الحلقة الأضعف: رسم خرائط مخاطر سلسلة التوريد في عصر العولمة
المساهم Jag Lamba
Jag Lamba هو الرئيس التنفيذي ومؤسس Certa ، وهو نظام أساسي لإدارة دورة حياة البائع بدون رمز.
الأمر ليس مجرد شعور: فقد كانت المخاطر عبر الطيف الجيوسياسي أعلى من المعتاد في السنوات الأخيرة. بالنسبة للشركات التي لديها عمليات سلسلة التوريد في جميع أنحاء العالم ، يصعب تجنب هذه المخاطر. تحتل قضايا المرونة وتجنب العقوبات مكان الصدارة عند التخطيط للأشهر والسنوات المقبلة.
يؤدي العمل مع الموردين في البلدان غير المستقرة أو بالقرب منها إلى مخاطر كبيرة للشركات ، حيث تصبح استمرارية الأعمال غير مؤكدة بشكل متزايد مع زيادة المخاطر. ينطبق هذا أيضًا على سلسلة التوريد الخاصة بالمورد (ما نسميه "المقاولون من الباطن"). بالنسبة لمعظم الشركات ، من المستحيل تحديد جميع المقاولين والمقاولين المرتبطين بهم من خلال عدة درجات من الفصل.
بدلاً من إنفاق موارد زائدة في البحث عن كل مقاول ، تحتاج الشركات إلى تحديد مورديها الذين قد يعتبرون "حاسمين" لاستمرارية أعمالهم. ثم يحتاجون إلى التركيز على تتبع ومراقبة البائعين والمقاولين من الباطن من البائعين المهمين. سيوفر هذا لقطة دقيقة بما يكفي يمكن استخدامها لتقييم المخاطر الجيوسياسية للموردين الأساسيين بدقة أكبر.
حيثما تذهب الحروب والصراعات الدولية ، من المحتمل أن تتبعها العقوبات. كما أثبت الوضع سريع التطور في أوكرانيا ، يمكن أن يتغير مشهد العقوبات الدولية فعليًا بين عشية وضحاها ، حيث يتم تصنيف الشركات والأفراد الجدد بانتظام على أنهم كيانات "محظورة". قد تواجه شركة في الولايات المتحدة التي تستمر في التعامل مع شخص مدرج في هذه القائمة غرامات كبيرة وإضرارًا بسمعتها.
مثلما يمكن أن تؤدي الحرب على الجانب إلى إغلاق الأعمال التجارية ، يمكن أن تؤدي البيئة الاقتصادية الصعبة أيضًا.
من الأهمية بمكان التحقق من هوية مالكي الشركات في مثل هذه الحالات ، حيث قد لا يتم الإبلاغ عن "المالكين المستفيدين النهائيين" الذين تمت معاقبتهم إذا كانت الشركة تتحقق ببساطة من مورديها الخاضعين للعقوبات من خلال اسم الشركة. من واقع خبرتي ، فإن أقل من 30٪ من الشركات تتحقق من المالكين المستفيدين مقابل قوائم العقوبات ، على الرغم من العناية الواجبة التي يتطلبها مكتب مراقبة الأصول الأجنبية.
يؤدي الافتقار إلى الشفافية في العديد من سلاسل التوريد إلى تفاقم هذه المخاطر. وجد استطلاع أجرته شركة Deloitte أن أقل من ثلاثة أرباع مديري المشتريات يقولون إن لديهم رؤية جيدة لبائعيهم من الفئات الحرجة ، وقال 26٪ فقط إنهم يستطيعون التنبؤ بالمخاطر على هؤلاء البائعين. قال 15٪ فقط من المشاركين أن لديهم رؤية لموردي الدرجة الثانية والثالثة.
تحتاج الشركات إلى سياسات وأنظمة قائمة على القيمة لتطبيقها في جميع أنحاء سلسلة التوريد. يمكن أن يحكم نموذج التقييم القائم على المهمة السياسات والقواعد ، ويحدد الإجراءات التي يجب اتخاذها عند اكتشاف المخاطر. يجب نشر أنظمة إدارة البائعين لتقييم البائعين مقابل هذا المعيار وتقييم مستوى المخاطر لديهم.
المساهم Jag Lamba
Jag Lamba هو الرئيس التنفيذي ومؤسس Certa ، وهو نظام أساسي لإدارة دورة حياة البائع بدون رمز.
الأمر ليس مجرد شعور: فقد كانت المخاطر عبر الطيف الجيوسياسي أعلى من المعتاد في السنوات الأخيرة. بالنسبة للشركات التي لديها عمليات سلسلة التوريد في جميع أنحاء العالم ، يصعب تجنب هذه المخاطر. تحتل قضايا المرونة وتجنب العقوبات مكان الصدارة عند التخطيط للأشهر والسنوات المقبلة.
يؤدي العمل مع الموردين في البلدان غير المستقرة أو بالقرب منها إلى مخاطر كبيرة للشركات ، حيث تصبح استمرارية الأعمال غير مؤكدة بشكل متزايد مع زيادة المخاطر. ينطبق هذا أيضًا على سلسلة التوريد الخاصة بالمورد (ما نسميه "المقاولون من الباطن"). بالنسبة لمعظم الشركات ، من المستحيل تحديد جميع المقاولين والمقاولين المرتبطين بهم من خلال عدة درجات من الفصل.
بدلاً من إنفاق موارد زائدة في البحث عن كل مقاول ، تحتاج الشركات إلى تحديد مورديها الذين قد يعتبرون "حاسمين" لاستمرارية أعمالهم. ثم يحتاجون إلى التركيز على تتبع ومراقبة البائعين والمقاولين من الباطن من البائعين المهمين. سيوفر هذا لقطة دقيقة بما يكفي يمكن استخدامها لتقييم المخاطر الجيوسياسية للموردين الأساسيين بدقة أكبر.
حيثما تذهب الحروب والصراعات الدولية ، من المحتمل أن تتبعها العقوبات. كما أثبت الوضع سريع التطور في أوكرانيا ، يمكن أن يتغير مشهد العقوبات الدولية فعليًا بين عشية وضحاها ، حيث يتم تصنيف الشركات والأفراد الجدد بانتظام على أنهم كيانات "محظورة". قد تواجه شركة في الولايات المتحدة التي تستمر في التعامل مع شخص مدرج في هذه القائمة غرامات كبيرة وإضرارًا بسمعتها.
مثلما يمكن أن تؤدي الحرب على الجانب إلى إغلاق الأعمال التجارية ، يمكن أن تؤدي البيئة الاقتصادية الصعبة أيضًا.
من الأهمية بمكان التحقق من هوية مالكي الشركات في مثل هذه الحالات ، حيث قد لا يتم الإبلاغ عن "المالكين المستفيدين النهائيين" الذين تمت معاقبتهم إذا كانت الشركة تتحقق ببساطة من مورديها الخاضعين للعقوبات من خلال اسم الشركة. من واقع خبرتي ، فإن أقل من 30٪ من الشركات تتحقق من المالكين المستفيدين مقابل قوائم العقوبات ، على الرغم من العناية الواجبة التي يتطلبها مكتب مراقبة الأصول الأجنبية.
يؤدي الافتقار إلى الشفافية في العديد من سلاسل التوريد إلى تفاقم هذه المخاطر. وجد استطلاع أجرته شركة Deloitte أن أقل من ثلاثة أرباع مديري المشتريات يقولون إن لديهم رؤية جيدة لبائعيهم من الفئات الحرجة ، وقال 26٪ فقط إنهم يستطيعون التنبؤ بالمخاطر على هؤلاء البائعين. قال 15٪ فقط من المشاركين أن لديهم رؤية لموردي الدرجة الثانية والثالثة.
تحتاج الشركات إلى سياسات وأنظمة قائمة على القيمة لتطبيقها في جميع أنحاء سلسلة التوريد. يمكن أن يحكم نموذج التقييم القائم على المهمة السياسات والقواعد ، ويحدد الإجراءات التي يجب اتخاذها عند اكتشاف المخاطر. يجب نشر أنظمة إدارة البائعين لتقييم البائعين مقابل هذا المعيار وتقييم مستوى المخاطر لديهم.
What's Your Reaction?
