تريد الاحتفاظ بالتعيينات الجديدة الخاصة بك؟ جرب هذه الإستراتيجيات العشر للقيادة
يمكن أن يكون دوران الموظفين مشكلة مكلفة لأي منظمة ، وغالبًا ما ينبع من نقص التدريب الكافي أو الموارد أو الدعم للتعيينات الجديدة. عندما يشعر الموظفون الجدد بأنهم غير مدعومين أو غير مؤهلين لتحمل مسؤولياتهم ، فقد ينسحبون بسرعة ويبحثون عن عمل في مكان آخر.
لتجنب هذا الموقف ، يجب على القادة اتخاذ خطوات لضمان حصول الموظفين الجدد على التدريب والموارد والدعم الذي يحتاجون إليه لتحقيق النجاح في أدوارهم. هنا ، لجنة من أعضاء مجلس رواد الأعمال الشباب المشتركة يمكن لقادة الاستراتيجيات تنفيذها لتحسين عملية الإعداد وتعيين موظفين جدد لتحقيق النجاح.
1. تشجيع التواصل المفتوح والتركيز على رفاهية الموظف
يجب على القادة تحديد الأهداف مع إعطاء الأولوية لرفاهية الموظف ، بما في ذلك التدريب. من الضروري أيضًا إنشاء بيئة اتصال مرنة حيث يتم الترحيب بالتعليقات بأذرع مفتوحة. إن إرساء هذه المبادئ والمعتقدات كقائد سيحفز فريقك على تبنيها ، مما يؤدي إلى مكان عمل رائع يزرع التوسع والحماس والاحتفاظ. - أنتوني سي جونسون ، Stellium.co
2. دعم الموظفين بجلسات تدريب متكررة
يمكن أن تساعد جلسات التدريب المنتظمة بين مؤسس وموظف في تزويد الموظفين بما يحتاجون إليه من أجل التوافق مع مهمة الشركة والحصول على التدريب المناسب. هذه العملية مستمرة وتتطلب قيادة ظرفية ، مما يعني أنه لن يتم التعامل مع جميع الموظفين أو التعامل معهم بنفس الطريقة مع النمو والتطور. يجب أن يكون القائد رشيقًا ومتسقًا في دعم الموظفين. - ليبي روتشيلد ، خبير التغذية
3. ضع توقعات واضحة وقدم ملاحظاتك
يمكن للقادة ضمان عدم مغادرة الموظفين بسبب نقص التدريب أو الموارد من خلال تقديم توقعات واضحة ، وتقديم تدريب عميق ، وتعيين مرشد ، وتقديم الملاحظات والتقدير المستمر ، وخلق ثقافة عمل إيجابية ، وتوفير فرص التطوير. يعد التواصل الفعال والتعاطف وحل المشكلات الاستباقي من الأمور الأساسية لتزويد الموظفين بما يحتاجون إليه للنجاح. - برايس ويلكر ، 4 شركات محاسبة كبرى
4. زيادة مشاركة الموظفين من خلال إظهار أهمية صوتهم لهم.
يرغب الموظفون في النمو على المستوى الشخصي والمهني ؛ لذلك ، فإن السماح لهم بالتأثير على القرارات التي تؤثر على عملهم واتجاه المنظمة سيخلق بيئة تعاونية ويضمن المشاركة المتبادلة في المهمة. بالإضافة إلى ذلك ، ستعمل عملية الإعداد المنظمة على تأقلم الموظفين مع أدوارهم. - جوليان حمود ،
يمكن أن يكون دوران الموظفين مشكلة مكلفة لأي منظمة ، وغالبًا ما ينبع من نقص التدريب الكافي أو الموارد أو الدعم للتعيينات الجديدة. عندما يشعر الموظفون الجدد بأنهم غير مدعومين أو غير مؤهلين لتحمل مسؤولياتهم ، فقد ينسحبون بسرعة ويبحثون عن عمل في مكان آخر.
لتجنب هذا الموقف ، يجب على القادة اتخاذ خطوات لضمان حصول الموظفين الجدد على التدريب والموارد والدعم الذي يحتاجون إليه لتحقيق النجاح في أدوارهم. هنا ، لجنة من أعضاء مجلس رواد الأعمال الشباب المشتركة يمكن لقادة الاستراتيجيات تنفيذها لتحسين عملية الإعداد وتعيين موظفين جدد لتحقيق النجاح.
1. تشجيع التواصل المفتوح والتركيز على رفاهية الموظف
يجب على القادة تحديد الأهداف مع إعطاء الأولوية لرفاهية الموظف ، بما في ذلك التدريب. من الضروري أيضًا إنشاء بيئة اتصال مرنة حيث يتم الترحيب بالتعليقات بأذرع مفتوحة. إن إرساء هذه المبادئ والمعتقدات كقائد سيحفز فريقك على تبنيها ، مما يؤدي إلى مكان عمل رائع يزرع التوسع والحماس والاحتفاظ. - أنتوني سي جونسون ، Stellium.co
2. دعم الموظفين بجلسات تدريب متكررة
يمكن أن تساعد جلسات التدريب المنتظمة بين مؤسس وموظف في تزويد الموظفين بما يحتاجون إليه من أجل التوافق مع مهمة الشركة والحصول على التدريب المناسب. هذه العملية مستمرة وتتطلب قيادة ظرفية ، مما يعني أنه لن يتم التعامل مع جميع الموظفين أو التعامل معهم بنفس الطريقة مع النمو والتطور. يجب أن يكون القائد رشيقًا ومتسقًا في دعم الموظفين. - ليبي روتشيلد ، خبير التغذية
3. ضع توقعات واضحة وقدم ملاحظاتك
يمكن للقادة ضمان عدم مغادرة الموظفين بسبب نقص التدريب أو الموارد من خلال تقديم توقعات واضحة ، وتقديم تدريب عميق ، وتعيين مرشد ، وتقديم الملاحظات والتقدير المستمر ، وخلق ثقافة عمل إيجابية ، وتوفير فرص التطوير. يعد التواصل الفعال والتعاطف وحل المشكلات الاستباقي من الأمور الأساسية لتزويد الموظفين بما يحتاجون إليه للنجاح. - برايس ويلكر ، 4 شركات محاسبة كبرى
4. زيادة مشاركة الموظفين من خلال إظهار أهمية صوتهم لهم.
يرغب الموظفون في النمو على المستوى الشخصي والمهني ؛ لذلك ، فإن السماح لهم بالتأثير على القرارات التي تؤثر على عملهم واتجاه المنظمة سيخلق بيئة تعاونية ويضمن المشاركة المتبادلة في المهمة. بالإضافة إلى ذلك ، ستعمل عملية الإعداد المنظمة على تأقلم الموظفين مع أدوارهم. - جوليان حمود ،
What's Your Reaction?
