كيف تصنع ثقافة أكثر إنتاجية في شركتك
تُعد ثقافة شركتك أمرًا بالغ الأهمية لنجاحك. لم يكن هذا أكثر أهمية من أي وقت مضى ، حيث تتنافس الشركات على المواهب النادرة التي أعاد الوباء تشكيلها.
مع تزايد عدد الموظفين الذين يعملون عن بُعد أو في ترتيب مختلط ، قد تتساءل عما إذا كانت ثقافة الشركة قد فقدت بريقها. ومع ذلك ، فإن غرس الشخصية والقيم التي تشرك الموظفين في الشركة يمثل تحديًا. هذا صحيح بشكل خاص إذا تم تحديد ثقافتك من خلال التفاعل الشخصي وغرفة استراحة الموظفين جيدة التجهيز.
إذا تركت زراعتك للصدفة ، فقد يكون ما تحصل عليه لعنة على الإنتاجية. يتم إنشاء أفضل ثقافات الشركات بنية مدروسة وخفة الحركة والتصميم المطلق. ترتبط الإنتاجية الناتجة ارتباطًا وثيقًا بالربحية.
أنت بحاجة إلى خلق بيئة عمل إيجابية ، مهما كانت بعيدة ، لتوفير القصور الذاتي للإنتاجية. بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن تستمر في منحها الوقت والاهتمام اللازمين لضمان نجاحها على المدى الطويل. فيما يلي بعض الطرق لخلق ثقافة أكثر إنتاجية في عملك. مساعدة الموظفين على إيجاد التوازن
تمت صياغة مصطلح "الاستقالة الصامتة" لوصف الموظفين الذين لم يعودوا على استعداد "لتجاوز" واجبات مناصبهم. الفلسفة هي أن الحياة تدور حول العيش ، وليس ما تنتجه في العمل. لكن هذا لا يعني أن الموظفين لا يمكنهم أن يكونوا منتجين بشكل لا يصدق حتى عندما يجدون التوازن بين العمل والحياة الخاصة بهم.
بالطبع ، سيختلف موقف الدعم من موظف لآخر. لكن أولئك الذين يجدون موطئ قدم لهم سيكونون أكثر سعادة وانخراطًا وانخراطًا أكبر طالما أنهم في الوقت المحدد. وهذه بالضبط هي العناصر الأساسية لزيادة الإنتاجية.
يجب مكافأة جهود أولئك الذين لا يستقيلون بهدوء ، وليس مجرد تربيتهم على الظهر. يجب مكافأة الإنتاجية ، وليس ساعات العمل. سيتبعك الآخرون إذا احتفلت ودعمت أولئك الذين حققوا أهدافهم أو تجاوزوها.
إن خلق ثقافة تستوعب الاختلافات في كيفية تقديم الموظفين للنتائج يبني الولاء. يختارون السعي وراء المكافآت مقابل إنتاجيتهم أو القيام بالحد الأدنى. إذا كانت ثقافتك تكافئ الأول ، فسيستخدم المزيد من الموظفين وقتهم بهدوء لإنجاز المزيد. تحلى بالشفافية
لا ينبغي مشاركة أي شيء يحدث في المجموعة C مع الموظفين. ولكن قد تندهش من مقدار ما يجب أن تكشف عنه على الأرجح. أي إذا كنت ترغب في زيادة الإنتاجية من خلال خلق ثقافة الثقة.
تتضمن بعض الممارسات الواضحة ضمان قدرة الموظفين على التواصل بحرية دون التعرض لخطر الانتقام. يجب أن يتلقوا ردود فعل منتظمة ونقدًا بناءً بالإضافة إلى الثناء على العمل الجيد. يحتاج الموظفون إلى الشعور بالاستماع وفهم قيمة مساهمتهم.
قد تشعر بالخوف عند مشاركة الأخبار السيئة مع موظفيك ، مثل الأرباح الفصلية الضعيفة أو فقدان حصة السوق. أو ربما تتخلف عن تحقيق أهداف مهمة للموظفين ، مثل زيادة التنوع والمساواة والشمول. الأخبار الجيدة أو السيئة ، يريد الموظفون معرفة أداء الشركة لأن الشفافية هي أولوية.
يؤدي التحدث بصراحة مع الموظفين حول هذه المشكلات إلى بناء دعم لنجاح الشركة. سيؤدي امتلاك هذه الحصة إلى إشراكهم وتشجيع إنتاجية أكبر. يجب أن تكون حقيقة أن الموظفين يرغبون في حل المشكلات دافعًا كافيًا للقادة لاتخاذ الشفافية على مر العصور. رسم مسار للأمام
أولئك الذين يشعرون بالرضا عن عملهم سيكونون أكثر إنتاجية. لكن ، بالطبع ، لا يتحقق الوفاء بشيء واحد فقط ، مثل الراتب الكبير. بدلاً من ذلك ، يتم تحقيقه نتيجة تتويج لعدة عوامل ، بما في ذلك إمكانية التقدم.
تحتاج الشركات إلى الاستثمار في مساعدة الموظفين المتحمسين في الحصول على التعليم والتدريب الذي يحتاجون إليه لتطوير مهارات فريدة. بعد كل العمل المطلوب لجذب المواهب الرائعة ، ألا ترغب في تشكيلها إلى أقصى إمكاناتها؟ تعتبر فرصة التقدم بمثابة تحدٍ ومكافأة لأفضل الموظفين.
يمكن للشركة تقديم التوجيه والتدريب والتظليل الوظيفي. يمكنه تمويل السفر والحضور في ورش العمل والمؤتمرات المهنية وتقديم تعويض عن الرسوم الدراسية. يجب أن تغطي المقابلات الفردية المنتظمة ليس فقط الأداء الحالي ، ولكن أيضًا تطلعات الموظفين.
اكتشف الأهداف المهنية لموظفيك وابحث عن طرق لمساعدتهم على تحقيقها. هذا النوع من ثقافة الشركات يحافظ على ...
تُعد ثقافة شركتك أمرًا بالغ الأهمية لنجاحك. لم يكن هذا أكثر أهمية من أي وقت مضى ، حيث تتنافس الشركات على المواهب النادرة التي أعاد الوباء تشكيلها.
مع تزايد عدد الموظفين الذين يعملون عن بُعد أو في ترتيب مختلط ، قد تتساءل عما إذا كانت ثقافة الشركة قد فقدت بريقها. ومع ذلك ، فإن غرس الشخصية والقيم التي تشرك الموظفين في الشركة يمثل تحديًا. هذا صحيح بشكل خاص إذا تم تحديد ثقافتك من خلال التفاعل الشخصي وغرفة استراحة الموظفين جيدة التجهيز.
إذا تركت زراعتك للصدفة ، فقد يكون ما تحصل عليه لعنة على الإنتاجية. يتم إنشاء أفضل ثقافات الشركات بنية مدروسة وخفة الحركة والتصميم المطلق. ترتبط الإنتاجية الناتجة ارتباطًا وثيقًا بالربحية.
أنت بحاجة إلى خلق بيئة عمل إيجابية ، مهما كانت بعيدة ، لتوفير القصور الذاتي للإنتاجية. بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن تستمر في منحها الوقت والاهتمام اللازمين لضمان نجاحها على المدى الطويل. فيما يلي بعض الطرق لخلق ثقافة أكثر إنتاجية في عملك. مساعدة الموظفين على إيجاد التوازن
تمت صياغة مصطلح "الاستقالة الصامتة" لوصف الموظفين الذين لم يعودوا على استعداد "لتجاوز" واجبات مناصبهم. الفلسفة هي أن الحياة تدور حول العيش ، وليس ما تنتجه في العمل. لكن هذا لا يعني أن الموظفين لا يمكنهم أن يكونوا منتجين بشكل لا يصدق حتى عندما يجدون التوازن بين العمل والحياة الخاصة بهم.
بالطبع ، سيختلف موقف الدعم من موظف لآخر. لكن أولئك الذين يجدون موطئ قدم لهم سيكونون أكثر سعادة وانخراطًا وانخراطًا أكبر طالما أنهم في الوقت المحدد. وهذه بالضبط هي العناصر الأساسية لزيادة الإنتاجية.
يجب مكافأة جهود أولئك الذين لا يستقيلون بهدوء ، وليس مجرد تربيتهم على الظهر. يجب مكافأة الإنتاجية ، وليس ساعات العمل. سيتبعك الآخرون إذا احتفلت ودعمت أولئك الذين حققوا أهدافهم أو تجاوزوها.
إن خلق ثقافة تستوعب الاختلافات في كيفية تقديم الموظفين للنتائج يبني الولاء. يختارون السعي وراء المكافآت مقابل إنتاجيتهم أو القيام بالحد الأدنى. إذا كانت ثقافتك تكافئ الأول ، فسيستخدم المزيد من الموظفين وقتهم بهدوء لإنجاز المزيد. تحلى بالشفافية
لا ينبغي مشاركة أي شيء يحدث في المجموعة C مع الموظفين. ولكن قد تندهش من مقدار ما يجب أن تكشف عنه على الأرجح. أي إذا كنت ترغب في زيادة الإنتاجية من خلال خلق ثقافة الثقة.
تتضمن بعض الممارسات الواضحة ضمان قدرة الموظفين على التواصل بحرية دون التعرض لخطر الانتقام. يجب أن يتلقوا ردود فعل منتظمة ونقدًا بناءً بالإضافة إلى الثناء على العمل الجيد. يحتاج الموظفون إلى الشعور بالاستماع وفهم قيمة مساهمتهم.
قد تشعر بالخوف عند مشاركة الأخبار السيئة مع موظفيك ، مثل الأرباح الفصلية الضعيفة أو فقدان حصة السوق. أو ربما تتخلف عن تحقيق أهداف مهمة للموظفين ، مثل زيادة التنوع والمساواة والشمول. الأخبار الجيدة أو السيئة ، يريد الموظفون معرفة أداء الشركة لأن الشفافية هي أولوية.
يؤدي التحدث بصراحة مع الموظفين حول هذه المشكلات إلى بناء دعم لنجاح الشركة. سيؤدي امتلاك هذه الحصة إلى إشراكهم وتشجيع إنتاجية أكبر. يجب أن تكون حقيقة أن الموظفين يرغبون في حل المشكلات دافعًا كافيًا للقادة لاتخاذ الشفافية على مر العصور. رسم مسار للأمام
أولئك الذين يشعرون بالرضا عن عملهم سيكونون أكثر إنتاجية. لكن ، بالطبع ، لا يتحقق الوفاء بشيء واحد فقط ، مثل الراتب الكبير. بدلاً من ذلك ، يتم تحقيقه نتيجة تتويج لعدة عوامل ، بما في ذلك إمكانية التقدم.
تحتاج الشركات إلى الاستثمار في مساعدة الموظفين المتحمسين في الحصول على التعليم والتدريب الذي يحتاجون إليه لتطوير مهارات فريدة. بعد كل العمل المطلوب لجذب المواهب الرائعة ، ألا ترغب في تشكيلها إلى أقصى إمكاناتها؟ تعتبر فرصة التقدم بمثابة تحدٍ ومكافأة لأفضل الموظفين.
يمكن للشركة تقديم التوجيه والتدريب والتظليل الوظيفي. يمكنه تمويل السفر والحضور في ورش العمل والمؤتمرات المهنية وتقديم تعويض عن الرسوم الدراسية. يجب أن تغطي المقابلات الفردية المنتظمة ليس فقط الأداء الحالي ، ولكن أيضًا تطلعات الموظفين.
اكتشف الأهداف المهنية لموظفيك وابحث عن طرق لمساعدتهم على تحقيقها. هذا النوع من ثقافة الشركات يحافظ على ...
What's Your Reaction?
