النماذج الخمسة لأصحاب المشاريع: أيهم أنت؟

بقلم تيري تاتوسيان ، الشريك المؤسس لـ Socialfix Media ، مستشار blockchain و AI معتمد من معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا ، متحدث وناشط.

كل رائد أعمال فريد من نوعه ، له خصائصه وتحدياته وظروف حياته وخلفياته. ومع ذلك ، فإن الأشخاص الأكثر تفرداً وتبايناً يميلون إلى التوافق مع نماذج بدئية معينة تمثل الأنماط والدوافع والخصائص. أعرّف النموذج الأصلي على أنه نمط من السلوك يحدث عبر الثقافات والمناطق الجغرافية. بعض الأشخاص مدفوعون بمهمتهم ويتخذون خيارات عمل تتوافق مع مبادئهم وقيمهم. والبعض الآخر هم من المخترعين والمبتكرين الذين يستكشفون باستمرار مناطق مجهولة.

لدينا جميعًا سمات مخصصة للنماذج الأصلية التي تحدد الأدوار التي نلعبها كأفراد وقادة أعمال. يمكن أن يساعدنا تحديد النماذج الأصلية التي نتعامل معها على تطوير مواهبنا ونقاط القوة في أعمالنا. رجال الأعمال لديهم وجوه كثيرة. إن تحديد النموذج الأصلي الذي يتطابق بشكل أفضل مع خصائصك يمكن أن يجعلك أكثر وعياً بقدرتك الكاملة. 1. خبير

يعرف رواد الأعمال هؤلاء أشياءهم ويصبحون الأفضل على الإطلاق قبل الانتقال إلى بيئة أكثر تنافسية. يكتسبون خبرة قوية في تطبيق المعرفة النظرية والعملية واستخدام الأساليب المجربة لحل المشكلات الممكنة وذات الصلة. إنها جيدة في التعرف على الأنماط ذات المغزى والتعامل مع التعقيد جيدًا. فهم قادرون على تحديد المعلومات ذات الصلة والمهمة وتصفية المعلومات غير ذات الصلة.

يتمثل الجانب السلبي للخبراء في أنهم يكافحون غالبًا لتعلم الجانب التجاري من الأشياء. 2. المبتكر

يجمع المبتكرون مزيجًا من المرونة العقلية والإبداع والمخاطرة للتوصل إلى حلول مبتكرة يمكن أن تكون اختراقات في صناعتهم. الأنشطة التجارية والأنظمة والعمليات التي تحل مشكلات العملاء ونقاط الضعف هي الاتجاهات الرئيسية التي رأيت أن المبتكرين ينجذبون إليها.

يُعد المبتكرون روادًا يتمتعون بالرؤية والشغف والقدرة على تحدي الوضع الراهن. من ناحية أخرى ، فإنهم يخاطرون بنفاد الأموال إذا استثمروا بكثافة في الابتكار ولم يطرحوا منتجاتهم في السوق قبل المنافسة. 3. البصيرة

يتمتع هذا النموذج الأصلي برؤية رائعة وجاذبية والكثير من الأفكار الجيدة. إنهم يميلون إلى أن يكونوا متحمسين لقضيتهم ويتخذون إجراءات لإنجاح رؤاهم. بطبيعة الحال ، يركز القادة أصحاب الرؤية أيضًا ، لأن التركيز أمر حاسم للنجاح. ولديهم الكاريزما التي تلهم الآخرين.

بعض الحالمين تكتيكيون. هم جيدون في تحديد الفرص والطرق المبتكرة لتحقيق أهدافهم. البعض منهم من بناة الجسور لديهم موهبة في تكوين علاقات عبر خطوط الاختلاف. وبعض الحالمين حالمون. إنهم يحلمون بإطلاق هذا المنتج الكبير أو كتابة هذا المنتج الأكثر مبيعًا. ومع ذلك ، قد يكون لديهم فكرة غير واقعية عن قدراتهم وأهميتهم وتفوقهم ويرفضون الفرص الجديدة التي يشعرون أنها أدنى منهم. 4. الباني

إن البناة مدفوعون للإنشاء والبناء وتحويل الظروف لصالحهم. غالبًا ما يتم وصفهم بأنهم طموحون وواسعون الحيلة ومنظمون ومزعجون. فكر في أعظم القادة في تاريخ العالم ، والإمبراطوريات التي أنشأوها والآثار التي بنوها. كانوا نساء ورجالا يتمتعون بالاستراتيجية والوضوح والانضباط والقدرة على إلهام الرعايا لتوحيد الإمبراطورية وبناء القصور والمعابد والأضرحة والأهرامات. يمكن قول الشيء نفسه بالنسبة لبناة إمبراطورية الأعمال اليوم. من المرجح أن يكونوا واثقين وطموحين ومركزين. يعمل Empire Builders بشكل استراتيجي ويفوض المهام ولديهم القدرة على إلهام الفرق. ومع ذلك ، أحيانًا ما يكون البناة مهووسين بالتحكم في الموارد وممارسة التأثير بدلاً من تخصيص الموارد بشكل استراتيجي. 5. المفوض

بعد بناء إمبراطوريتهم على مدى عقود ، ركز البناة في الغالب على تعزيز قوتهم وتأثيرهم. ومع ذلك ، لم يعد المندوبون يعززون السيطرة والتأثير ، لكنهم حقيقيون ...