أطلق العنان لقوة 1% من خلال استراتيجية التحسين المستمر

<ص> لأريد أ 38x تحسين في ال التالي سنة؟ من لا؟

<ص> الأعمال عبر ال عالم يمتلك طويل يعتبر مستمر تحسين مثل أ طريق الى يصل التشغيل سعادة، لكن هو يمكن يكون أكثر ان ذلك.

<ص> أ مستمر تحسين إستراتيجية يمكن يكون أ إجمالي إستراتيجية الى يصل أ تنافسي حافة مثل حسن مثل عمومًا مجهز الاستقامة، أداء، و الرضا.

<ص> في حين أن البشر, و مثل أ نتيجة الأعمال، ليّن الى تركيز على يصل كبير الأهداف و سريع نجاح، ضغير تدريجي تقدم غالبا ما يذهب غير ملاحظ و شرق مخفض. لكن مثل مالي خبراء إرادة يقول أنت، ال يستطيع ل مُجَمَّع اهتمام استطاع يكون المطالبات مثل ال ثامن يتعجب ل ال العالم.

<ص> ماذا لو فقط أ 1% ثابت تحسين على وقت استطاع نتيجة في سلوك مستمر نمو و الاثنين الموظف و عميل الرضا؟

ماذا شرق أ مستمر تحسين إستراتيجية؟ <ص> جوامع واضح يفعل ال مستمر تحسين إستراتيجية شائع مع ها كتاب "الذري عادات،" أيّ متميز ال صورة أقل شرح ال 1% مسطرة؛ 1% أحسن كل يوم نتائج في أ ضخم 38x تحسين على أ سنة.

<م> المصدر: جيمس كلير

<ص> ال حقيقي مصدر ل ال مستمر تحسين إستراتيجية، لكن، في الواقع السيقان منذ ال فلسفة ل كايزن. <ص> كايزن، أ شرط اخترع منذ اثنين اليابانية كلمات، "كاي" معنى يتغير، و "زين"، أيّ مترجم الى حسن، شرق أ فلسفة ان السيقان منذ ال الاعتقاد ان حياة يجب إلى الأبد يتقدم تجاه أكبر إشباع و إنجاز. ضغير، كل الأيام تحسينات يمكن يقود الى جوهري التغييرات على الوقت.

<ص> كايزن يحمل بارِز الملائم وَرَاءَ طاقم عمل تطوير — ال حتى مفهوم يمكن يكون مُطبَّق الى شركة. و كان لا فقط يتحدث عن تقليدي اليابانية شركات هذه مثل تويوتا. سبوتيفي: أ كايزن قضية في يشير <ص> سبوتيفي شرق ال الاكبر و معظم شائع صوتي تدفق الاشتراك خدمة في ال عالم، مع أ مُقدَّر 286 مليون المستخدمين؛ هو شرق مشهور لا فقط ل إنها منتج لكن ل إنها سبوتيفي مجهز الإطار.

<ص> متى هو يبدأ في 2006, فقط مثل كثيراً آخر الشركات الناشئة, هو مستخدم ال المشاجرة المنهجية الى إدارة إنها المشاريع. مثل ال شركة جربت متسارع نمو، هو مدمج أكثر الناس و ملك الى يتكيف الى جديد شروط في حين أن يحافظ على ال رشيق ثقافة هو كان معروف ل.

<ص> يدخل ال سبوتيفي نموذج، أ يخطط ل التنظيمية خفة الحركة مخلوق منذ ال مقاولة نظيف الروح, قيم، و البناء الحمض النووي، مصممة الى يحفظ ال عجلات ل ابتكار متماوج. <ص> ال نموذج لم يكن فقط أ معاً ل القواعد الارشادية؛ هو كان سبوتيفي يظهر ل لصالح أ بيئة أو التعاون المتبادل لم يكن فقط شجعت. مع إنها فريد يمزج ل فرق، القبائل, فصول, و النقابات, ال نموذج استطاع تبدو مثل أ المتاهة الى أولاً نظرة. لكن، كل عنصر كان أ سن في أ مزيت جيدا آلة مصممة الى انسيابية عملية و تحفيز الابتكار.

<ص> بسخرية، في حين أن سبوتيفي ليس ليستخدم ال سبوتيفي نموذج أكثر، هو الى يحمي تأكيد مبادئ الى يكمل الى يلهم إيجابي نمو، أثناء البحث الى يحسن و يتجنب مستقبل شطرنج بواسطة تعلُّم منذ يمر الأخطاء.

<ص> سبوتيفي الأهداف الى يفشل سريع و يتعلم أسرع بواسطة مع مراعاة كل خسارة مثل أ فرصة الى يتعلم و للتحقق من صحة هُم التعلم.

<ص> لأريد الى ينفذ هو؟ لا تفعل ذلك يحصل ضائع في محاولة الى يخلق سكروم و القبائل و فرق. بدلاً من، تركيز على ال المبادئ:

استقلال. فرق نكون منح أ عالي درجة ل استقلال الى إدارة هُم عمل. الاستقامة. فرق نكون منظمة الى يضمن الاستقامة و تعاون عبر ال منظمة. الشفافية. معلومة شرق مشاركة علنا، يرقي الرؤية و وعي مشاركة. التجريب. فرق نكون شجعت الى خبرة، يأخذ أخطار، مشاركة وعي، و يتعلم منذ هُم خبرة. لماذا يفعل 1% مُجَمَّع اهتمام موضوع في شركة؟ <ص> نحن غالبا ما للإيجار الناس ل إعطاء 100% أو 110% الى هُم أنشطة أو الأعمال، لذا لماذا سيكون أي شخص يشعر شجعت الى هدف...