لا يزال تيم كوك يحتفظ بهذه العادة التي تعلمها من ستيف جوبز. لماذا يجب على كل قائد أن يجربها
من الصعب أن نتخيل ما كان عليه الحال بالنسبة لخلافة مؤسس شركة Apple الشهير ، ستيف جوبز ، كرئيس تنفيذي. من الواضح ، بعد فوات الأوان ، أن أداء تيم كوك كان جيدًا للغاية. عندما تولى منصبه في عام 2011 ، كانت شركة آبل تبلغ قيمتها حوالي 340 مليار دولار. اليوم ، هي الشركة الأكثر قيمة في العالم ، برأسمال سوقي يزيد عن 2.4 تريليون دولار.
من الواضح أن Cook and Jobs شخصان مختلفان تمامًا وأنواع مختلفة جدًا من القادة. كان جوبز أحد رواد الأعمال الأكثر شهرة في بدء عمل تجاري على الإطلاق. يُعرف بأنه القوة الإبداعية وراء أجهزة iMac و iPod و MacBook Air و iPhone. يحدد كل منتج من هذه المنتجات الفئات الخاصة به.
يُعرف Cook ، في الوقت نفسه ، بأنه خبير العمليات الذي طور شركة Apple من خلال قدرته على تبسيط سلسلة التوريد الخاصة بها وتحقيق أرباح ضخمة من كل جهاز تبيعه الشركة. لقد نجحت هذه الإستراتيجية ، حتى لو بدت مختلفة تمامًا عن سابقتها.
ومع ذلك ، هناك شيء واحد مشترك بين الزعيمين. أو ، بشكل أكثر دقة ، هناك عادة تمسك بها كوك طوال الوقت وتعلمها من جوبز. كل يوم إثنين في الساعة 9:00 صباحًا ، يلتقي Cook بكبار المسؤولين التنفيذيين في Apple - وهو ما بدأه جوبز.
قال كوك لكارا سويشر في مؤتمر Code في وقت سابق من هذا الشهر: "من نواحٍ عديدة ، لا تزال تعمل بالطريقة التي وضعها بها ستيف".
أعتقد أنه يوجد بالفعل درسان هنا. الأول هو أنك إذا كنت تقود فريقًا ، فإن وظيفتك هي بناء هيكل يهيئ فريقك للنجاح. يُعد جمع كل فرد في الغرفة لمراجعة النشاط التجاري مكانًا جيدًا للبدء.
إليك كيف أوضح جوبز ذلك في مقابلة عام 2008 مع مجلة Fortune:
"أريدهم أن يتخذوا قرارات جيدة أو أفضل مني. ولتحقيق ذلك ، يحتاجون إلى معرفة كل شيء ، ليس فقط عن دورهم في العمل ، ولكن عن كل جزء منه.
إذن ما نفعله كل يوم اثنين هو إلقاء نظرة على الشركة بأكملها. نحن ننظر إلى ما قمنا ببيعه في الأسبوع السابق. نحن ننظر إلى كل منتج قيد التطوير ، والمنتجات التي لدينا مشاكل معها ، والمنتجات التي يوجد طلب عليها أكثر مما يمكننا التعامل معه. كل الأشياء قيد التطوير ، نراجعها. ونحن نفعل ذلك كل أسبوع. لقد وضعت جدول أعمال: 80٪ هي نفس الأجندة الأسبوع الماضي ، ونحن نراجعها كل أسبوع.
ليس لدينا الكثير من العمليات في Apple ، لكنها واحدة من الأشياء القليلة التي نقوم بها فقط لإبقاء الجميع في نفس الصفحة. "
تعد Apple شركة أكبر بكثير مما كانت عليه عندما بدأ جوبز في جمع كبار مسؤوليها التنفيذيين في غرفة صباح يوم الاثنين. هذا يعني أنه من المهم للغاية القيام بكل ما يلزم للبقاء على نفس الصفحة. في مقابلة عام 2015 مع برنامج 60 دقيقة ، أخبر كوك تشارلي روز أن أحد أسباب استمراره في الاجتماع كان بسبب ما تعلمه من جوبز. قال كوك ،
"إنه عمل ستيف. لا يزال من شأن ستيف". "لقد ولدت على هذا النحو ، لقد كانت دائمًا على هذا النحو. وستظل روحه دائمًا في الحمض النووي لهذه الشركة."
هذا يقودنا إلى الدرس الآخر ، وهو أن يكون لديك موقف المتعلم. عندما تكون مسؤولاً ، سواء كنت مديرًا أو بشكل خاص إذا أصبحت مديرًا تنفيذيًا ، فمن السهل أن تعتقد أنه فقط لأنك تتخذ القرارات التي يجب أن تكون على صواب. بالتأكيد ، إذا كنت الرئيس ، فمن المحتمل أن يفعل الناس ما تطلبه ، لكن هذا لا يعني أنك قد فهمت كل شيء.
بالطبع ، أمضى Cook سنوات بالفعل في التعلم من الوظائف قبل توليه المنصب. لقد تعلم الأشياء المهمة والأشياء التي جعلت Apple ، Apple. ليس كل شخص لديه مهمة المتابعة بعد هذا ...
من الصعب أن نتخيل ما كان عليه الحال بالنسبة لخلافة مؤسس شركة Apple الشهير ، ستيف جوبز ، كرئيس تنفيذي. من الواضح ، بعد فوات الأوان ، أن أداء تيم كوك كان جيدًا للغاية. عندما تولى منصبه في عام 2011 ، كانت شركة آبل تبلغ قيمتها حوالي 340 مليار دولار. اليوم ، هي الشركة الأكثر قيمة في العالم ، برأسمال سوقي يزيد عن 2.4 تريليون دولار.
من الواضح أن Cook and Jobs شخصان مختلفان تمامًا وأنواع مختلفة جدًا من القادة. كان جوبز أحد رواد الأعمال الأكثر شهرة في بدء عمل تجاري على الإطلاق. يُعرف بأنه القوة الإبداعية وراء أجهزة iMac و iPod و MacBook Air و iPhone. يحدد كل منتج من هذه المنتجات الفئات الخاصة به.
يُعرف Cook ، في الوقت نفسه ، بأنه خبير العمليات الذي طور شركة Apple من خلال قدرته على تبسيط سلسلة التوريد الخاصة بها وتحقيق أرباح ضخمة من كل جهاز تبيعه الشركة. لقد نجحت هذه الإستراتيجية ، حتى لو بدت مختلفة تمامًا عن سابقتها.
ومع ذلك ، هناك شيء واحد مشترك بين الزعيمين. أو ، بشكل أكثر دقة ، هناك عادة تمسك بها كوك طوال الوقت وتعلمها من جوبز. كل يوم إثنين في الساعة 9:00 صباحًا ، يلتقي Cook بكبار المسؤولين التنفيذيين في Apple - وهو ما بدأه جوبز.
قال كوك لكارا سويشر في مؤتمر Code في وقت سابق من هذا الشهر: "من نواحٍ عديدة ، لا تزال تعمل بالطريقة التي وضعها بها ستيف".
أعتقد أنه يوجد بالفعل درسان هنا. الأول هو أنك إذا كنت تقود فريقًا ، فإن وظيفتك هي بناء هيكل يهيئ فريقك للنجاح. يُعد جمع كل فرد في الغرفة لمراجعة النشاط التجاري مكانًا جيدًا للبدء.
إليك كيف أوضح جوبز ذلك في مقابلة عام 2008 مع مجلة Fortune:
"أريدهم أن يتخذوا قرارات جيدة أو أفضل مني. ولتحقيق ذلك ، يحتاجون إلى معرفة كل شيء ، ليس فقط عن دورهم في العمل ، ولكن عن كل جزء منه.
إذن ما نفعله كل يوم اثنين هو إلقاء نظرة على الشركة بأكملها. نحن ننظر إلى ما قمنا ببيعه في الأسبوع السابق. نحن ننظر إلى كل منتج قيد التطوير ، والمنتجات التي لدينا مشاكل معها ، والمنتجات التي يوجد طلب عليها أكثر مما يمكننا التعامل معه. كل الأشياء قيد التطوير ، نراجعها. ونحن نفعل ذلك كل أسبوع. لقد وضعت جدول أعمال: 80٪ هي نفس الأجندة الأسبوع الماضي ، ونحن نراجعها كل أسبوع.
ليس لدينا الكثير من العمليات في Apple ، لكنها واحدة من الأشياء القليلة التي نقوم بها فقط لإبقاء الجميع في نفس الصفحة. "
تعد Apple شركة أكبر بكثير مما كانت عليه عندما بدأ جوبز في جمع كبار مسؤوليها التنفيذيين في غرفة صباح يوم الاثنين. هذا يعني أنه من المهم للغاية القيام بكل ما يلزم للبقاء على نفس الصفحة. في مقابلة عام 2015 مع برنامج 60 دقيقة ، أخبر كوك تشارلي روز أن أحد أسباب استمراره في الاجتماع كان بسبب ما تعلمه من جوبز. قال كوك ،
"إنه عمل ستيف. لا يزال من شأن ستيف". "لقد ولدت على هذا النحو ، لقد كانت دائمًا على هذا النحو. وستظل روحه دائمًا في الحمض النووي لهذه الشركة."
هذا يقودنا إلى الدرس الآخر ، وهو أن يكون لديك موقف المتعلم. عندما تكون مسؤولاً ، سواء كنت مديرًا أو بشكل خاص إذا أصبحت مديرًا تنفيذيًا ، فمن السهل أن تعتقد أنه فقط لأنك تتخذ القرارات التي يجب أن تكون على صواب. بالتأكيد ، إذا كنت الرئيس ، فمن المحتمل أن يفعل الناس ما تطلبه ، لكن هذا لا يعني أنك قد فهمت كل شيء.
بالطبع ، أمضى Cook سنوات بالفعل في التعلم من الوظائف قبل توليه المنصب. لقد تعلم الأشياء المهمة والأشياء التي جعلت Apple ، Apple. ليس كل شخص لديه مهمة المتابعة بعد هذا ...
What's Your Reaction?
