في 4 كلمات ، قدم سوندار بيتشاي ، الرئيس التنفيذي لشركة Google ، أفضل نصيحة حول كيفية القيادة. كما أنه يعمل على كيفية تربية الأطفال الناجحين
أيها الآباء ، تخيل هذا: لقد أجرى طفلك للتو اختبارًا درس من أجله. هل تنتظر عادةً نتائج اختبار جيدة قبل إخراجها لتناول الآيس كريم؟
أيها القادة ، تخيلوا هذا: موظف عمل لساعات طويلة على تقرير. هل تنتظر عادة لترى جودتها النهائية قبل الاعتراف بجهودهم؟
إذا أجبت بنعم على أي من هذه الأسئلة ، فقد تحتاج إلى إعادة التفكير في استراتيجيتك.
في خطاب حفل التخرج في جامعة ستانفورد ، قال سوندار بيتشاي 4 كلمات لخصت سنوات من البحث في علم نفس الدافع البشري: "جهد المكافأة ، وليس النتائج".
ما يستخلصه من هنا هو خلق مصادر للدافع الذاتي. إنه يعني تحفيز الناس على فعل شيء ما لأنهم يستمتعون به حقًا ، أو يستمتعون بالتحدي ، أو يجدون أنه ممتع. بدلاً من البحث عن مكافأة (أو تجنب العقوبة).
بمعنى آخر ، جعل النتائج غير ذات صلة.
قد يبدو هذا غير بديهي. بعد كل شيء ، ما الفائدة من ذلك بالنسبة لك؟ ما تريده حقًا هو تلك النتيجة الجيدة أو ذلك التقرير الرائع ، أليس كذلك؟
فكر مرة أخرى. في الحقيقة ، العلم يدعم الطريقة الجوهرية. إليك لماذا يجب عليك أيضًا. سوف يشكرك موظفوك وأطفالك على ذلك.
موظفوك (وأطفالك) سيماطلون أقل
لا بأس في التبشير بفلسفة تركز على النتائج - حتى تضطر إلى البدء في عيشها.
التركيز على النتائج هو شكل من أشكال التحفيز الخارجي. هذا يعني أن الدافع وراء سلوكك هو إما السعي وراء مكافأة خارجية محددة (راتب أعلى ، وتأثير اجتماعي) أو تجنب عقوبة خارجية معينة (طردك).
اتضح أن هذا الاتجاه سيئ للإنتاجية على المدى الطويل.
الحدود الخارجية التي نقيس على أساسها قيمتنا تمليها بشكل عام البيئات التي نجد أنفسنا فيها. لذلك عندما نركز بشدة على الهدف والخطوات الدقيقة اللازمة لتحقيقه ، يمكن أن نقع في فخ الكمال الموصوف اجتماعيًا (SPP).
تظهر الأبحاث أن PPS مرتبط بالاكتئاب وقلق الاختبار وانخفاض احتمالية طلب المساعدة.
هذه كلها مشاعر غير سارة. وماذا نفعل لتجنبها؟ نحن نماطل.
سوف يفكر موظفوك (وأطفالك) خارج الصندوق
عندما يُكافأ الجهد وليس النتيجة ، فمن الأرجح أن نجازف.
هكذا يولد الابتكار.
لماذا؟ عندما لا يتم الحكم على أدائنا من خلال "وجهته" ، نشعر بمزيد من الثقة لدفع "الرحلة" وسحبها وتحويلها إلى شيء فريد وغير مخطط له. في الواقع ، تُظهر الأبحاث أن التحفيز الذاتي له تأثير إيجابي على الأداء الإبداعي والمبتكر.
هذا لأننا عندما نكون
أيها الآباء ، تخيل هذا: لقد أجرى طفلك للتو اختبارًا درس من أجله. هل تنتظر عادةً نتائج اختبار جيدة قبل إخراجها لتناول الآيس كريم؟
أيها القادة ، تخيلوا هذا: موظف عمل لساعات طويلة على تقرير. هل تنتظر عادة لترى جودتها النهائية قبل الاعتراف بجهودهم؟
إذا أجبت بنعم على أي من هذه الأسئلة ، فقد تحتاج إلى إعادة التفكير في استراتيجيتك.
في خطاب حفل التخرج في جامعة ستانفورد ، قال سوندار بيتشاي 4 كلمات لخصت سنوات من البحث في علم نفس الدافع البشري: "جهد المكافأة ، وليس النتائج".
ما يستخلصه من هنا هو خلق مصادر للدافع الذاتي. إنه يعني تحفيز الناس على فعل شيء ما لأنهم يستمتعون به حقًا ، أو يستمتعون بالتحدي ، أو يجدون أنه ممتع. بدلاً من البحث عن مكافأة (أو تجنب العقوبة).
بمعنى آخر ، جعل النتائج غير ذات صلة.
قد يبدو هذا غير بديهي. بعد كل شيء ، ما الفائدة من ذلك بالنسبة لك؟ ما تريده حقًا هو تلك النتيجة الجيدة أو ذلك التقرير الرائع ، أليس كذلك؟
فكر مرة أخرى. في الحقيقة ، العلم يدعم الطريقة الجوهرية. إليك لماذا يجب عليك أيضًا. سوف يشكرك موظفوك وأطفالك على ذلك.
موظفوك (وأطفالك) سيماطلون أقل
لا بأس في التبشير بفلسفة تركز على النتائج - حتى تضطر إلى البدء في عيشها.
التركيز على النتائج هو شكل من أشكال التحفيز الخارجي. هذا يعني أن الدافع وراء سلوكك هو إما السعي وراء مكافأة خارجية محددة (راتب أعلى ، وتأثير اجتماعي) أو تجنب عقوبة خارجية معينة (طردك).
اتضح أن هذا الاتجاه سيئ للإنتاجية على المدى الطويل.
الحدود الخارجية التي نقيس على أساسها قيمتنا تمليها بشكل عام البيئات التي نجد أنفسنا فيها. لذلك عندما نركز بشدة على الهدف والخطوات الدقيقة اللازمة لتحقيقه ، يمكن أن نقع في فخ الكمال الموصوف اجتماعيًا (SPP).
تظهر الأبحاث أن PPS مرتبط بالاكتئاب وقلق الاختبار وانخفاض احتمالية طلب المساعدة.
هذه كلها مشاعر غير سارة. وماذا نفعل لتجنبها؟ نحن نماطل.
سوف يفكر موظفوك (وأطفالك) خارج الصندوق
عندما يُكافأ الجهد وليس النتيجة ، فمن الأرجح أن نجازف.
هكذا يولد الابتكار.
لماذا؟ عندما لا يتم الحكم على أدائنا من خلال "وجهته" ، نشعر بمزيد من الثقة لدفع "الرحلة" وسحبها وتحويلها إلى شيء فريد وغير مخطط له. في الواقع ، تُظهر الأبحاث أن التحفيز الذاتي له تأثير إيجابي على الأداء الإبداعي والمبتكر.
هذا لأننا عندما نكون
What's Your Reaction?
