجب أن تصل الشركة الشابة إلى المستوى الأساسي من الصحة لمجرد البقاء. في الشركة الناشئة ، يوجه المؤسسون فرقهم أولاً إلى التركيز فقط على البقاء على قيد الحياة في اليوم التالي والشهر والسنة. ولكن عند نقطة معينة ، فإن مجرد البقاء يفسح المجال للنمو. لم يكن الأمر كذلك حتى نما فريقنا إلى حوالي 70 شخصًا حتى لاحظت أنني لم أكن في وضع البقاء على قيد الحياة ، لكنني ركزت على كيفية اغتنام فرصة السوق التي كانت تتطور أمامنا. ومع ذلك ، في هذه العملية ، كنت دائمًا أتحمل خط النجاة ، وحدد أهدافًا ممتدة ، وضغطت حقًا لمعرفة المدى الذي يمكننا الذهاب إليه ضمن هذه الحدود.

تغلب على الأنا

أثناء شفائي ، حذرني أحد الأصدقاء من أنني قد أكون صعبًا للغاية. قال: "الأسرع هو بالتأكيد جيد لشيء ما ، مثل ذاتك". "تمهل ولا تؤذي نفسك." ذكرتني النصيحة بأن أترك غرورتي تأخذ المقعد الخلفي. يتطلب تحقيق الأهداف الطموحة مساعدة الآخرين. مع الجري ، يمكن أن تأتي هذه المساعدة من المدربين أو المعالجين الفيزيائيين أو الأطباء أو المدربين الشخصيين أو الأصدقاء أو الرياضيين الآخرين. ومع ذلك ، فإن الغرور يقف في طريق النجاح.

في مجال الأعمال التجارية ، يجب أن نضع غرورنا جانبًا ونسمح للآخرين بالمساهمة في نمو أعمالنا. لخصت الرسالة الأساسية لأغنية روس "افعلها بنفسي" تجاربي الإدارية المبكرة: "بعيدًا عن طريقي ، سأفعل ذلك بنفسي ، ويمكنني القيام بذلك بشكل أفضل وأسرع." بدت الإدارة وكأنها حفرة من الإحباط. عندما وظفت موهبتي الحقيقية الأولى ، شخص أصبح فيما بعد مهندسًا مؤسسًا لي ، علمني أن أتركها حقًا. كل مهمة أسندتها إليه ، قام بها بشكل أفضل وأسرع مني. لقد كان ذلك أمرًا مدهشًا ، وهو درس علمني توظيف أشخاص أفضل مني في ما يفعلونه ، ومن ثم تمكينهم من القيام بذلك. عندما غرورنا ...