كيف تقلل عدد مرات الإقلاع عن التدخين في شركتك
في حين أن كلمة "استقال بهدوء" هي كلمة رنانة حاليًا ، إلا أنه وفقًا لمعظم المقاييس ، كان حوالي نصف موظفي أي شركة يندرجون دائمًا في هذه الفئة ، والتي تُعرّف على أنها شخص ينجز المهمة المطلوبة وليس لديه دافع مفرط لتجاوز التوقعات. مشكلة قادة الأعمال: كيفية تحفيز المزيد من العمال لجلب المزيد إلى وظائفهم. إليك بعض النصائح:
1. انظر في المرآة
لكل فعل رد فعل. الاستجابة الطبيعية لتعطيل الذين ينسحبون بدون صوت هو فصلهم بهدوء . قد ترغب في إدارة هؤلاء الموظفين بالتفصيل. أو ربما ترغب في إرهاق هؤلاء الموظفين بمزيد من العمل وفرض موعد نهائي صارم لضمان تحقيق كل هدف.
فكرة سيئة. يحتاج قادة الأعمال إلى فهم أن موظفيهم يمكن أن ينفصلوا عن مؤسساتهم لأن الموظفين يعتقدون أن القادة لا يتفاعلون معهم. بالإضافة إلى ذلك ، قد يشعر الموظفون أنه لا يتم تشجيعهم على المحاولة بجدية أكبر في مكان العمل.
كقائد أعمال ، من المهم أن تفهم أن فريق الموظفين هو انعكاس مباشر للإدارة. إذا نظرت في المرآة وعالجت بعض القضايا الداخلية التي تؤدي إلى ثقافة الإقلاع عن التدخين ، فأنت تزرع ثقافة الفائزين الديناميكيين.
2. إعادة ضبط الثقافة التنظيمية الحالية
هناك سؤالان يجب مراعاتهما عند تقييم الوضع الحالي للمؤسسة:
متى كانت آخر مرة راجعت فيها هدف مؤسستك ورسالتها؟
متى كانت آخر مرة قمت فيها بالرد على استبيان حول ثقافة مؤسستك؟
عادةً ما يقضي قادة الأعمال الكثير من الوقت في فحص ومراجعة مهمة مؤسستهم وهدفها. ومع ذلك ، فهم لا يقضون عادةً وقتًا طويلاً في مراقبة موظفيهم للتأكد من أن الثقافة التنظيمية مرحب بها ، مما قد يؤدي إلى ثقافة التاركين الهادئين.
بدلاً من توبيخ الموظفين الذين استقالوا بهدوء ، يجب على قادة الأعمال التأكد من أن الثقافة التنظيمية لا تزال محسوبة لتلبية احتياجات كل موظف.
بالإضافة إلى ذلك ، يجب على قادة الأعمال أيضًا الاحتفال بأخلاقيات عمل الفريق مع الثناء عليهم لإدارة وقتهم بشكل أكثر فعالية. سيسمح هذا الإجراء للموظفين بالحفاظ على توازن صحي بين العمل والحياة أثناء تقديم عمل رائع دون إرهاق.
3. الحفاظ على الثقة في مكان العمل
الحقيقة هي أن الذين يتخلون عن العمل بشكل هادئ كانوا دائمًا موجودين في مكان العمل. بينما يختار بعض الموظفين الذهاب إلى أبعد من ذلك في وظائفهم ، سيختار بعض الموظفين بذل جهد كافٍ لأداء واجباتهم. كقائد أعمال ، تحتاج إلى التركيز على القاسم المشترك: جميع الموظفين على استعداد لبذل الجهد بينما يثقون في عملية المنظمة ورؤيتها.
بينما يسعى قادة الأعمال إلى مكافأة الموظفين الذين يذهبون إلى أبعد من ذلك ، يجب أن يسعى قادة الأعمال إلى تعبئة المزيد من الموارد للموظفين الذين استقالوا بهدوء من أجل استعادة الثقة في مكان العمل والحفاظ عليها.
بشكل عام ، من الأفضل معالجة المشكلات المحتملة التي تجعل الموظفين "يستقيلون بهدوء" قبل أن يفعلوا ذلك بصوت عالٍ.
في حين أن كلمة "استقال بهدوء" هي كلمة رنانة حاليًا ، إلا أنه وفقًا لمعظم المقاييس ، كان حوالي نصف موظفي أي شركة يندرجون دائمًا في هذه الفئة ، والتي تُعرّف على أنها شخص ينجز المهمة المطلوبة وليس لديه دافع مفرط لتجاوز التوقعات. مشكلة قادة الأعمال: كيفية تحفيز المزيد من العمال لجلب المزيد إلى وظائفهم. إليك بعض النصائح:
1. انظر في المرآة
لكل فعل رد فعل. الاستجابة الطبيعية لتعطيل الذين ينسحبون بدون صوت هو فصلهم بهدوء . قد ترغب في إدارة هؤلاء الموظفين بالتفصيل. أو ربما ترغب في إرهاق هؤلاء الموظفين بمزيد من العمل وفرض موعد نهائي صارم لضمان تحقيق كل هدف.
فكرة سيئة. يحتاج قادة الأعمال إلى فهم أن موظفيهم يمكن أن ينفصلوا عن مؤسساتهم لأن الموظفين يعتقدون أن القادة لا يتفاعلون معهم. بالإضافة إلى ذلك ، قد يشعر الموظفون أنه لا يتم تشجيعهم على المحاولة بجدية أكبر في مكان العمل.
كقائد أعمال ، من المهم أن تفهم أن فريق الموظفين هو انعكاس مباشر للإدارة. إذا نظرت في المرآة وعالجت بعض القضايا الداخلية التي تؤدي إلى ثقافة الإقلاع عن التدخين ، فأنت تزرع ثقافة الفائزين الديناميكيين.
2. إعادة ضبط الثقافة التنظيمية الحالية
هناك سؤالان يجب مراعاتهما عند تقييم الوضع الحالي للمؤسسة:
متى كانت آخر مرة راجعت فيها هدف مؤسستك ورسالتها؟
متى كانت آخر مرة قمت فيها بالرد على استبيان حول ثقافة مؤسستك؟
عادةً ما يقضي قادة الأعمال الكثير من الوقت في فحص ومراجعة مهمة مؤسستهم وهدفها. ومع ذلك ، فهم لا يقضون عادةً وقتًا طويلاً في مراقبة موظفيهم للتأكد من أن الثقافة التنظيمية مرحب بها ، مما قد يؤدي إلى ثقافة التاركين الهادئين.
بدلاً من توبيخ الموظفين الذين استقالوا بهدوء ، يجب على قادة الأعمال التأكد من أن الثقافة التنظيمية لا تزال محسوبة لتلبية احتياجات كل موظف.
بالإضافة إلى ذلك ، يجب على قادة الأعمال أيضًا الاحتفال بأخلاقيات عمل الفريق مع الثناء عليهم لإدارة وقتهم بشكل أكثر فعالية. سيسمح هذا الإجراء للموظفين بالحفاظ على توازن صحي بين العمل والحياة أثناء تقديم عمل رائع دون إرهاق.
3. الحفاظ على الثقة في مكان العمل
الحقيقة هي أن الذين يتخلون عن العمل بشكل هادئ كانوا دائمًا موجودين في مكان العمل. بينما يختار بعض الموظفين الذهاب إلى أبعد من ذلك في وظائفهم ، سيختار بعض الموظفين بذل جهد كافٍ لأداء واجباتهم. كقائد أعمال ، تحتاج إلى التركيز على القاسم المشترك: جميع الموظفين على استعداد لبذل الجهد بينما يثقون في عملية المنظمة ورؤيتها.
بينما يسعى قادة الأعمال إلى مكافأة الموظفين الذين يذهبون إلى أبعد من ذلك ، يجب أن يسعى قادة الأعمال إلى تعبئة المزيد من الموارد للموظفين الذين استقالوا بهدوء من أجل استعادة الثقة في مكان العمل والحفاظ عليها.
بشكل عام ، من الأفضل معالجة المشكلات المحتملة التي تجعل الموظفين "يستقيلون بهدوء" قبل أن يفعلوا ذلك بصوت عالٍ.
What's Your Reaction?
