كيف يخطط كولا لجذب التجنيد إلى العالم الحديث

لا تزال أدوات التوظيف عالقة في الماضي ، كما يقول Achuthanand Ravi ، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Kula ، التي أعلنت اليوم عن جولة تمويل بقيمة 12 مليون دولار لمنصتها المبتكرة لتكنولوجيا التوظيف. يقول رافي: "تطورت أساليب التجنيد بسرعة في السنوات الأخيرة ، لكن الأدوات المتاحة للقائمين بالتوظيف لم تواكب وتيرتها". "في وظائف مثل المبيعات والتسويق ، يكون للتقنيات الجديدة تأثير كبير ، لكن التوظيف لا يزال غير موفر."

في عالم تصر فيه الشركات باستمرار على أن الناس هم أعظم أصولها ، يبدو هذا مفاجئًا ، وخاصةً في ظل نقص المواهب التي تواجه الشركات في العديد من الأسواق اليوم. حتى أكثر الشركات نجاحًا تكافح حاليًا لتحديد وتوظيف الأشخاص الذين تحتاجهم ، وبالتالي تشهد نموها متوقفًا.

يعتقد رافي أن كولا يمكنها معالجة بعض هذه المشكلات باستخدام أدوات تستهدف تحديدًا نقاط الألم التي يشعر بها العديد من مديري التوظيف. يقول: "المشكلة حتى الآن هي أنه لم يركز أحد على توظيف تدفقات عمل الخدمات". "يصف الرؤساء التنفيذيون التوظيف بأنه أولويتهم التنافسية ، ولكن يُتوقع من القائمين بالتوظيف أن يفيوا بوعودهم أثناء استخدام أدوات التسعينيات."

تركز Kula بشكل خاص على التوظيف الخارجي ، حيث تسعى الشركات إلى تحديد المرشحين بشكل استباقي لشغل وظائف معينة ، والاتصال بهم بشكل فردي لإقناعهم باغتنام الفرصة. يتميز التوظيف الخارجي عن التوظيف الداخلي ، والذي يعتمد على مجموعة واسعة من المرشحين الذين يجدون المنظمات من خلال إعلانات الوظائف والقنوات المماثلة ، بأهمية خاصة للشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم التي تفتقر إلى الوعي بالعلامة التجارية. موهبة. سيركز كولا ، في البداية على الأقل ، على الشركات التي يقل عدد موظفيها عن 1000 موظف.

تكمن الفكرة في أتمتة الكثير من عملية التوظيف للخارج حتى تتمكن المؤسسات من العمل بكفاءة أكبر وتركيز مواردها على بناء التفاعل مع أفضل المرشحين واختيار الأشخاص المناسبين لملء الفجوات.

لتحقيق هذا الطموح ، تقدم Kula وحدتين مختلفتين. تهدف مجموعة أدوات الدوائر الخاصة بها إلى أتمتة عمليات الإحالة ، حيث تحدد المؤسسات المرشحين المحتملين من خلال الإحالات ، خاصة من الموظفين الذين توظفهم بالفعل. تجمع الدوائر شبكات الموظفين الفردية معًا في قاعدة بيانات مركزية ، مما يؤدي إلى تحسين رؤية الشركة في مجموعات المواهب حيث يمكنهم بناء علاقات أكثر تخصيصًا.

بشكل منفصل ، تسمح أداة التواصل من Kula لأصحاب العمل بأتمتة عمل الوصول إلى المرشحين على منصات مثل LinkedIn و GitHub. الفكرة هي التخلص من العمل المتكرر الذي ينطوي عليه تحديد المرشحين المحتملين المتعددين والتعامل معهم مرارًا وتكرارًا.

منذ إطلاقها في وقت سابق من هذا العام ، عملت Kula مع عدد صغير من الشركات لاختبار أدواتها وتحسينها. يقول رافي إن هذا العمل قد أسفر عن نتائج مثيرة لوظائف التوظيف: فقد قللت أداة الدوائر من وقت التوظيف للشركات بمعدل 60٪ ، كما يقول ، في حين أن Outreach لديها أكثر من ثلاثة أضعاف مشاركة الشركة. الشركة.

صممت Kula أدواتها ، وتبيعها من خلال نموذج البرمجيات كخدمة ، بناءً على خبرة مؤسسيها الخاصة. شغل رافي مناصب توظيف عليا في شركات سريعة النمو مثل Stripe و Uber و Freshworks. يقول: "نحن نتفهم تحديات المجند من خلال خبرته المباشرة". "نريد تمكينهم من بذل قصارى جهدهم ، وتوظيف المزيد من المرشحين والتركيز على المستقبل."

إنه نهج يبدو أنه يروق للمستثمرين. ترفع جولة التمويل الأولي اليوم إجمالي رأس مال الشركة إلى 15 مليون دولار ، على الرغم من أن كولا لم تبدأ بعد في بيع أدواتها في السوق المفتوحة. >

تقود الجولة الأخيرة شركة Sequoia Capital India و Square Peg Capital ، مع الداعمين الأوائل Kula و Venture Highway و Together Fund ، بالإضافة إلى عدد من المستثمرين الملاك الذين أضافوا أيضًا إلى استثماراتهم.

يعتقد أكاش كابور ، نائب رئيس سيكويا جنوب شرق آسيا ، أن أدوات كولا في وضع جيد للاستفادة من سوق التوظيف المتغير. ويقول: "إننا نشهد تحولًا جذريًا حيث أن المؤسسات من جميع مناحي الحياة تتخلف عن عمليات التوظيف للخارج". "يمتلك Achuthanand وفريقه رؤى فريدة حول التوظيف الخارجي تم جمعها من تجاربهم السابقة ويستفيدون من ذلك لإنشاء منصة تحل محل ...