حل معضلة المبتكر: كيف تحتضن الشركات الناجحة وحدات الابتكار
أرّخت كتب قليلة كيفية حدوث الابتكار - وكيف فشل قادة السوق في فهمه - بالإضافة إلى كتاب كلايتون كريستنسن الأساسي معضلة المبتكرين >. نُشر لأول مرة في عام 1997 ، وقد أثر الكتاب الأكثر مبيعًا على أجيال عديدة من رواد الأعمال ومؤسسي الشركات الناشئة وعشاق التكنولوجيا.
إنها نوع من الحكاية التحذيرية الحديثة. عندما تقوم الشركات بتأسيس نفسها ، فإنها تبدأ بشكل طبيعي في تخصيص مواردها بناءً على احتياجات عملائها الأكثر ربحية ، وبناء ميزات موثوقة يمكنها استرداد استثماراتها بسرعة وزيادة الأرباح. وهي استراتيجية جيدة. ومع ذلك ، هذا يأتي مع الصيد. لا يقتصر الأمر على تجاهل صغار العملاء في هذه العملية ، ولكن عند ظهور تقنيات أو فرص جديدة ، يميل هؤلاء العملاء إلى تجنب الانخراط معهم حتى يتم النظر بعناية في ملاءمة السوق أو العائد على الاستثمار الملموس. وهذا يمهد الطريق للشركات الناشئة الجديدة والأسرع والذكاء لخدمة العملاء المهملين ، واكتساب الزخم ، وتحدي الشركات الكبرى.
تعد إعادة اختراع عرض منتجك وحتى التنافس مع نفسك عقلية مهمة في صناعة التكنولوجيا. فلماذا لا تأخذ صفحة من كتاب الشركات الناشئة وتخلق طرقًا وفرصًا جديدة للناس للابتكار في عملهم؟ أو ربما يمكنك إنشاء فريق مستقل يمكنه تولي زمام القيادة؟
"قد يساعدك إنشاء أقسام تركز على الابتكار داخل الشركة في حل معضلة المبتكر"
مع وحدات الابتكار ، لم تعد القواعد واللوائح التقليدية التي تنطبق عادةً على مؤسسة أكثر رسوخًا ضرورية. لا داعي لأن تثقل كاهل نفسك بديون التكنولوجيا القديمة أو أدوات الجهات الخارجية القديمة. يُقاس التقدم بالتعلم - وليس النمو أو الإيرادات أو الاحتفاظ - حتى تتمكن من تجربة أفكار جديدة ، وتحمل مخاطر أكبر ، والمضي قدمًا بسرعة وكسر الأشياء. وهذا ما نستكشفه اليوم. على الرغم من أن الاستراتيجيات المضمونة ضد التهديدات التخريبية الجديدة لا تزال غير معروفة ، فإن إنشاء أقسام تركز على الابتكار داخل الشركة قد يساعدك فقط في حل معضلة المبتكر.
في حلقة اليوم ، ستسمع:
بيث ماكنتي ، محررنا الخاص
جيف لومانز ، مدير أول لتكنولوجيا المعلومات في شركة فيرمير
نيل كارون ، نائب رئيس قسم المنتجات في شركة Gartner
شريف منصور ، مدير المنتجات في Atlassian
سيتحدثون معًا عن كيفية اتباع كل فريق لإستراتيجية شبيهة ببدء العمل للابتكار وكيف تتناسب مع المؤسسة الأكبر.
إذا كان لديك وقت قصير ، فإليك بعض النصائح السريعة:
عندما تركز على التعلم ، وليس النتائج الملموسة للعملاء ، يمكن لمجموعات الابتكار أن تكون حرة في تحمل مخاطر أكبر وتجربة أفكار جديدة ومبتكرة.
لكي تنجح مراكز الابتكار ، يجب على الإدارة أن تحدد بوضوح الرؤية وتخلق مساحة ضمن تلك الرؤية حتى يحدث الابتكار.
تمتلك مراكز الابتكار أفضل ما في العالمين: مرونة الشركة الناشئة وجميع موارد المؤسسة الأم (السلطة ، والخبرة ، والبيانات ، والعملاء ، وما إلى ذلك).
عادةً ما تأتي أدوات الجهات الخارجية من المؤسسة الأم مع العديد من الشروط المتعلقة بالاستخدام والحوكمة. يؤدي منح الفريق الجديد ملكية مجموعة التكنولوجيا الخاصة بهم إلى تحفيز الابتكار.
من البداية ، قم بزيادة سرعة التعلم لديك. عندما تصل إلى حل المشكلة ، حان الوقت للتفكير في كيفية المضي قدمًا مع المعايير المشتركة ومجموعة التكنولوجيا الخاصة بالمؤسسة.
إذا كنت ترغب في مناقشتنا ، فاطلع على الحلقات الأخرى من البودكاست الخاص بنا. يمكنك المتابعة على iTunes أو Spotify أو YouTube أو الحصول على موجز RSS في القارئ الذي تختاره. فيما يلي نسخة معدلة قليلاً من الحلقة. ليام جيراغتي: أهلاً ومرحبًا بكم في Inside Intercom. أنا ليام جيراغتي. سامحني - سأبدأ حلقة اليوم باقتباس. إنه بواسطة توماس إديسون. قال ذات مرة ، "هناك طريقة للقيام بذلك بشكل أفضل - ابحث عنه" ، وهو ما يلخص تمامًا ما تدور حوله حلقة اليوم. الابتكار ، أو بشكل أكثر دقة وحدات الابتكار. اعتمادًا على مكان عملك ، يسميها بعض الأشخاص مختبرات الابتكار أو مراكز الابتكار ، ولكن بغض النظر عن ما تسميه ، هذا ما نتحدث عنه اليوم ...
أرّخت كتب قليلة كيفية حدوث الابتكار - وكيف فشل قادة السوق في فهمه - بالإضافة إلى كتاب كلايتون كريستنسن الأساسي معضلة المبتكرين >. نُشر لأول مرة في عام 1997 ، وقد أثر الكتاب الأكثر مبيعًا على أجيال عديدة من رواد الأعمال ومؤسسي الشركات الناشئة وعشاق التكنولوجيا.
إنها نوع من الحكاية التحذيرية الحديثة. عندما تقوم الشركات بتأسيس نفسها ، فإنها تبدأ بشكل طبيعي في تخصيص مواردها بناءً على احتياجات عملائها الأكثر ربحية ، وبناء ميزات موثوقة يمكنها استرداد استثماراتها بسرعة وزيادة الأرباح. وهي استراتيجية جيدة. ومع ذلك ، هذا يأتي مع الصيد. لا يقتصر الأمر على تجاهل صغار العملاء في هذه العملية ، ولكن عند ظهور تقنيات أو فرص جديدة ، يميل هؤلاء العملاء إلى تجنب الانخراط معهم حتى يتم النظر بعناية في ملاءمة السوق أو العائد على الاستثمار الملموس. وهذا يمهد الطريق للشركات الناشئة الجديدة والأسرع والذكاء لخدمة العملاء المهملين ، واكتساب الزخم ، وتحدي الشركات الكبرى.
تعد إعادة اختراع عرض منتجك وحتى التنافس مع نفسك عقلية مهمة في صناعة التكنولوجيا. فلماذا لا تأخذ صفحة من كتاب الشركات الناشئة وتخلق طرقًا وفرصًا جديدة للناس للابتكار في عملهم؟ أو ربما يمكنك إنشاء فريق مستقل يمكنه تولي زمام القيادة؟
"قد يساعدك إنشاء أقسام تركز على الابتكار داخل الشركة في حل معضلة المبتكر"
مع وحدات الابتكار ، لم تعد القواعد واللوائح التقليدية التي تنطبق عادةً على مؤسسة أكثر رسوخًا ضرورية. لا داعي لأن تثقل كاهل نفسك بديون التكنولوجيا القديمة أو أدوات الجهات الخارجية القديمة. يُقاس التقدم بالتعلم - وليس النمو أو الإيرادات أو الاحتفاظ - حتى تتمكن من تجربة أفكار جديدة ، وتحمل مخاطر أكبر ، والمضي قدمًا بسرعة وكسر الأشياء. وهذا ما نستكشفه اليوم. على الرغم من أن الاستراتيجيات المضمونة ضد التهديدات التخريبية الجديدة لا تزال غير معروفة ، فإن إنشاء أقسام تركز على الابتكار داخل الشركة قد يساعدك فقط في حل معضلة المبتكر.
في حلقة اليوم ، ستسمع:
بيث ماكنتي ، محررنا الخاص
جيف لومانز ، مدير أول لتكنولوجيا المعلومات في شركة فيرمير
نيل كارون ، نائب رئيس قسم المنتجات في شركة Gartner
شريف منصور ، مدير المنتجات في Atlassian
سيتحدثون معًا عن كيفية اتباع كل فريق لإستراتيجية شبيهة ببدء العمل للابتكار وكيف تتناسب مع المؤسسة الأكبر.
إذا كان لديك وقت قصير ، فإليك بعض النصائح السريعة:
عندما تركز على التعلم ، وليس النتائج الملموسة للعملاء ، يمكن لمجموعات الابتكار أن تكون حرة في تحمل مخاطر أكبر وتجربة أفكار جديدة ومبتكرة.
لكي تنجح مراكز الابتكار ، يجب على الإدارة أن تحدد بوضوح الرؤية وتخلق مساحة ضمن تلك الرؤية حتى يحدث الابتكار.
تمتلك مراكز الابتكار أفضل ما في العالمين: مرونة الشركة الناشئة وجميع موارد المؤسسة الأم (السلطة ، والخبرة ، والبيانات ، والعملاء ، وما إلى ذلك).
عادةً ما تأتي أدوات الجهات الخارجية من المؤسسة الأم مع العديد من الشروط المتعلقة بالاستخدام والحوكمة. يؤدي منح الفريق الجديد ملكية مجموعة التكنولوجيا الخاصة بهم إلى تحفيز الابتكار.
من البداية ، قم بزيادة سرعة التعلم لديك. عندما تصل إلى حل المشكلة ، حان الوقت للتفكير في كيفية المضي قدمًا مع المعايير المشتركة ومجموعة التكنولوجيا الخاصة بالمؤسسة.
إذا كنت ترغب في مناقشتنا ، فاطلع على الحلقات الأخرى من البودكاست الخاص بنا. يمكنك المتابعة على iTunes أو Spotify أو YouTube أو الحصول على موجز RSS في القارئ الذي تختاره. فيما يلي نسخة معدلة قليلاً من الحلقة. ليام جيراغتي: أهلاً ومرحبًا بكم في Inside Intercom. أنا ليام جيراغتي. سامحني - سأبدأ حلقة اليوم باقتباس. إنه بواسطة توماس إديسون. قال ذات مرة ، "هناك طريقة للقيام بذلك بشكل أفضل - ابحث عنه" ، وهو ما يلخص تمامًا ما تدور حوله حلقة اليوم. الابتكار ، أو بشكل أكثر دقة وحدات الابتكار. اعتمادًا على مكان عملك ، يسميها بعض الأشخاص مختبرات الابتكار أو مراكز الابتكار ، ولكن بغض النظر عن ما تسميه ، هذا ما نتحدث عنه اليوم ...
What's Your Reaction?
