هناك كلمة تصف ما يفعله الرؤساء الرهيبون: يطلق عليه إلحاق.

في كتاب Empire of Pain ، يصف باتريك رادين كيف "أسلوب" القيادة لبعض أفراد عائلة ساكلر ، أصحاب شركة بيرديو فارما. (فكر في oxycontin.)

على سبيل المثال ، أحب الرئيس التنفيذي ريتشارد ساكلر إحضار كلبه Unch إلى المكتب. في الجزء المفضل لدي من الكتاب:

يميل UNCH إلى [التبرز] في الممرات ، ويميل ريتشارد إلى عدم حمله. وهكذا ، تعلم زوار الطابق التاسع التحايل على الودائع العرضية التي يتركها الكلب على السجادة الأرجوانية الملكية.

Lorsque Kathe Sackler, membre du conseil d'administration, a eu un problème informatique dans son manoir de Westport, dans le Connecticut, elle avait tendance à téléphoner au siège de Purdue et à lui demander d'envoyer un technicien de l' شركة. كما يبدو أنها تستمتع بجمهور أسير. قال مسؤول تنفيذي سابق في بيرديو: "ما أحبته كاث هو الاتصال بك في مكتبها في وقت متأخر من اليوم وإلقاء محاضرة عليك لساعات".

من وجهة نظر المدير التنفيذي ، أدى نجاح الدواء إلى ظهور هالة أنانية من براعة الأعمال الخارقة. وبغض النظر عن المسميات الوظيفية ، لم يكن معظم ساكلر في المقدمة ، على الأقل ليس بالطريقة التي نحدد بها "الرصاص".

بدلاً من ذلك ، استخدموا سلطة مواقفهم ليقولوا ويفعلوا ما يريدون.

النتيجة؟ على حد تعبير الزعيم السابق ، "كانوا يلحقون بنا فقط.

مما أثر بشكل طبيعي على أداء الموظفين.

وفقًا للتحليل التلوي لعام 2013 لـ 57 دراسة مختلفة تم نشره في The Leadership Quarterly ، يفوق التأثير السلبي الناتج عن المدير السيئ التأثير الإيجابي الذي أحدثه المدير الجيد. "القيادة المدمرة" تقلل بشكل كبير من الرضا الوظيفي ، والأداء ، والتفاني والالتزام ، ورفاهية الموظف ، ونية الدوران. (مرحبًا ، استقالة كبيرة.)

كما كتب الباحثون:

كما هو متوقع ، تحدث أعلى علاقة ارتباط بين القيادة الهدامة والمواقف تجاه القائد.

والمثير للدهشة أنه تم العثور على ثاني أعلى ارتباط بين القيادة المدمرة وسلوك العمل غير المنتج.

ألحق الضرر بموظفيك ولن يكرهوك. إذا كانوا في مناصب قيادية ، سواء كانت رسمية أو غير رسمية ، فسيرغبون أيضًا في البدء يتصرفون مثلك ، وليس بطريقة جيدة.

لحسن الحظ ، من السهل معرفة متى تبتعد عن منطقة الهجوم: أنت تقول أو تفعل شيئًا لأنك تستطيع ، وليس لأنه يجب عليك ، وأنت تفعل ذلك. ومن الأمثلة الواضحة ترك فضلات الكلب في الردهة. أقل وضوحًا (وأكثر شيوعًا) هو إضاعة الدقائق العشر الأولى من الاجتماع في الحديث عن إجازتك الأخيرة. أنت تقول أو تفعل شيئًا لمجرد أنه من شأنك وأنت تفعله. ميزة كونك رائد أعمال هي أنك رئيس نفسك. أحد الجوانب السلبية هو أنك رئيس نفسك ؛ كما يقول وارن بافيت ، فإن أحد الأسباب الرئيسية وراء تمكن الرؤساء التنفيذيين السيئين من الاحتفاظ بوظائفهم هو أنهم لا يقدمون تقارير إلى أي شخص. لذلك ، حتى لو كان هذا عملك ، يجب أن تنطبق القواعد عليك أكثر من أي شخص آخر. أنت تضع الأداء فوق الناس. وفقًا لآدم جرانت (إذا لم تكن قد لاحظت ، فإن عنوان هذه المقالة هو تكريم لمقالة آدم الفيروسية حول الكسل) ، "الموظفون ليسوا موارد يجب إدارتها. إنهم بشر يجب إدارتهم. لا يهتم مديرو القيمة السيئة سوى نتائجك المديرون الجيدون يهتمون برفاهيتك يهتم المديرون العظماء برفاهيتك أكثر من نتائجك نحن نبذل قصارى جهدنا عندما نفعل ذلك.