جديد في العمل عن بعد؟ إليك كيف يتم ذلك.
لقد غيرت الزيادة في تشتت القوى العاملة الطريقة التي تعمل بها المؤسسات يوميًا: كيف توظف المواهب وتطور ثقافة الشركة وتتواصل داخل الشركة. أو على الأقل ينبغي.
يحتاج قادة الأعمال إلى تبني الواقع الجديد للعمل عن بُعد: ليكونوا مرنين تمامًا من أعلى إلى أسفل. ولكن بينما يمكن أن يكون التنقل بين الفرق المتفرقة أمرًا صعبًا للغاية ، إلا أنه ليس من غير المحتمل ، كما تكتشف العديد من المؤسسات. في عام 2022 ، من الأفضل للقادة الذين يرغبون في القيام بذلك بنجاح استثمار الوقت في هذه المجالات الثلاثة الحاسمة.
1. تنمية مجموعة المواهب الخاصة بك - من الإقليمية إلى الوطنية.
في السابق ، كان يجب أن يتواجد الموظفون بالقرب من المكتب. ليس بعد الآن. وبينما يبحث الباحثون عن عمل عن عمل شامل موجه نحو الهدف يوفر لهم فرصة للنمو مهنيًا ، يتمتع أصحاب العمل بفرصة فريدة للتجربة.
اختفت الآن العوائق القديمة أمام التوظيف ، مما جذب انتباه المؤسسات من جميع الأحجام ، بما في ذلك شركات Fortune 100 مثل Google و Apple. نظرًا لأن المنظمات تختار الاستمرار في العمل كقوى عاملة متفرقة أو مختلطة ، يدرك القادة أن تغيير طريقة توظيفهم - من المحلي إلى الوطني أو الدولي - يمكن أن يساعدهم في تلبية احتياجاتهم الفريدة في المواهب. من خلال القيام بذلك ، يقوم القادة أيضًا بتسوية قواعد اللعبة التي يضرب بها المثل من خلال توسيع مجال تجنيدهم. يأخذ مصطلح "الفريق المتنوع" معنى جديدًا يعكس الموظفين من مختلف الصناعات والمناطق الجغرافية. ويعمل مجمع المواهب المُعاد تصميمه هذا على تحسين قدرة المؤسسات على الحفاظ على الاحتفاظ بها.
2. بناء ثقافة شركة رقمية.
"محو الأمية الرقمية" ليس مفهومًا جديدًا ؛ إنها تنبع من فكرة التحول الرقمي للأعمال. عبر الصناعات ، تتحرك المنظمات إلى ما وراء الهياكل التقليدية وترقمنة عملياتها التجارية وعلاقات العملاء. لكن تغيير ثقافة الشركة بهذه الطريقة لا يحدث بين عشية وضحاها.
لإنشاء ثقافة رقمية قوية ، يجب على القادة أولاً أن يكونوا أكثر وعياً بالبيئة التي يريدون إنشاؤها عبر المؤسسة. وهذا يعني أن تكون واضحًا منذ البداية أي النتائج أو النتائج هي الأكثر أهمية بالنسبة إلى الأعمال: على سبيل المثال ، تبسيط عمليات العمل عن بُعد وتحسين التعاون باستخدام أحدث الأدوات الرقمية. يجب على القادة - من C- جناح - إدارة القوى العاملة المشتتة بشكل أكثر مسؤولية ، والتخفيف من الآثار الجانبية لتطبيق التقنيات الجديدة وطرق العمل ، مثل إرهاق الموظفين.الموظفين. وهذا يعني تشجيع التواصل من مجموعة متنوعة من الموظفين ووضع خطط عملية قوية. إن القيادة القائمة على التواصل والتي يسهل الوصول إليها مثل هذه تقطع شوطًا طويلاً عندما يتعلق الأمر بإرساء أساس تزدهر عليه الثقافة الرقمية.
3. خلق الثقة والشفافية داخل القوى العاملة.
الثقة في القوى العاملة هشة ؛ يتم اكتسابه بمرور الوقت ولكن يمكن فقده في لحظة. الشيء نفسه ينطبق على الشفافية. ومع ذلك ، فإن الثقة والشفافية أمران أساسيان للقوى العاملة المشتتة ، حيث تعملان معًا على تعزيز الانفتاح والشمول والزمالة أينما كان الموظفون.
يقترب القادة الذين يقبلون هذه الفرضية بخطوة واحدة من النجاح في إدارة القوى العاملة المشتتة. إنهم قادرون على اتخاذ إجراءات فورية بشأن القضايا المهمة للموظفين ومساعدة كل شخص على فهم التغييرات التي تطرأ على الأنظمة والعمليات بشكل كامل (كما هو مذكور أعلاه). وبعبارة أخرى ، فهي قادرة على جعل الموظفين يشعرون بأنهم مسموعون ومستنيرون ومتوافقون. بعد كل شيء ، فإن هذه الأخيرة هي أيضًا محركات نجاح الأعمال. أولئك الذين لديهم المعرفة والتأثير على الأرض يصبحون "صوت" أحدث المبادرات.
في نهاية المطاف ، ستؤدي تنمية مجموعة المواهب ، ورعاية ثقافة الشركة الرقمية ، وتوليد الثقة والشفافية إلى جعل القوى العاملة المشتتة تشعر بمزيد من الدعم من إدارة الشركة ومتصلة بالمهمة العامة للمؤسسة.
لقد غيرت الزيادة في تشتت القوى العاملة الطريقة التي تعمل بها المؤسسات يوميًا: كيف توظف المواهب وتطور ثقافة الشركة وتتواصل داخل الشركة. أو على الأقل ينبغي.
يحتاج قادة الأعمال إلى تبني الواقع الجديد للعمل عن بُعد: ليكونوا مرنين تمامًا من أعلى إلى أسفل. ولكن بينما يمكن أن يكون التنقل بين الفرق المتفرقة أمرًا صعبًا للغاية ، إلا أنه ليس من غير المحتمل ، كما تكتشف العديد من المؤسسات. في عام 2022 ، من الأفضل للقادة الذين يرغبون في القيام بذلك بنجاح استثمار الوقت في هذه المجالات الثلاثة الحاسمة.
1. تنمية مجموعة المواهب الخاصة بك - من الإقليمية إلى الوطنية.
في السابق ، كان يجب أن يتواجد الموظفون بالقرب من المكتب. ليس بعد الآن. وبينما يبحث الباحثون عن عمل عن عمل شامل موجه نحو الهدف يوفر لهم فرصة للنمو مهنيًا ، يتمتع أصحاب العمل بفرصة فريدة للتجربة.
اختفت الآن العوائق القديمة أمام التوظيف ، مما جذب انتباه المؤسسات من جميع الأحجام ، بما في ذلك شركات Fortune 100 مثل Google و Apple. نظرًا لأن المنظمات تختار الاستمرار في العمل كقوى عاملة متفرقة أو مختلطة ، يدرك القادة أن تغيير طريقة توظيفهم - من المحلي إلى الوطني أو الدولي - يمكن أن يساعدهم في تلبية احتياجاتهم الفريدة في المواهب. من خلال القيام بذلك ، يقوم القادة أيضًا بتسوية قواعد اللعبة التي يضرب بها المثل من خلال توسيع مجال تجنيدهم. يأخذ مصطلح "الفريق المتنوع" معنى جديدًا يعكس الموظفين من مختلف الصناعات والمناطق الجغرافية. ويعمل مجمع المواهب المُعاد تصميمه هذا على تحسين قدرة المؤسسات على الحفاظ على الاحتفاظ بها.
2. بناء ثقافة شركة رقمية.
"محو الأمية الرقمية" ليس مفهومًا جديدًا ؛ إنها تنبع من فكرة التحول الرقمي للأعمال. عبر الصناعات ، تتحرك المنظمات إلى ما وراء الهياكل التقليدية وترقمنة عملياتها التجارية وعلاقات العملاء. لكن تغيير ثقافة الشركة بهذه الطريقة لا يحدث بين عشية وضحاها.
لإنشاء ثقافة رقمية قوية ، يجب على القادة أولاً أن يكونوا أكثر وعياً بالبيئة التي يريدون إنشاؤها عبر المؤسسة. وهذا يعني أن تكون واضحًا منذ البداية أي النتائج أو النتائج هي الأكثر أهمية بالنسبة إلى الأعمال: على سبيل المثال ، تبسيط عمليات العمل عن بُعد وتحسين التعاون باستخدام أحدث الأدوات الرقمية. يجب على القادة - من C- جناح - إدارة القوى العاملة المشتتة بشكل أكثر مسؤولية ، والتخفيف من الآثار الجانبية لتطبيق التقنيات الجديدة وطرق العمل ، مثل إرهاق الموظفين.الموظفين. وهذا يعني تشجيع التواصل من مجموعة متنوعة من الموظفين ووضع خطط عملية قوية. إن القيادة القائمة على التواصل والتي يسهل الوصول إليها مثل هذه تقطع شوطًا طويلاً عندما يتعلق الأمر بإرساء أساس تزدهر عليه الثقافة الرقمية.
3. خلق الثقة والشفافية داخل القوى العاملة.
الثقة في القوى العاملة هشة ؛ يتم اكتسابه بمرور الوقت ولكن يمكن فقده في لحظة. الشيء نفسه ينطبق على الشفافية. ومع ذلك ، فإن الثقة والشفافية أمران أساسيان للقوى العاملة المشتتة ، حيث تعملان معًا على تعزيز الانفتاح والشمول والزمالة أينما كان الموظفون.
يقترب القادة الذين يقبلون هذه الفرضية بخطوة واحدة من النجاح في إدارة القوى العاملة المشتتة. إنهم قادرون على اتخاذ إجراءات فورية بشأن القضايا المهمة للموظفين ومساعدة كل شخص على فهم التغييرات التي تطرأ على الأنظمة والعمليات بشكل كامل (كما هو مذكور أعلاه). وبعبارة أخرى ، فهي قادرة على جعل الموظفين يشعرون بأنهم مسموعون ومستنيرون ومتوافقون. بعد كل شيء ، فإن هذه الأخيرة هي أيضًا محركات نجاح الأعمال. أولئك الذين لديهم المعرفة والتأثير على الأرض يصبحون "صوت" أحدث المبادرات.
في نهاية المطاف ، ستؤدي تنمية مجموعة المواهب ، ورعاية ثقافة الشركة الرقمية ، وتوليد الثقة والشفافية إلى جعل القوى العاملة المشتتة تشعر بمزيد من الدعم من إدارة الشركة ومتصلة بالمهمة العامة للمؤسسة.
What's Your Reaction?
