كيف حوّل بن كوفمان ، الرئيس التنفيذي لشركة CAMP ، انهيار SVB إلى تجربة لبناء العلامة التجارية
أنشرها على الفيسبوك حصة على التغريد انشر على لينكد إن
لا يريدك بن كوفمان أن تنسى الخوف الذي شعر به في 10 مارس 2023. وذلك عندما صُدم المؤسس والرئيس التنفيذي لـ CAMP ، وهي سلسلة وطنية لمتاجر "تجربة العائلة" عندما علم أن بنك سيليكون فالي انهار. فجأة لم يتمكن كوفمان من الوصول إلى الأموال التي يحتاجها لإدارة العمل. لم يكن متأكدًا حتى من أن جزءًا من هذه العاصمة يمكن أن يضيع إلى الأبد.
لذلك كتب رجل الأعمال المخضرم بريدًا إلكترونيًا وأرسله إلى قائمة عملاء CAMP بأكملها. يقول كوفمان: "لقد كانت دعوة للمساعدة". "كنا نعلم أن لدينا متابعين مخلصين قد يدعموننا خلال عطلة نهاية الأسبوع."
تابع ذلك من خلال مشاركة على Instagram تتضمن رمزًا ترويجيًا "BANKRUN" بخصم 40٪ وصورة لطفل مصاب بجوار أسطر مثل "لم أحب منطقة الخليج أبدًا" و "إنها سيئة".
ما تبع ذلك كان عرضًا ساحقًا للدعم ، مع زيادة المبيعات في الـ 48 ساعة التالية عما كان يحصل عليه عادةً في الشهر.
الآن بعد أن انتهى الخطر بتدخل الحكومة لحماية المستودعات ، يمكن لكوفمان التفكير فيما تعلمه من تجربته. وقد سمح له ذلك بالتواصل مع عملائه والمجتمع الذي أنشأه برنامج CAMP. كما جعله يتعرف على نقاط الضعف المتمثلة في كونه مقيدًا في بنك واحد.
"في بداية CAMP ، كان Silicon Valley Bank هو البنك الوحيد الذي يرغب في منحنا حدًا ائتمانيًا" ، ...
لا يريدك بن كوفمان أن تنسى الخوف الذي شعر به في 10 مارس 2023. وذلك عندما صُدم المؤسس والرئيس التنفيذي لـ CAMP ، وهي سلسلة وطنية لمتاجر "تجربة العائلة" عندما علم أن بنك سيليكون فالي انهار. فجأة لم يتمكن كوفمان من الوصول إلى الأموال التي يحتاجها لإدارة العمل. لم يكن متأكدًا حتى من أن جزءًا من هذه العاصمة يمكن أن يضيع إلى الأبد.
لذلك كتب رجل الأعمال المخضرم بريدًا إلكترونيًا وأرسله إلى قائمة عملاء CAMP بأكملها. يقول كوفمان: "لقد كانت دعوة للمساعدة". "كنا نعلم أن لدينا متابعين مخلصين قد يدعموننا خلال عطلة نهاية الأسبوع."
تابع ذلك من خلال مشاركة على Instagram تتضمن رمزًا ترويجيًا "BANKRUN" بخصم 40٪ وصورة لطفل مصاب بجوار أسطر مثل "لم أحب منطقة الخليج أبدًا" و "إنها سيئة".
ما تبع ذلك كان عرضًا ساحقًا للدعم ، مع زيادة المبيعات في الـ 48 ساعة التالية عما كان يحصل عليه عادةً في الشهر.
الآن بعد أن انتهى الخطر بتدخل الحكومة لحماية المستودعات ، يمكن لكوفمان التفكير فيما تعلمه من تجربته. وقد سمح له ذلك بالتواصل مع عملائه والمجتمع الذي أنشأه برنامج CAMP. كما جعله يتعرف على نقاط الضعف المتمثلة في كونه مقيدًا في بنك واحد.
"في بداية CAMP ، كان Silicon Valley Bank هو البنك الوحيد الذي يرغب في منحنا حدًا ائتمانيًا" ، ...
What's Your Reaction?
