هذه هي السمات التي تريدها في قادتك
تطلب الشركات والمجتمعات ، وعالمنا بالطبع ، نوعًا جديدًا من القادة. قائد مرن ومبدع ومتعاون ومتفائل. قائد يمكنه العمل عبر القطاعات والتسلسلات الهرمية وتحدي الصور النمطية والوضع الراهن. قائد جاهز وقادر على صنع المستقبل. لقد ولت الأيام التي يجب أن يطمح فيها القائد إلى أن يصبح رئيسًا - أي شخص يقود من خلال إخبار الآخرين بما يجب عليهم فعله. هناك أسلوب قيادة جديد أكثر شمولاً وطموحًا ، وهو متاح للجميع ، بغض النظر عن لقبنا الرسمي أو سلطتنا. يمكن لكل منا أن يصبح عاملاً للتغيير.
قبل بضع سنوات ، أمضيت يومًا في لوس أنجلوس ، حيث أعمل في مكاتب تالا ، وهي شركة ناشئة للتكنولوجيا المالية مقرها سانتا مونيكا أسسها شيفاني سيرويا. أخذنا في نزهة صباحية معًا ، والقهوة في أيدينا ، حيث تلاشى الضباب وخرج المحيط الهادئ تدريجيًا من وراء قناعه. تحدثت شيفاني معي عن حياتها وعملها ، وأثناء حديثها ، أصبح من الواضح لي أن العلامات التي نستخدمها غالبًا لتحديد الأشخاص الناجحين في مجال الأعمال التجارية: رائدة الأعمال ، والمؤسس ، والقائدة ، لم تعكس بالكامل من كانت. كانت كل واحدة من هؤلاء ، بالطبع ، ولكن أيضًا أكثر من هؤلاء.
أثناء مسيرتنا ، خطر ببالنا مفهوم صانع التغيير. تمامًا كما رأيت هذه الصفات في شيفاني ، بدأت في التعرف على كيفية ظهورها أيضًا في العديد من الأشخاص الآخرين من حولي ، حتى أولئك الذين قد لا يرون أنفسهم بعد كعوامل للتغيير. / p>
فيما يلي مقتطف معدل من كتابي الجديد ، أن تصبح صانع تغيير: دليل عملي وشامل لقيادة التغيير الإيجابي على أي مستوى.
أدركت في هذه المسيرة أننا غالبًا ما ننسب نجاح القادة الذين نعجب بهم إلى مهاراتهم الملموسة ، مثل الفطنة المالية لشيفاني ، حيث نسعى إلى تكرار نجاحهم. لكن الصفات الشخصية التي تجعل من شيفاني القائدة والمؤسس المؤثر حقًا هي صفات صانع التغيير. هذه هي صفات الشخصية والقلق والقلب والعاطفة والمثابرة. ويمكن لأي شخص تعلم وممارسة هذه الصفات في صناعة التغيير ، بغض النظر عن هويتنا أو مكان تواجدنا.
في تلك المرحلة ، تغيرت وجهة نظري حول مفهوم التغيير ... حسنًا ، تغيرت. حتى هذه المرحلة من حياتي ، كنت أفترض دائمًا أن التغيير جاء فقط من منظمة واحدة أو منظمتين كبيرتين - فكر في الصليب الأحمر أو البنك الدولي. ما أدركته هو أن التغيير الإيجابي يتم تحقيقه بالفعل من قبل كل واحد منا على طريقته الخاصة ، أينما كنا. التغيير لا يقتصر على القلة المتميزة. في الواقع ، يتطلب التغيير منا جميعًا القيادة من أي مكان نتواجد فيه وبأي شكل يناسب هويتنا.
ومع ذلك ، فقد أدركت أيضًا بشكل مباشر أن هناك عددًا كبيرًا جدًا من الحواجز ، سواء على المستوى النظامي أو الفردي ، مما يمنع كل هؤلاء القادة الناشئين من إجراء التغييرات المطلوبة.
بدأت أتخيل عالمًا مليئًا بصناع التغيير ويقودهم. حيث يحدث التغيير الإيجابي في كل من غرف اجتماعات الشركات وعلى طاولات المطبخ. حيث يتخذ صانعو التغيير إجراءات خلف جهاز كمبيوتر محمول وفي الشارع. حيث يتمتع صانعو التغيير من جميع الخلفيات والخبرات الممكنة ، والشغف والاهتمام ، بالعقلية والقيادة والأدوات التي يحتاجون إليها لتحقيق الأشياء.
منذ تلك المسيرة مع شيفاني ، أصبحت مهووسًا بفهم ما يتطلبه الأمر لكي أكون صانعًا للتغيير ، والذي أعرِّفه على أنه شخص يقود التغيير الإيجابي أينما كانوا. ودرست ما يعيق الناس في أغلب الأحيان عن أن يصبحوا كذلك. لقد جعلت من مهمة حياتي مساعدة الآخرين في إنشاء نسخهم الشخصية لقصة شيفاني. تفعيل قدرتهم الفطرية على قيادة التغيير الإيجابي أينما كانوا ، لأنفسهم ولمنظماتهم ومجتمعاتهم. لمساعدة كل واحد منا على أن يصبح وكلاء التغيير.
تطلب الشركات والمجتمعات ، وعالمنا بالطبع ، نوعًا جديدًا من القادة. قائد مرن ومبدع ومتعاون ومتفائل. قائد يمكنه العمل عبر القطاعات والتسلسلات الهرمية وتحدي الصور النمطية والوضع الراهن. قائد جاهز وقادر على صنع المستقبل. لقد ولت الأيام التي يجب أن يطمح فيها القائد إلى أن يصبح رئيسًا - أي شخص يقود من خلال إخبار الآخرين بما يجب عليهم فعله. هناك أسلوب قيادة جديد أكثر شمولاً وطموحًا ، وهو متاح للجميع ، بغض النظر عن لقبنا الرسمي أو سلطتنا. يمكن لكل منا أن يصبح عاملاً للتغيير.
قبل بضع سنوات ، أمضيت يومًا في لوس أنجلوس ، حيث أعمل في مكاتب تالا ، وهي شركة ناشئة للتكنولوجيا المالية مقرها سانتا مونيكا أسسها شيفاني سيرويا. أخذنا في نزهة صباحية معًا ، والقهوة في أيدينا ، حيث تلاشى الضباب وخرج المحيط الهادئ تدريجيًا من وراء قناعه. تحدثت شيفاني معي عن حياتها وعملها ، وأثناء حديثها ، أصبح من الواضح لي أن العلامات التي نستخدمها غالبًا لتحديد الأشخاص الناجحين في مجال الأعمال التجارية: رائدة الأعمال ، والمؤسس ، والقائدة ، لم تعكس بالكامل من كانت. كانت كل واحدة من هؤلاء ، بالطبع ، ولكن أيضًا أكثر من هؤلاء.
أثناء مسيرتنا ، خطر ببالنا مفهوم صانع التغيير. تمامًا كما رأيت هذه الصفات في شيفاني ، بدأت في التعرف على كيفية ظهورها أيضًا في العديد من الأشخاص الآخرين من حولي ، حتى أولئك الذين قد لا يرون أنفسهم بعد كعوامل للتغيير. / p>
فيما يلي مقتطف معدل من كتابي الجديد ، أن تصبح صانع تغيير: دليل عملي وشامل لقيادة التغيير الإيجابي على أي مستوى.
أدركت في هذه المسيرة أننا غالبًا ما ننسب نجاح القادة الذين نعجب بهم إلى مهاراتهم الملموسة ، مثل الفطنة المالية لشيفاني ، حيث نسعى إلى تكرار نجاحهم. لكن الصفات الشخصية التي تجعل من شيفاني القائدة والمؤسس المؤثر حقًا هي صفات صانع التغيير. هذه هي صفات الشخصية والقلق والقلب والعاطفة والمثابرة. ويمكن لأي شخص تعلم وممارسة هذه الصفات في صناعة التغيير ، بغض النظر عن هويتنا أو مكان تواجدنا.
في تلك المرحلة ، تغيرت وجهة نظري حول مفهوم التغيير ... حسنًا ، تغيرت. حتى هذه المرحلة من حياتي ، كنت أفترض دائمًا أن التغيير جاء فقط من منظمة واحدة أو منظمتين كبيرتين - فكر في الصليب الأحمر أو البنك الدولي. ما أدركته هو أن التغيير الإيجابي يتم تحقيقه بالفعل من قبل كل واحد منا على طريقته الخاصة ، أينما كنا. التغيير لا يقتصر على القلة المتميزة. في الواقع ، يتطلب التغيير منا جميعًا القيادة من أي مكان نتواجد فيه وبأي شكل يناسب هويتنا.
ومع ذلك ، فقد أدركت أيضًا بشكل مباشر أن هناك عددًا كبيرًا جدًا من الحواجز ، سواء على المستوى النظامي أو الفردي ، مما يمنع كل هؤلاء القادة الناشئين من إجراء التغييرات المطلوبة.
بدأت أتخيل عالمًا مليئًا بصناع التغيير ويقودهم. حيث يحدث التغيير الإيجابي في كل من غرف اجتماعات الشركات وعلى طاولات المطبخ. حيث يتخذ صانعو التغيير إجراءات خلف جهاز كمبيوتر محمول وفي الشارع. حيث يتمتع صانعو التغيير من جميع الخلفيات والخبرات الممكنة ، والشغف والاهتمام ، بالعقلية والقيادة والأدوات التي يحتاجون إليها لتحقيق الأشياء.
منذ تلك المسيرة مع شيفاني ، أصبحت مهووسًا بفهم ما يتطلبه الأمر لكي أكون صانعًا للتغيير ، والذي أعرِّفه على أنه شخص يقود التغيير الإيجابي أينما كانوا. ودرست ما يعيق الناس في أغلب الأحيان عن أن يصبحوا كذلك. لقد جعلت من مهمة حياتي مساعدة الآخرين في إنشاء نسخهم الشخصية لقصة شيفاني. تفعيل قدرتهم الفطرية على قيادة التغيير الإيجابي أينما كانوا ، لأنفسهم ولمنظماتهم ومجتمعاتهم. لمساعدة كل واحد منا على أن يصبح وكلاء التغيير.
What's Your Reaction?
