مارك بينيوف ، الرئيس التنفيذي لشركة Salesforce على حق. الموظفون الجدد أقل إنتاجية في بيئة العمل الهجينة ، لكن لماذا؟

الآراء التي يعبر عنها المساهمون من رواد الأعمال خاصة بهم.

أرسل مارك بينوف ، الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي المشارك لشركة Salesforce ، مؤخرًا رسالة Slack على مستوى الشركة يشكو فيها من انخفاض الإنتاجية في التعيينات الأخيرة أثناء الوباء وسأل ، "دعونا لا نبني - نحن لسنا معارف قبلية مع موظفين جدد بدون مكتب؟ ثقافة؟ تتيح Salesforce مرونة كبيرة للموظفين: يمكن للفرق وقادتها اختيار نوع تنظيم العمل الذي يلبي احتياجاتهم على أفضل وجه. ولكن هل هذه المرونة تهدد تطوير ودمج الصغار المعينين حديثًا؟

هذا مصدر قلق أثارته العديد من الشركات التي أنصحها بشأن الانتقال إلى ترتيبات العمل المختلط الدائمة. Ils reconnaissent que la recherche montre que le personnel est plus productif lorsqu'il travaille à distance, mais ils craignent que cela ne s'applique pas au personnel subalterne qui n'a pas encore appris les systèmes, les processus et les pratiques de l' شركة. كما أنهم قلقون بشأن النمو المهني والاندماج الثقافي للموظفين المبتدئين. بعد كل شيء ، يعتمد مستقبل أي مؤسسة على تحويل صغار موظفيها إلى قادة المستقبل.

ينضم العديد من المديرين التنفيذيين إلى Benioff في التعبير عن تحفظات جادة حول نموذج هجين مرن. وبدلاً من ذلك ، فإنهم يدعون إلى العودة إلى المكتب كطريقة لمعالجة هذه المخاوف وتنشيط ما أطلق عليه بينيوف "ثقافة المكتب".

أقول لهؤلاء القادة إن مخاوفهم حقيقية ويجب معالجتها. ومع ذلك ، لا يوجد سبب لإلقاء الطفل بماء الاستحمام. تساعد المرونة على تحسين الإنتاجية والاحتفاظ مع تقليل التكاليف ؛ من المهم والقابل للتطبيق إيجاد نهج يربح فيه الجميع ويحتفظ بهذه الفوائد مع تسهيل تطوير الموظفين المبتدئين.

في الواقع ، من المحتمل أن يكون للعودة إلى المكتب بدوام كامل تأثير سلبي على الموظفين المبتدئين ، وليس تأثيرًا إيجابيًا. وفقًا لتقرير معهد أبحاث ADP ، "People at Work 2022: A Global Workforce View" ، فإن الجيل Z هو الفئة العمرية التي يُرجح أن تقول "إذا أصر صاحب العمل على العودة إلى عملي بدوام كامل ، فسأفكر في البحث عن وظيفة أخرى ، "بنسبة 71٪. في المقابل ، قال 56٪ ممن تتراوح أعمارهم بين 45 و 54 عامًا أنهم سيفكرون في البحث عن وظيفة أخرى.

ذات صلة: كيف أثر العمل عن بعد على علاقاتنا مع الموظفين الآخرين؟ ستفاجئك نتائج هذه الدراسة.

بدلاً من ذلك ، تتضمن الحلول التي أعمل عليها مع العملاء نهجًا أكثر استهدافًا مصممًا لاحتياجات الموظفين المبتدئين. هذا يعني أن الموظفين الجدد سيأتون إلى المكتب في كثير من الأحيان ، ولكن ليس فقط بشكل عشوائي: لن يتبنوا ببساطة ثقافة عمل الشركة وعاداتها عن طريق التناضح ، خاصة وأن الموظفين الأكثر خبرة لن يأتوا إلى المكتب. ليس بأسرع ما يمكن. غالبًا كموظفين مبتدئين.

ما هو مطلوب هو برنامج مدروس ومقصود ومنظم لتسهيل تطويرها ودمجها في ثقافة الشركة مع الحفاظ على ترتيبات العمل الهجينة المرنة. هذه السياسة منفصلة عن برنامج التأهيل الخاص بالشركة ، ولكن يجب أن تبني عليها وتتكامل معها ، بحيث ينتقل الموظفون المبتدئون بسلاسة من برنامج التأهيل خلال أول دورة. ..