كيف يمكنك التأكد من أن شركتك لديها قادة استثنائيون؟ دراسة جديدة تلخص كل ذلك في مهارة واحدة

إذا كنت تنتظر حدوث أزمة لمساعدة موظفيك على التعافي ، فقد فات الأوان بالفعل. أصبحت التغييرات المعقدة الآن سمة ثابتة في حياتنا الشخصية والمهنية ، كما يتضح من الأمراض المعدية والصراعات العالمية وتسريح العمال والتضخم القياسي.

مع تباطؤ نمو الأعمال وتقلص الميزانيات ، ستطلب المؤسسات من موظفيها فعل المزيد بموارد أقل في البيئات المتغيرة باستمرار والتي لا يمكن التنبؤ بها.

لسوء الحظ ، لا توفر معظم تدخلات الشركة للتخفيف من هذه التحديات دعمًا كافيًا لموظفيها الذين يعانون من الإرهاق وانخفاض مستوى الرفاهية.

عندما يشعر القادة أن كل ما يمكنهم فعله هو الرد على التغيير المستمر وعدم اليقين ، كيف يهاجمون ويتكئون ، بغض النظر عن أي شيء؟

لقد وجد العلم حلاً

توصلت دراسة جديدة من BetterUp إلى أن الموظفين الذين تلقوا تدريبًا شخصيًا في وقت مبكر من الوباء كانوا أكثر عرضة لتطوير "حاجز مرونة" داخلي يمكنهم الاستفادة منه في أوقات الاضطراب والتغيير. < / ص>

بعد مجموعتين من أكثر من 1000 شخص في المجموع على مدى عدة أشهر ، وجد الباحثون أن الأشخاص المدربين كانوا أربع مرات أكثر مرونة من أولئك في المجموعة غير المدربة.

"هذه أخبار جيدة للقادة الذين يكافحون لإيجاد تدخلات يمكن أن تعزز خفة الحركة التنظيمية دون المساس برفاهية الفرد" ، قالت غابرييلا روزين كيليرمان ، مديرة المنتج في BetterUp ، والتي قادت الدراسة.

1. التدريب يمكّن الموظفين ليكونوا موارد مرنة

يستطيع المدربون التأقلم والازدهار في مواجهة التغيير وعدم اليقين لأن التدريب يبني المرونة. عندما يهدد عدم اليقين "البيئي الكلي" - مثل جائحة عالمي - بزعزعة استقرار أداء الموظفين ، أظهرت الدراسة أن أولئك الذين تم تدريبهم واجهوا أربعة أضعاف المرونة.

بشكل أساسي ، للتدريب تأثير كبير على قدرة الأشخاص على التعامل مع المواقف غير المتوقعة والمرهقة على المدى القصير والطويل ، مما يجعله تدخلاً فعالاً ومستمرًا لبناء المرونة. يتمتع الأفراد المدربون أيضًا بميزة كبيرة على الأفراد غير المدربين في مجالات مهمة أخرى مثل التفاؤل (+ 112٪) والرضا عن الحياة (+ 129٪) بهامش واسع.

في المقابل ، شهد العمال غير المصحوبين بذويهم انخفاضًا في كل هذه النتائج. بعبارة أخرى ، عندما كان العالم (من نواحٍ كثيرة) في أسوأ حالاته ، ساعد التدريب الموظفين على إعادة تعريف وضع حياتهم كفرصة ، على الرغم من وجود الكثير من الأدلة على عكس ذلك.

2. التدريب يحسن الرفاهية ، حتى في الأوقات الصعبة

تتشابك اللبنات الأساسية للرفاهية مع سمات مثل الاتصال والتفاؤل والأصالة ، وكلها نادرة عندما يواجه الأشخاص تحديات. ومع ذلك ، وفقًا للأبحاث ، ساعد التدريب الأشخاص على بناء رأس مال نفسي يحسن من رفاهيتهم ويحافظ عليهم ، حتى مع تغير العالم من حولهم. على سبيل المثال ، بينما احتاج معظم الأشخاص بشكل عام المزيد من الدعم الاجتماعي في بداية Covid ، لاحظ أولئك الذين لديهم مدرب زيادة في اتصالهم بمقدار 2.3 مرة خلال هذه الفترة. p>

3. ينمي التدريب فرقًا منتجة وعالية الأداء

عندما يبني العمال المرونة ، يكونون أكثر استعدادًا لمنع بعض الآثار السلبية الناجمة عن عدم القدرة على التنبؤ. ولكن ، كما أوضحت السنوات القليلة الماضية ، لا تزال الحياة تلقي علينا بالعديد من أنواع الكرات المنحنية التي تمنعنا من تحقيق ذروة الأداء. شهد الموظفون غير المدربين تضرر إنتاجيتهم بشدة في بداية الوباء ، بينما شهد الموظفون المدربون زيادة - بفارق نسبي + 129٪. ميزة التدريب ...