دعونا نتحدث عن المبادئ: من المحافظة الفنية إلى الأنظمة المتصلة والوحدات النمطية
في الوقت الحالي ، ليس من المستغرب أننا ملتزمون بمبادئ المنتجات. لقد تطورت وتكررت على مدار سنوات من التفكير والتعلم من نجاحاتنا وإخفاقاتنا ، ومحاولة منا ترميزها حتى نتمكن من إنشاء ثقافة R & D يمكن التنبؤ بها وقابلة للتكرار.
كان الهدف بسيطًا: مساعدتنا على تكرار النجاحات وتجنب تكرار الأخطاء. وهذا ما فعلوه. لقد كان تطوير هذه المبادئ وتعديلها مفيدًا في إنشاء منتجات رائعة باستمرار على نطاق واسع. لقد ساعدونا في إبقاء الجميع في نفس الصفحة ، مما مكن حتى الموظفين الجدد من إنجاز المهام واتخاذ قرارات أسرع وأكثر ذكاءً لتحقيق أقصى قيمة لعملائنا. اليوم ، هم متأصلون بعمق في ثقافتنا: الطريقة التي نعمل بها ، ونتعاون مع بعضنا البعض ، وبالطبع ، نبتكر المنتجات.
ولهذا أردنا مشاركتها معك. لقد أطلقنا سلسلة من المدونات لاستكشاف كل مبدأ من مبادئ منتجاتنا كتبها الأشخاص الذين يعرفونهم جيدًا: فريق البحث والتطوير لدينا. حتى الآن ، قدمنا السلسلة وشرحنا أهمية الحصول على النتائج واتباع أساسيات التصميم وإبقائها بسيطة.
في هذا الأسبوع ، نستكشف اثنين آخرين. للبدء ، يشرح مهندس منتجاتنا وحيد الميلادي كيف يساعد التحفظ التقني في توسيع نطاق الاتصال الداخلي بشكل أسرع:
"يعني التحفظ من الناحية الفنية إعادة استخدام التقنيات والأطر الموجودة في مجموعتنا ، أو الترويج للأنماط والحلول التي أثبتت جدواها. نحن نقدر هذه المعرفة لأننا ندرك أن المشكلات المهمة التي يجب حلها هي تلك التي تحقق قيمة للعميل أو الشركة."
سنستمع أيضًا إلى Gustavs Cirulis ، مصمم المنتج الرئيسي ، حول كيف يساعدنا التركيز على الأنظمة المعيارية المتصلة في الإجابة على الأسئلة الصحيحة فورًا وزيادة الكفاءة وتقليل التكاليف:
"من خلال تصميم الأنظمة أولاً ، فإنك تركز على أهم المشكلات دون أن تضيع في أدق التفاصيل. ولكن يمكن أن يؤدي تصميم العديد من الأنظمة أيضًا إلى منتج يصعب فهمه وصيانته مكلفًا ، وهذا هو المكان الذي توجد فيه الأنظمة المعيارية تأتي. يمكن لأنظمة التصميم أن تزيد بشكل كبير من كفاءة الفريق واتساق المنتج لأنك تقوم بتصميم وإنشاء مكونات واجهة المستخدم مرة واحدة فقط ، ثم استخدامها في جميع أنحاء المنتج. "
تريد المزيد؟ تحقق من المزيد من حلقات البودكاست الخاص بنا هنا. يمكنك متابعة Apple Podcasts أو Spotify أو YouTube أو الحصول على موجز RSS في المشغل الذي تختاره.
في الوقت الحالي ، ليس من المستغرب أننا ملتزمون بمبادئ المنتجات. لقد تطورت وتكررت على مدار سنوات من التفكير والتعلم من نجاحاتنا وإخفاقاتنا ، ومحاولة منا ترميزها حتى نتمكن من إنشاء ثقافة R & D يمكن التنبؤ بها وقابلة للتكرار.
كان الهدف بسيطًا: مساعدتنا على تكرار النجاحات وتجنب تكرار الأخطاء. وهذا ما فعلوه. لقد كان تطوير هذه المبادئ وتعديلها مفيدًا في إنشاء منتجات رائعة باستمرار على نطاق واسع. لقد ساعدونا في إبقاء الجميع في نفس الصفحة ، مما مكن حتى الموظفين الجدد من إنجاز المهام واتخاذ قرارات أسرع وأكثر ذكاءً لتحقيق أقصى قيمة لعملائنا. اليوم ، هم متأصلون بعمق في ثقافتنا: الطريقة التي نعمل بها ، ونتعاون مع بعضنا البعض ، وبالطبع ، نبتكر المنتجات.
ولهذا أردنا مشاركتها معك. لقد أطلقنا سلسلة من المدونات لاستكشاف كل مبدأ من مبادئ منتجاتنا كتبها الأشخاص الذين يعرفونهم جيدًا: فريق البحث والتطوير لدينا. حتى الآن ، قدمنا السلسلة وشرحنا أهمية الحصول على النتائج واتباع أساسيات التصميم وإبقائها بسيطة.
في هذا الأسبوع ، نستكشف اثنين آخرين. للبدء ، يشرح مهندس منتجاتنا وحيد الميلادي كيف يساعد التحفظ التقني في توسيع نطاق الاتصال الداخلي بشكل أسرع:
"يعني التحفظ من الناحية الفنية إعادة استخدام التقنيات والأطر الموجودة في مجموعتنا ، أو الترويج للأنماط والحلول التي أثبتت جدواها. نحن نقدر هذه المعرفة لأننا ندرك أن المشكلات المهمة التي يجب حلها هي تلك التي تحقق قيمة للعميل أو الشركة."
سنستمع أيضًا إلى Gustavs Cirulis ، مصمم المنتج الرئيسي ، حول كيف يساعدنا التركيز على الأنظمة المعيارية المتصلة في الإجابة على الأسئلة الصحيحة فورًا وزيادة الكفاءة وتقليل التكاليف:
"من خلال تصميم الأنظمة أولاً ، فإنك تركز على أهم المشكلات دون أن تضيع في أدق التفاصيل. ولكن يمكن أن يؤدي تصميم العديد من الأنظمة أيضًا إلى منتج يصعب فهمه وصيانته مكلفًا ، وهذا هو المكان الذي توجد فيه الأنظمة المعيارية تأتي. يمكن لأنظمة التصميم أن تزيد بشكل كبير من كفاءة الفريق واتساق المنتج لأنك تقوم بتصميم وإنشاء مكونات واجهة المستخدم مرة واحدة فقط ، ثم استخدامها في جميع أنحاء المنتج. "
تريد المزيد؟ تحقق من المزيد من حلقات البودكاست الخاص بنا هنا. يمكنك متابعة Apple Podcasts أو Spotify أو YouTube أو الحصول على موجز RSS في المشغل الذي تختاره.
What's Your Reaction?
