هل يجب إعطاء الأولوية للنمو أو الربحية في حالة الركود؟ الجواب قد يفاجئك.
الآراء التي يعبر عنها المساهمون من رواد الأعمال خاصة بهم.
شهد هذا العام تباطؤًا اقتصاديًا ، وقد تضافرت الحرب في مزيج يغذي الآن المخاوف من حدوث أزمة في جميع الصناعات ، مما يخلق حالة من عدم اليقين للجميع من المستثمرين إلى الموظفين. إن عدم اليقين هذا يجبر قادة الأعمال على إعادة ترتيب الأولويات وتقليص خطط النمو الطموحة. والآن ، مع ارتفاع التقييمات وانخفاضها ، يعود المزيد والمزيد من الشركات لإعطاء الأولوية لما كان الطريقة الوحيدة لضمان نجاح الأعمال: الإيجابي المجاني.
يعد كل هذا تذكيرًا قويًا جدًا لجميع الشركات ، ولكن بشكل خاص للشركات الناشئة ، وأن بناء مشروع تجاري أمر حيوي لكسب المال ، في الأوقات الجيدة والسيئة. إن إعطاء الأولوية للتدفق النقدي الحر هو الطريقة الوحيدة لإدارة القوى الخارجة عن سيطرتك المباشرة.
ذات صلة: لا تقلق أبدًا بشأن التدفق النقدي مرة أخرى باستخدام هذه الإستراتيجيات الخمس
التدفق النقدي الحر الإيجابي ليس ترفاً
يبدأ العديد من رواد الأعمال ، خاصة عند بدء عملهم التجاري ، بعجز. في حين أن هذا متوقع ("عليك إنفاق الأموال لكسب المال" ، كما يقول المثل) ، فقد أمضت العديد من الشركات ، خاصة خلال العقد الماضي ، الكثير من الوقت في مرحلة نمو غير مربحة. تواجه العديد من شركات التكنولوجيا البارزة الآن قرارات صعبة ذات آثار تبعية ومدمرة حقيقية ، بما في ذلك التخفيضات الشديدة في الاستثمار وتسريح العمال.
هذه الإستراتيجية الحديثة والشائعة جدًا للتضحية من أجل النمو قد نجحت بالفعل مع بعض الشركات. أصبحت أسواق رأس المال الخاصة والعامة التي تواجه بيئة أسعار فائدة منخفضة راسخة بشدة في قطاعات النمو المرتفعة لنشر رؤوس أموالها. أدت وفرة رأس المال هذه إلى تشويه محركات القيمة طويلة الأجل للشركة ، أي العلاقة بين معدل نمو الإيرادات وهوامش التدفق النقدي الحر. نظرًا لمكافآت التقييم ، أنشأ الكثير من الأشخاص أعمالهم لمجرد تحقيق نمو مرتفع بأي ثمن.
بالنسبة لمعظم الشركات ، يجب اعتبار تحديد أولويات الربحية والتدفق النقدي الحر هو القاعدة. قد يفاجأ العديد من قادة الأعمال بأن هذا ليس له تأثير كبير على نمو الإيرادات.
بصراحة ، إذا كنت تدير مؤسسة تزيد قيمتها عن 100 مليون دولار وتحرق الأموال ، فهذه هواية. هذا لا يعني أنه لا ينبغي على المديرين التنفيذيين الاستثمار في الأعمال التجارية ، إنها مجرد مسألة تحديد الأولويات بهدف توليد تدفق نقدي مجاني إيجابي أيضًا.
من المفترض أن تحقق الشركات أرباحًا. بينما كانت وول ستريت مؤخرًا متساهلة بشكل استثنائي تجاه الشركات النامية ولكن غير المربحة ، لم يكن هذا هو الحال تاريخيًا. مع أسعار الفائدة المتدنية للغاية منذ الأزمة المالية في 2007-2008 ، كانت هناك عقوبات قليلة أو معدومة على المخاطرة على الشركات سريعة النمو ولكنها كثيفة الاستخدام للطاقة. نشأت عبارة TINA - لا يوجد بديل - لأن أسعار الفائدة المنخفضة للغاية وفرت حافزًا قويًا للمستثمرين للسعي إلى النمو بغض النظر عن المخاطر ، حيث لم يكن لديهم فرصة كبيرة لتحقيق عوائد بمخاطر أقل. ومع ذلك ، مع تطبيع أسعار الفائدة ، هناك بدائل استثمارية حقيقية للغاية للنمو المرتفع ، وقد انخفضت تقييمات النمو بشكل كبير نتيجة لذلك.
الآن وقد اتجهنا نحو اقتصاد "عادي" حيث تعود أسعار الفائدة إلى مستويات تاريخية قريبة من المدى الطويل ، فقد حان الوقت لقادة الأعمال للعودة إلى إدارة عملياتهم التجارية بحلول هذه الأوقات "العادية". سيكون الوصول إلى رأس المال أكثر صعوبة الآن ، وسيطالب المستثمرون بتوازن أفضل بين النمو والتدفق النقدي الحر بمجرد تحديد المراحل الأولية من ملاءمة المنتج للسوق.
ذات صلة: كيفية الحفاظ على الربحية في سوق متغير
إعطاء الأولوية لما هو ...
الآراء التي يعبر عنها المساهمون من رواد الأعمال خاصة بهم.
شهد هذا العام تباطؤًا اقتصاديًا ، وقد تضافرت الحرب في مزيج يغذي الآن المخاوف من حدوث أزمة في جميع الصناعات ، مما يخلق حالة من عدم اليقين للجميع من المستثمرين إلى الموظفين. إن عدم اليقين هذا يجبر قادة الأعمال على إعادة ترتيب الأولويات وتقليص خطط النمو الطموحة. والآن ، مع ارتفاع التقييمات وانخفاضها ، يعود المزيد والمزيد من الشركات لإعطاء الأولوية لما كان الطريقة الوحيدة لضمان نجاح الأعمال: الإيجابي المجاني.
يعد كل هذا تذكيرًا قويًا جدًا لجميع الشركات ، ولكن بشكل خاص للشركات الناشئة ، وأن بناء مشروع تجاري أمر حيوي لكسب المال ، في الأوقات الجيدة والسيئة. إن إعطاء الأولوية للتدفق النقدي الحر هو الطريقة الوحيدة لإدارة القوى الخارجة عن سيطرتك المباشرة.
ذات صلة: لا تقلق أبدًا بشأن التدفق النقدي مرة أخرى باستخدام هذه الإستراتيجيات الخمس
التدفق النقدي الحر الإيجابي ليس ترفاً
يبدأ العديد من رواد الأعمال ، خاصة عند بدء عملهم التجاري ، بعجز. في حين أن هذا متوقع ("عليك إنفاق الأموال لكسب المال" ، كما يقول المثل) ، فقد أمضت العديد من الشركات ، خاصة خلال العقد الماضي ، الكثير من الوقت في مرحلة نمو غير مربحة. تواجه العديد من شركات التكنولوجيا البارزة الآن قرارات صعبة ذات آثار تبعية ومدمرة حقيقية ، بما في ذلك التخفيضات الشديدة في الاستثمار وتسريح العمال.
هذه الإستراتيجية الحديثة والشائعة جدًا للتضحية من أجل النمو قد نجحت بالفعل مع بعض الشركات. أصبحت أسواق رأس المال الخاصة والعامة التي تواجه بيئة أسعار فائدة منخفضة راسخة بشدة في قطاعات النمو المرتفعة لنشر رؤوس أموالها. أدت وفرة رأس المال هذه إلى تشويه محركات القيمة طويلة الأجل للشركة ، أي العلاقة بين معدل نمو الإيرادات وهوامش التدفق النقدي الحر. نظرًا لمكافآت التقييم ، أنشأ الكثير من الأشخاص أعمالهم لمجرد تحقيق نمو مرتفع بأي ثمن.
بالنسبة لمعظم الشركات ، يجب اعتبار تحديد أولويات الربحية والتدفق النقدي الحر هو القاعدة. قد يفاجأ العديد من قادة الأعمال بأن هذا ليس له تأثير كبير على نمو الإيرادات.
بصراحة ، إذا كنت تدير مؤسسة تزيد قيمتها عن 100 مليون دولار وتحرق الأموال ، فهذه هواية. هذا لا يعني أنه لا ينبغي على المديرين التنفيذيين الاستثمار في الأعمال التجارية ، إنها مجرد مسألة تحديد الأولويات بهدف توليد تدفق نقدي مجاني إيجابي أيضًا.
من المفترض أن تحقق الشركات أرباحًا. بينما كانت وول ستريت مؤخرًا متساهلة بشكل استثنائي تجاه الشركات النامية ولكن غير المربحة ، لم يكن هذا هو الحال تاريخيًا. مع أسعار الفائدة المتدنية للغاية منذ الأزمة المالية في 2007-2008 ، كانت هناك عقوبات قليلة أو معدومة على المخاطرة على الشركات سريعة النمو ولكنها كثيفة الاستخدام للطاقة. نشأت عبارة TINA - لا يوجد بديل - لأن أسعار الفائدة المنخفضة للغاية وفرت حافزًا قويًا للمستثمرين للسعي إلى النمو بغض النظر عن المخاطر ، حيث لم يكن لديهم فرصة كبيرة لتحقيق عوائد بمخاطر أقل. ومع ذلك ، مع تطبيع أسعار الفائدة ، هناك بدائل استثمارية حقيقية للغاية للنمو المرتفع ، وقد انخفضت تقييمات النمو بشكل كبير نتيجة لذلك.
الآن وقد اتجهنا نحو اقتصاد "عادي" حيث تعود أسعار الفائدة إلى مستويات تاريخية قريبة من المدى الطويل ، فقد حان الوقت لقادة الأعمال للعودة إلى إدارة عملياتهم التجارية بحلول هذه الأوقات "العادية". سيكون الوصول إلى رأس المال أكثر صعوبة الآن ، وسيطالب المستثمرون بتوازن أفضل بين النمو والتدفق النقدي الحر بمجرد تحديد المراحل الأولية من ملاءمة المنتج للسوق.
ذات صلة: كيفية الحفاظ على الربحية في سوق متغير
إعطاء الأولوية لما هو ...
What's Your Reaction?
