تبسيط أعمالك الصغيرة من خلال مراجعات الوظائف

<ص> مثل أ ضغير شركة مالك، أنت لأريد الى يحفظ لك موظفين سعيد لذا هم يمكن يؤدي الى هُم قمة و يقضي حول اكثر طولا. أ ل ال عوامل ان يساهم الى الموظف إشباع شرق محدد الدفع - العرض أ مرتب إنها تنافسي ل ال صناعة و يصنع حاسة في مقارنة الى هُم زملاء العمل' المسؤوليات. <ص> الى يضمن أنت يمد ال مستقيم تعويض ل ال وظيفة المسؤوليات, أنت يحتاج الى قيادة أ وظيفة تقدير. وظيفة التقييمات يعرض أ بناء يقترب الى التسوية الادوار، تحليل مقارن يدفع، و تحسين التنظيمية بناء. <الشكل class="wp-block-table"> سريع تعريفات: أ وظيفة تقدير شرق أ منهجي عملية ل تعريف ال قيمة ل ال مختلف الادوار في لك شركة. ال هدف شرق الى يقارن هم ضد كل آخر و يطور أ بناء الى يمد عدل تعويض. هذا طريق، كل وظيفة يحصل على مدفوع ماذا هم يستحق في شروط ل المسؤوليات, خبرة، و الأقدمية. هذا شرق مختلف منذ أ أداء تقدير لان أنت لا قيمة ال شخص لكن ال وظيفة. <ص> هذا شرط فرامل الى الأسفل ال مفتاح فوائد ل وظيفة تقدير ل ضغير الأعمال، يستكشف عادي طُرق الى قيادة أ، و عروض عملي نصيحة ل يحصل بدأت - حتى مع حد الموارد.

قاعدة التعلق يصنع يدفع غير مؤلم. <ص> صعد على متنها موظفين، مسار هُم وقت، و يدفع هم — الجميع في أ الموقع.

<ص> يتعلم المزيد

وظيفة التقييمات. لا تفعل ذلك القفز هم. <ص> سلوك وظيفة التقييمات ليس فقط يساعد أنت يضمن محدد يدفع، هم أيضا يسمح أنت إلى:

محاذاة الادوار و المسؤوليات مع لك شركة الاحتياجات. ل مثال، خلال وظيفة التقييمات, أنت استطاع يكتشف ان أنت يحتاج الى دور أ وظيفة في اثنين المواقف قاعدة على صناعة علامات, أو ال آخر طريق حول الى تقليص ال فعال. إعادة تعريف وظيفة الأوصاف. أ وظيفة تقدير يمكن نتيجة في جديد وظيفة وصف أو تعريف أفضل دور المسؤوليات. لتحسين لك التنظيمية بناء. مثل ال يشير فوق، وظيفة التقييمات يساعد أنت تحديد ال أفضل بناء ل لك منظمة قاعدة على ال وظائف أنت يمتلك أو ال أولئك تذهب يشمل. مرجع تعويض. إنها مهم الى ليستخدم وظيفة التقييمات الى قيادة داخلي و خارجي مرتب علامات. هذا يساعد يضمن أنت مدفوع لك موظفين حياة أجور ان نكون في مزدوج مع يمشي الوسائط. سريع معاينة ل وظيفة تقدير طُرق <ص> أنت يمكن يٌقيِّم لك وظائف باستعمال مختلف طُرق. هؤلاء يمكن يكون نوعي أو كمي و إرادة يساعد أنت يٌقيِّم ال قيمة ل كل دور لذا أنت يمكن رتبة هم بدقة. نوعي طُرق : زوج مقارنة تصنيف. ال هدف شرق الى زوج اثنين مختلف وظائف معاً و اختار ال معظم مؤثر أ منذ ال الثنائي. هذا القوات أنت الى قائمة لك مختلف شركة وظائف في طلب ل شركة تأثير. ل مثال، دعنا نذهب يقول أنت زوج في الأعلى ال وظائف ل أ باريستا و أمين الصندوق. أنت اختار ال باريستا مثل ال معظم مؤثر أ، هذا يضع هو الى ال عالي ل ال قائمة بين ال اثنين. يكرر هذا عملية مع الجميع لك وظائف حتى أنت يمتلك أ مكتمل تصنيف. وظيفة تصنيف. رتبة وظائف قاعدة على أ محددة مسبقا درجة مقارنة، هذا لأقول.، المستوى ج المديرين، المديرين، المديرين, المديرين، و فردي المساهمين. هذا يصنع هو واضح أيّ وظيفة الى أ أعلى تصنيف ان ال آخر. عمومًا، أنت ليستخدم صناعة المعايير الى يُعرِّف لك داخلي التسلسل الهرمي، هذا لأقول.، أ مخرج لا يمكن يكون أقل أ مساعد في ال تقرير مزدوج. كمي طُرق : مقارنة العوامل طريقة. رتبة لك وظائف قاعدة على مختلف عوامل مثل وعي و مهارات ضروري، صناعة القرار، تأثير، تواصل و شبكة، و مالي مسؤولية في مقارنة الى آخر وظائف. ينسب نقاط الى كل ل هؤلاء عوامل، مجموع هم في الأعلى، و يحصل أ مجموع نتيجة بواسطة وظيفة الى يحدد لك تصنيف. عامل النقاط طريقة. يٌقيِّم كل وظيفة قاعدة على كفاءة، حل المشاكل مهارات، و مسؤولية. هذا شرق جداً مشابه الى ال فوق طريقة مثل أنت ينسب نقاط الى كل ساعي البريد و يحدد ال تصنيف...