كيفية توقع اتجاهات السوق باستخدام الذكاء التنافسي

<ص> يكسب أ تنافسي حافة في ال شركة عالم الى أصبح أ استراتيجي يحتاج في 2023.

<ص> مثل المنظمات يطمح الى يقضي أمام ل ال مسابقة، ال قدرة الى يتوقع يمشي الاتجاهات بدلاً من ان ببساطة رد فعل الى مأخوذ مركز مشهد. هذا شرق الآن أ مقطع وظائف ل نجاح، و الى ال قلب ل هذا إستراتيجية شرق تنافسي الذكاء.

<ص> في هذا شرط، نحن إرادة يشرح كيف بواسطة يستغل ال يستطيع ل تنافسي ذكاء، شركات إرادة لا فقط صنبور في الجميع ان شرق يحدث في هُم يمشي فضاء لكن أيضا الكشف عن أنماط، تكهن التغيرات، و بثقة تامة موضع أنفسهم الى ال المقدمة ل صناعة التغيير.

ماذا نكون يمشي الاتجاهات؟ <ص> يمشي الاتجاهات نكون ال جماعي السلوكيات و التفضيلات ل المستهلكين. هم نكون بعناية متعلق ب الى التكنولوجية التقدم و الاجتماعية والاقتصادية تأثيرات. هؤلاء الاتجاهات يمثل مثل ال غير مرئى التيارات ان مرشد ال يتدفق ل ال يمشي، يحدد أو إنها محتمل الى دور التالي و ال ايقاع ل أي كان التغيير.

<ص> من ال رقمي الجهد الزائد ل التجارة الإلكترونية الى ال نمو طلب ل بيئية مستمر التطبيقات، يمشي الاتجاهات تغليف ال تطور طلبات و التوقعات ل المستهلكين. <ص> هم معاً ال مشهد ل ال مستقبل بواسطة يمد شركات مع معرفة في ماذا منتجات و تقديم خدمة نكون في عالي الطلب.

4 عوامل ان تأثير يمشي الاتجاهات تكنولوجيا: جديد التقنيات يخلق جديد الأسواق أو يزعج موجود أولئك. ل مثال، ال يزيد ل الهواتف الذكية الى توجه الى ال نمو ل ال متحرك طلب يمشي. اجتماعي وسائط: اجتماعي وسائط المنصات يمكن يكون قوي أدوات ل تأثير مستهلك سلوك. ل مثال، عادي اجتماعي وسائط مذكور ل ال صحة و بيئي فوائد ل عشبي الوجبات الغذائية يمتلك توجه الى أ الجهد الزائد في طلب ل بديل اللحوم منتجات. اقتصادي عوامل: اقتصادي شروط يمتلك أ بارِز تأثير على يمشي الاتجاهات. ل مثال، أ ركود يمكن يقود الى في انخفاض طلب ل رفاهية بضائع. البيانات الديموغرافية : ال بتغيير البيانات الديموغرافية ل ال سكان يمكن أيضا تأثير يمشي الاتجاهات. ل مثال، ال أكثر فأكثر شيخوخة سكان شرق سلوك طلب ل منتجات و تقديم خدمة ان إجابة الى كبار السن, هذه مثل التشخيص أدوات و تقاعد منازل. <ص> بواسطة تفهم يمشي الاتجاهات، شركات يمكن لكى يفعل أكثر أُبلغ القرارات عن هُم منتجات، تقديم خدمة، و تسويق الاستراتيجيات. هم يمكن أيضا تحديد جديد فرص ل نمو و الابتكار.

تفهم تنافسي ذكاء <ص> تنافسي ذكاء، أو هذا، شرق أ عملية ل تجمع، قيد التحليل، و تفسير معلومة عن لك المنافسين و ال يمشي. هو يذهب وَرَاءَ سطحي منتج تحليل الى شاهد الى المنافسين استراتيجيات, نقاط القوة, نقاط الضعف، و الأهداف. هذا عميق تفهم ل ال تنافسي منظر جمالي منح شركات أ ثروة ل معرفة في المستجدة يمشي الاتجاهات.

<ص> ال أهمية ل تنافسي ذكاء لا يمكن يكون متحفظ، مع بحث اقتراح ان على 90% ل حظ 500 شركات نكون بنشاط باستعمال هو. علاوة على ذلك، ال واسع غالبية ل هؤلاء المنظمات يخطط الى يحافظ على أو يزيد استثمار في تنافسي ذكاء. <ص> بواسطة تفهم أو الاتجاهات نكون عنوان، شركات يمكن يحصل أمام ل ال مسابقة و موضع أنفسهم ل نجاح. ال أهمية ل توقع يمشي الاتجاهات <ص> ال تأثير ل توجيه نفسك الترقب, قاد بواسطة تنافسي ذكاء، شرق ذات نطاق كبير. هو متأثر أ واسع يتراوح ل مهم المناطق، بما في ذلك:

قبل دَفعَة <ص> بدلاً من ان تلعب أ ثابت لعبة ل الحق، شركات ان يتوقع يمشي الاتجاهات نكون قادر الى موضع أنفسهم بشكل مختلف. هم يمكن حتى يصل أ يشير أو هم نكون مرئي مثل تريل بليزرز في هُم فضاء. محدد ابتكار <ص> توقع الاتجاهات شرق مثل نأخذ أ بوصلة ان يخبر أنت أو ال يمشي شرق أثناء الذهاب. بواسطة تفهم ماذا الاتجاهات نكون المستجدة، شركات يمكن محاذاة هُم بحث و تطوير المبادرات مع ال السوق طريق. هذا يضمن ان هُم المستجدات نكون في الوقت المناسب و يمتلك أ رنين التأثير.

تفهم عملاء <ص> نأخذ ال قدرة الى يتوقع الاتجاهات منح شركات ال قدرة الى يخلق مخصص حلول ان يقابل ال في تطور مستمر الاحتياجات و تريد ل هُم عملاء. هذا يخلق أ متبادل نافع علاقة ان مبني وفاء و الرضا.

يزيد صمود <ص> الأعمال ان نكون حسن الى توقع الاتجاهات نكون أحسن قادر الى تقرير حالة ألطقس ال العواصف ل ريبة. في حين أن هُم المنافسين نكون التشوش الى رد فعل الى بتغيير ماركة...