السر في إدارة مشروع تجاري ناجح أثناء تربية الأسرة

أن تكون رائد أعمال أمر مجزٍ للغاية. كما أنه يأخذ الكثير من الوقت والطاقة. إذا كنت تبني مشروعًا وتشكله أثناء تربية الأطفال ، فقد تشعر أنه ليس لديك الوقت الكافي للقيام بالأمرين بشكل جيد. لكن كما أدرك العديد من الآباء الرياديين ، هذا ممكن. المفتاح هو معرفة كيفية تحديد الأولويات وتنظيم وقتك بحيث يمكنك تحقيق التوازن بين المجهودين والنجاح في كليهما.

يعرف باتريك كامينغز ، مؤلف كتاب "قانون موازنة الأعمال بين العائلة" ، كيف يعرف ذلك. لقد ترك وظيفة مربحة في الشركة لبدء مشروع تجاري من الصفر ، حيث كان يشتبه في أن يصبح رجل أعمال يعني علاقة أفضل مع زوجته البالغة من العمر 32 عامًا وأطفاله الصغار مع خلق حياة جيدة لهم. الآن كمستشار لإدارة الثروات ، لديه أكثر من 500 مليون دولار من الأصول الخاضعة للإدارة. قال كامينغز: "إن إدارة مشروع تجاري ناجح مع الاستمتاع بحياة أسرية سعيدة ليس بالأمر المستحيل ، طالما أنك تتخذ خطوات للبقاء حاضرًا ومنتبهًا في كل من عملك وحياتك الشخصية."

لتحقيق التوازن ، ابدأ بتوفير مساحة للأشخاص الأكثر أهمية بالنسبة لك. بمجرد تنظيم عملك بطريقة تمنحك الحرية للقيام بذلك ، سيكون لديك الوقت والطاقة لمنح عملك وحياتك الشخصية الاهتمام الذي تستحقه. أنت لست من شأنك

أوضح كامينغز أن الخطوة الأولى لإنشاء مساحة حتى تتمكن من قضاء المزيد من الوقت مع عائلتك هي إنشاء عملك التجاري حتى تتمكن من الابتعاد عن مسؤوليات عملك. هذا لا يعني أن عملك يجب أن يعاني. هذا يعني أنك يجب أن تتخلى عن بعض السيطرة. يجب أن تدير عملك ، وليس العكس. من الناحية المثالية ، أنت لست عنق الزجاجة في كل مهمة وقرار.

إذا كان عملك قد بدأ للتو ، فكن صبورًا مع نفسك. إذا كنت تركز على بدء عملك وإدارته ، فقد لا يكون لديك الدخل بعد لتوظيف المزيد من الموظفين لتولي بعض المسؤوليات. في هذه الحالة ، يكون الخيار الوحيد غالبًا هو قضاء الوقت في توليد الدخل بنفسك.

ينصح كامينغز بإجراء تغييرات متواضعة على جدولك الزمني. أوضح كامينغز: "خطط لجدولك الزمني حتى تتمكن من العودة إلى المنزل لتناول العشاء بضع ليالٍ في الأسبوع ، أو خصص وقتًا للذهاب إلى إحدى المسرحيات أو الحفلات الموسيقية لطفلك عدة مرات في الشهر". "اجعلها غير قابلة للتفاوض من خلال إضافتها إلى جدول أعمالك ، ولا تحجز أي شيء قبلها قد يفيض".

Une fois que vous avez franchi la phase initiale de démarrage, vous constaterez peut-être que l'ouverture de votre emploi du temps nécessite de sacrifier un certain contrôle (par l'embauche ou l'externalisation), mais cela en vaut المشقة. بمجرد قبولك أنك بحاجة إلى التراجع عن مركز نشاطك التجاري ، يمكنك إجراء هذا التغيير من خلال العثور على الأشخاص المناسبين لتحمل مسؤوليات إضافية. كوِّن فريقًا يمكنه العمل بدونك

"ابدأ بتحديد نقاط الألم لديك وتوظيف الأشخاص الذين يجيدون (ويحبون) هذه المهام ، كما نصح كامينغز. ركز على تحقيق أكبر تأثير في المجالات التي تتفوق فيها وتفوض الباقي.

قال كامينغز: "بمجرد قيامك بتجنيد وتدريب الأشخاص الذين يضيفون نقاط قوة جديدة إلى الفريق ، يمكنك الانتقال إلى توظيف آخرين للبناء على نقاط قوتك". "يمكن لسائق السباق أن يكون رائعًا في تغيير الإطارات أيضًا ، ولكن إذا قام بتغيير عجلاته الخاصة في كل محطة توقف ، فلن يفوز بالتأكيد بأي سباقات."

يمكنك التفوق في أي عدد من المهام ، لكن المنظمة التي تُدار بشكل جيد تتطلب من الآخرين تولي معظم المسؤوليات. هذا يترك لك الحرية في التركيز على الأشياء العامة التي تدفع الأعمال إلى الأمام. كما أنه يمنحك مزيدًا من الحرية في الابتعاد عن كل ذلك ، بحيث يكون لديك المزيد من الوقت لقضائه مع الأشخاص الذين تهتم بهم كثيرًا.

أوضح كامينغز: "مهمتك هي الفوز في هذا السباق ثم العودة إلى عائلتك". للقيام بذلك ، تحتاج إلى فريق يمكنه التعامل مع كل ذلك لتحقيق النجاح في المنزل وفي المكتب.

استقطاب فريق ...