استخدم ستيف جوبز العبارة المكونة من كلمتين لإلهام فريقه لصنع أكثر المنتجات شهرة في العالم
كان ستيف جوبز معروفًا بالعديد من الأشياء ، ليس أقلها قدرته على إلهام من حوله للقيام بأشياء عظيمة. هذا صحيح بالنسبة للعديد من القادة ، ولكن كان لدى جوبز فكرة فريدة عما "يجب" أن يكون عليه الشيء ، وتوقع أن يلتزم كل من حوله بهذا المعيار.
من نواحٍ عديدة ، جعل هذا من الصعب جدًا التعامل معه. هناك العديد من القصص عن انفعالاته وشخصيته الراعية. في الوقت نفسه ، ليس هناك شك في أنه كان قادرًا على إلهام الناس لإنشاء بعض المنتجات الأكثر شهرة في العالم.
لقد أعدت مؤخرًا مشاهدة مقابلة مع تيم كوك ، الرئيس التنفيذي الحالي لشركة Apple ، في حلقة 60 دقيقة في عام 2015. طلب تشارلي روز ، المضيف ، من كوك شرح سبب اعتقاده أن جوبز شخصية فريدة في صناعة التكنولوجيا. كان رد كوك أن جوبز كان "شخصًا يتمتع بهذه القدرة المذهلة على الرؤية القريبة. من لديه هذه القوة الدافعة التي لا هوادة فيها لتحقيق الكمال."
تابع كوك: "الجيد ليس جيدًا بما يكفي". "يجب أن يكون رائعًا. مثلما اعتاد ستيف أن يقول" رائع بشكل لا يصدق ".
هاتان الكلمتان مثيرتان للاهتمام. لا أعرف كيف تقرر ما إذا كان هناك شيء رائع بشكل لا يصدق ، على الأقل ليس بموضوعية. لست متأكدًا من أن هذا هو الهدف. في معظم الأوقات ، كان المعيار الوحيد الذي يهم هو ما إذا كان جوبز يعتقد أن شيئًا ما جيد بما فيه الكفاية.
باستثناء جوبز ، لا يعتمد هذا دائمًا على الذوق الشخصي ، ولكن أيضًا على حقيقة أنه شعر أنه شيء سيفخر بمشاركته مع العالم. لقد أراد أن يشعر الأشخاص الذين جربوا جهاز Mac أو iPhone بالإثارة ليس فقط بطريقة عمله ، ولكن أيضًا بالشعور به.
هناك اقتباس منسوب إلى الوظائف وأعتقد أنه يشرح ما يعنيه:
"عندما تكون نجارًا تصنع خزانة ذات أدراج جميلة ، فلن تستخدم قطعة من الخشب الرقائقي على الظهر ، حتى لو كانت تواجه الحائط ولن يراها أحد أبدًا. ستعرف إنه موجود هناك ، لذلك ستستخدم قطعة خشب لطيفة على الظهر "
إذا كنت ستفعل شيئًا ما ، فإن التفاصيل مهمة. لا يكفي القيام بشيء جيد مثل المنافسة. اعتقد جوبز أن عملاء آبل يستحقون الأفضل.
عندما عاد جوبز إلى شركة Apple ، كان لديه سلسلة من الأعمال الشهيرة: جهاز iMac. آي بود. اي فون. ماك بوك اير. حدد كل من هذه المنتجات فئاتها الخاصة. كان كل واحد منهم خارج المنافسة في ذلك الوقت بحيث كان من الصعب تخيلهم. كانت التجربة أفضل بكثير. لقد كانوا "رائعين بشكل لا يصدق.
ليست شركة Apple فقط. كان جوبز الرئيس التنفيذي لشركة Pixar ، الشركة التي أعادت تعريف أفلام الرسوم المتحركة بالكامل. في Pixar ، ينطبق نفس المبدأ. على سبيل المثال ، في Creativity، Inc. ، يوضح إد كاتمول ، الرئيس السابق لشركة Pixar ، أن الهدف لم يكن أبدًا هو العمل بشكل أفضل.
كتب كاتمول: "إن جعل العملية أفضل وأسهل وأرخص طموحًا مهمًا ، وهو شيء نعمل عليه باستمرار ، ولكنه ليس الهدف". "الهدف هو القيام بشيء كبير."
لم يستخدم نفس العبارة ، لكن من الواضح تمامًا أن Pixar تعكس معيار Jobs الذي بمجرد إنشاء أفضل منتج تعتقد أنه ممكن ، لا يزال هناك مجال لذلك. اجعله أفضل. لم تكن أفلام Pixar مثل Toy Story و Finding Nemo و Cars و Monsters و Inc مجرد نجاحات تجارية ، بل كانت قصصًا مذهلة استحوذت على الخيال ولقيت صدى لدى جماهيرها. لقد كانوا رائعين بشكل لا يصدق.
إن المستوى المرتفع بجنون للوظائف هو شيء بذلت مزيدًا من الجهد فيه لأنك كنت تعرف أن ما كنت تحصل عليه أفضل بكثير من مجرد الاكتفاء بشيء جيد حقًا. كان الهدف أن تفعل شيئًا أفضل منك ...
كان ستيف جوبز معروفًا بالعديد من الأشياء ، ليس أقلها قدرته على إلهام من حوله للقيام بأشياء عظيمة. هذا صحيح بالنسبة للعديد من القادة ، ولكن كان لدى جوبز فكرة فريدة عما "يجب" أن يكون عليه الشيء ، وتوقع أن يلتزم كل من حوله بهذا المعيار.
من نواحٍ عديدة ، جعل هذا من الصعب جدًا التعامل معه. هناك العديد من القصص عن انفعالاته وشخصيته الراعية. في الوقت نفسه ، ليس هناك شك في أنه كان قادرًا على إلهام الناس لإنشاء بعض المنتجات الأكثر شهرة في العالم.
لقد أعدت مؤخرًا مشاهدة مقابلة مع تيم كوك ، الرئيس التنفيذي الحالي لشركة Apple ، في حلقة 60 دقيقة في عام 2015. طلب تشارلي روز ، المضيف ، من كوك شرح سبب اعتقاده أن جوبز شخصية فريدة في صناعة التكنولوجيا. كان رد كوك أن جوبز كان "شخصًا يتمتع بهذه القدرة المذهلة على الرؤية القريبة. من لديه هذه القوة الدافعة التي لا هوادة فيها لتحقيق الكمال."
تابع كوك: "الجيد ليس جيدًا بما يكفي". "يجب أن يكون رائعًا. مثلما اعتاد ستيف أن يقول" رائع بشكل لا يصدق ".
هاتان الكلمتان مثيرتان للاهتمام. لا أعرف كيف تقرر ما إذا كان هناك شيء رائع بشكل لا يصدق ، على الأقل ليس بموضوعية. لست متأكدًا من أن هذا هو الهدف. في معظم الأوقات ، كان المعيار الوحيد الذي يهم هو ما إذا كان جوبز يعتقد أن شيئًا ما جيد بما فيه الكفاية.
باستثناء جوبز ، لا يعتمد هذا دائمًا على الذوق الشخصي ، ولكن أيضًا على حقيقة أنه شعر أنه شيء سيفخر بمشاركته مع العالم. لقد أراد أن يشعر الأشخاص الذين جربوا جهاز Mac أو iPhone بالإثارة ليس فقط بطريقة عمله ، ولكن أيضًا بالشعور به.
هناك اقتباس منسوب إلى الوظائف وأعتقد أنه يشرح ما يعنيه:
"عندما تكون نجارًا تصنع خزانة ذات أدراج جميلة ، فلن تستخدم قطعة من الخشب الرقائقي على الظهر ، حتى لو كانت تواجه الحائط ولن يراها أحد أبدًا. ستعرف إنه موجود هناك ، لذلك ستستخدم قطعة خشب لطيفة على الظهر "
إذا كنت ستفعل شيئًا ما ، فإن التفاصيل مهمة. لا يكفي القيام بشيء جيد مثل المنافسة. اعتقد جوبز أن عملاء آبل يستحقون الأفضل.
عندما عاد جوبز إلى شركة Apple ، كان لديه سلسلة من الأعمال الشهيرة: جهاز iMac. آي بود. اي فون. ماك بوك اير. حدد كل من هذه المنتجات فئاتها الخاصة. كان كل واحد منهم خارج المنافسة في ذلك الوقت بحيث كان من الصعب تخيلهم. كانت التجربة أفضل بكثير. لقد كانوا "رائعين بشكل لا يصدق.
ليست شركة Apple فقط. كان جوبز الرئيس التنفيذي لشركة Pixar ، الشركة التي أعادت تعريف أفلام الرسوم المتحركة بالكامل. في Pixar ، ينطبق نفس المبدأ. على سبيل المثال ، في Creativity، Inc. ، يوضح إد كاتمول ، الرئيس السابق لشركة Pixar ، أن الهدف لم يكن أبدًا هو العمل بشكل أفضل.
كتب كاتمول: "إن جعل العملية أفضل وأسهل وأرخص طموحًا مهمًا ، وهو شيء نعمل عليه باستمرار ، ولكنه ليس الهدف". "الهدف هو القيام بشيء كبير."
لم يستخدم نفس العبارة ، لكن من الواضح تمامًا أن Pixar تعكس معيار Jobs الذي بمجرد إنشاء أفضل منتج تعتقد أنه ممكن ، لا يزال هناك مجال لذلك. اجعله أفضل. لم تكن أفلام Pixar مثل Toy Story و Finding Nemo و Cars و Monsters و Inc مجرد نجاحات تجارية ، بل كانت قصصًا مذهلة استحوذت على الخيال ولقيت صدى لدى جماهيرها. لقد كانوا رائعين بشكل لا يصدق.
إن المستوى المرتفع بجنون للوظائف هو شيء بذلت مزيدًا من الجهد فيه لأنك كنت تعرف أن ما كنت تحصل عليه أفضل بكثير من مجرد الاكتفاء بشيء جيد حقًا. كان الهدف أن تفعل شيئًا أفضل منك ...
What's Your Reaction?
