تسع طرق يمكن للقادة من خلالها مساعدة الموظفين على الشعور بأنفسهم في العمل
قال الباحث والمؤلف والمتحدث برين براون ذات مرة: "يسعى القادة الجريئون لضمان أن يكون الناس على طبيعتهم ويشعرون بالانتماء." عندما يُمنح الموظفون الحرية في السماح لشخصياتهم بالتألق وتعزيز التواصل مع الشركة وأقرانهم ، غالبًا ما يتبع ذلك شعور قوي بالولاء الجماعي والشغف تجاه عملهم.
لكن إنشاء ثقافة للشركة تضمن شعور الموظفين بالراحة الكافية ليكونوا على طبيعتهم يمكن أن يتخذ أشكالًا عديدة ، مما يعني أن هناك أكثر من طريقة واحدة فقط للقادة لتحقيق هذا الهدف. لمساعدتك في العثور على أفضل طريق لك ، يناقش كل من تسعة أعضاء من مجلس رواد الأعمال الشباب شيئًا معينًا يمكن للقادة القيام به لضمان شعور موظفيهم بأنهم يمكن أن يكونوا هم أنفسهم في العمل ولماذا هو أمر في غاية الأهمية.
1. ركز على التسامح
التخلي عن الموقف القاسي هو أمر يجب على القادة تجربته. من الأهمية بمكان أن يرتكب الناس أخطاء لتعلم أشياء جديدة. لا شيء يعلم الشخص أفضل من التجارب السابقة. عندما يعرف الناس أنك ترى الأخطاء بشكل مختلف ويعتبرونها فرصًا للتعلم ، فسوف ينفتحون على أنفسهم ويكونون على طبيعتهم من حولك. لماذا ا؟ لأنهم ليسوا مضطرين للكذب أو إخفاء الأشياء بعد الآن. سوف يأتون إليك عندما يرتكبون خطأ ، ويطلبون نصيحتك حول كيفية التعويض. هذا يخلق بيئة عمل إيجابية وفعالة. - ستيفاني ويلز ، أشكال رائعة
2. بناء ثقافة مؤسسية شاملة
تتمثل الخطوة الأولى التي يمكن للقادة اتخاذها لضمان شعور موظفيهم بأنهم يمكن أن يكونوا على طبيعتهم في خلق بيئة شاملة. يبدأ الأمر بكيفية تفاعل القائد مع فريقه ، مع التأكيد على احترام خلفيات ووجهات نظر كل منهما. من الأفضل تجنب وضع افتراضات حول ما يريده الناس أو يحتاجونه مع الانفتاح على التعليقات حول أفعالك كقائد. يتطلب خلق بيئة شاملة وضع سياسات وممارسات تدعم التنوع وتحترمه. وهذا يشمل أشياء مثل ترتيبات العمل المرنة ، والأجر المتساوي للعمل المتساوي ، وسياسات مكافحة التمييز ومكافحة التحرش. عندما تكون لديك هذه الأشياء في مكانها الصحيح ، يتم إرسال رسالة واضحة إلى الفريق مفادها أنهم موضع تقدير لما هم عليه بالفعل. - ريتشارد فونج ، برنامج مساعدة ذوي الاحتياجات الخاصة
3. نظِّم عرضًا أسبوعيًا بعنوان "Show And Tell"
في كل أسبوع ، قدِّم موظفًا سيشارك شيئًا ممتعًا أو رائعًا مع بقية الموظفين. شجع الحاضرين على مشاركة هواياتهم أو صور الرحلات الرائعة التي قاموا بها أو المشاعر أو أي شيء يحلو لهم أو يجعلهم مميزين. لقد فعلت ذلك في عملي كوسيلة للاحتفال بالشعور بالانتماء وللاحتفال بالاهتمامات أو المواهب الفريدة لكل شخص. شارك شخص واحد أنه يجمع البطاقات البريدية ثم يمررها إلى المجموعة. شارك آخرون مواهب فريدة مثل الطهي أو رواية القصص ، بينما ارتبط أعضاء آخرون بالمجموعة من خلال العروض الموسيقية وتذوق البيرة! ما عليك سوى تشجيع والاحتفاء باهتمامات وقدرات الجميع الفريدة. - كريستوفر بريان جونز ،
قال الباحث والمؤلف والمتحدث برين براون ذات مرة: "يسعى القادة الجريئون لضمان أن يكون الناس على طبيعتهم ويشعرون بالانتماء." عندما يُمنح الموظفون الحرية في السماح لشخصياتهم بالتألق وتعزيز التواصل مع الشركة وأقرانهم ، غالبًا ما يتبع ذلك شعور قوي بالولاء الجماعي والشغف تجاه عملهم.
لكن إنشاء ثقافة للشركة تضمن شعور الموظفين بالراحة الكافية ليكونوا على طبيعتهم يمكن أن يتخذ أشكالًا عديدة ، مما يعني أن هناك أكثر من طريقة واحدة فقط للقادة لتحقيق هذا الهدف. لمساعدتك في العثور على أفضل طريق لك ، يناقش كل من تسعة أعضاء من مجلس رواد الأعمال الشباب شيئًا معينًا يمكن للقادة القيام به لضمان شعور موظفيهم بأنهم يمكن أن يكونوا هم أنفسهم في العمل ولماذا هو أمر في غاية الأهمية.
1. ركز على التسامح
التخلي عن الموقف القاسي هو أمر يجب على القادة تجربته. من الأهمية بمكان أن يرتكب الناس أخطاء لتعلم أشياء جديدة. لا شيء يعلم الشخص أفضل من التجارب السابقة. عندما يعرف الناس أنك ترى الأخطاء بشكل مختلف ويعتبرونها فرصًا للتعلم ، فسوف ينفتحون على أنفسهم ويكونون على طبيعتهم من حولك. لماذا ا؟ لأنهم ليسوا مضطرين للكذب أو إخفاء الأشياء بعد الآن. سوف يأتون إليك عندما يرتكبون خطأ ، ويطلبون نصيحتك حول كيفية التعويض. هذا يخلق بيئة عمل إيجابية وفعالة. - ستيفاني ويلز ، أشكال رائعة
2. بناء ثقافة مؤسسية شاملة
تتمثل الخطوة الأولى التي يمكن للقادة اتخاذها لضمان شعور موظفيهم بأنهم يمكن أن يكونوا على طبيعتهم في خلق بيئة شاملة. يبدأ الأمر بكيفية تفاعل القائد مع فريقه ، مع التأكيد على احترام خلفيات ووجهات نظر كل منهما. من الأفضل تجنب وضع افتراضات حول ما يريده الناس أو يحتاجونه مع الانفتاح على التعليقات حول أفعالك كقائد. يتطلب خلق بيئة شاملة وضع سياسات وممارسات تدعم التنوع وتحترمه. وهذا يشمل أشياء مثل ترتيبات العمل المرنة ، والأجر المتساوي للعمل المتساوي ، وسياسات مكافحة التمييز ومكافحة التحرش. عندما تكون لديك هذه الأشياء في مكانها الصحيح ، يتم إرسال رسالة واضحة إلى الفريق مفادها أنهم موضع تقدير لما هم عليه بالفعل. - ريتشارد فونج ، برنامج مساعدة ذوي الاحتياجات الخاصة
3. نظِّم عرضًا أسبوعيًا بعنوان "Show And Tell"
في كل أسبوع ، قدِّم موظفًا سيشارك شيئًا ممتعًا أو رائعًا مع بقية الموظفين. شجع الحاضرين على مشاركة هواياتهم أو صور الرحلات الرائعة التي قاموا بها أو المشاعر أو أي شيء يحلو لهم أو يجعلهم مميزين. لقد فعلت ذلك في عملي كوسيلة للاحتفال بالشعور بالانتماء وللاحتفال بالاهتمامات أو المواهب الفريدة لكل شخص. شارك شخص واحد أنه يجمع البطاقات البريدية ثم يمررها إلى المجموعة. شارك آخرون مواهب فريدة مثل الطهي أو رواية القصص ، بينما ارتبط أعضاء آخرون بالمجموعة من خلال العروض الموسيقية وتذوق البيرة! ما عليك سوى تشجيع والاحتفاء باهتمامات وقدرات الجميع الفريدة. - كريستوفر بريان جونز ،
What's Your Reaction?
