ما يمكن أن يعلمه بروس لي القادة حول فوائد الصراع والأفكار الصعبة

الآراء التي يعبر عنها المساهمون من رواد الأعمال خاصة بهم.

هل يمكن لقادة الأعمال الادعاء بأن الموظفين هم أعظم أصولهم دون توفير منتديات دائمة لتبادل الأفكار؟

حذرنا بروس لي ، الفيلسوف اللامع وفنان الدفاع عن النفس ، من أن الأشياء غير المختبرة تضمن إمكانات غير محققة. لقد ابتكر Jeet Kune Do - ليس كأسلوب جديد ، ولكن كنظرية المعرفة العامة (نظرية المعرفة) ليكون منفتحًا على جميع الأساليب للعثور على ما يصلح - وعلى طول الطريق ، "استيعاب ما هو مفيد ، ورفض ما هو عديم الفائدة". وأضف ما هو خاص بك على وجه التحديد. "تمتد عبقرية Lee إلى ما هو أبعد من ذلك ، لأن بناء منظمة حقًا (وشخصيتها ، في هذا الصدد) يتطلب التفكير والتكيف المستمر.

في النظم البيئية للأعمال الضعيفة ، لا توجد منتديات لتبادل الأفكار و / أو هناك عواقب سلبية للتعبير عن رأي ضد العقيدة السائدة. في أقصى الحدود ، يمكن أن يكلفك ذلك غالياً. إلى حد أقل ، قد يُنظر إليك على أنك "مقاتل" (على الرغم من أنك تعبر عن أفكارك باحترام) ومشاهدة "نعم" يتم الترويج لها.

في أي من السيناريوهين ، يتم إنشاء موقف حيث سينتهي الأمر بالموظفين الأقوياء الذين يقدرون تبادل الأفكار إلى البحث في مكان آخر ، مما يزيد من إضعاف النظام البيئي المتخلف عن الركب. لكي ترتفع القوارب ، يجب أن يرتفع المد. في النظم البيئية للشركات ، فإن المنظمات والقادة الذين يزرعون "الصراع العادل" من خلال مثمن الأفكار سوف يحققون أعلى شكل تطوري للنظام البيئي: المد الثقافي الذي سيدفع القوارب للأعلى.

ذات صلة: لماذا يكون لدى أفضل رواد الأعمال موظفين لا يتفقون معهم التطور من خلال مثمن الأفكار

أتذكر بوضوح أضعف نظام بيئي للأعمال عملت فيه على الإطلاق. كان هناك القليل من مدخلات الموظفين أو لم يكن هناك أي مدخلات وكانت العقيدة "لقد فعلنا ذلك دائمًا بهذه الطريقة" كانت حية وبصحة جيدة. يميل الموظفون المتحمسون والتفكير خارج الصندوق إلى المضي قدمًا ، بينما يتمسك الموالون بالرضا عن الوضع الراهن.

يرغب الموظفون في المشاركة بشكل حقيقي وأن يتم احتساب آرائهم. يدرك القادة الأقوياء أن إشراك موظفيهم قبل اتخاذ القرارات أمر بالغ الأهمية ليس فقط لإرضاء الموظفين ولكن لإيجاد أفضل الحلول حقًا. فقط من خلال بوتقة الانتقاء الطبيعي يتم منح أفضل فكرة - ربما تكون مزيجًا من أفضل أجزاء العديد من الأفكار - ملائمة تطورية.

نرى هذه الممارسة في المنظمات الناجحة والأنظمة البيئية البيولوجية وحياتنا الشخصية وأيضًا في مثال فنون الدفاع عن النفس. يعمل المثمن كنموذج وبوتقة معرفية حيث يمكن اختبار الأفكار - ومن خلال الطفرات والاختيار الطبيعي - تعد فنون القتال المختلطة آليات دائمة التطور. في بداية UFC ، سيواجه المهاجمون (الملاكمون ، الكيك بوكسر ، إلخ) الذين لم يكونوا على دراية بالتصارع (البرازيلي Jiu-Jitsu أو "BJJ" على وجه الدقة) خسارة حتمية. بعد ذلك ، عندما بدأ المضربون يتعلمون BJJ ، كان على فناني الدفاع عن النفس "BJJ فقط" تطوير لعبتهم ودمج الإضراب. يجب أن يكون فناني القتال المختلطون اليوم بارعين في كل من الضرب والتصارع - على الأقل ، الناجحين - في الاستمرار في إثبات فلسفة لي.

ذات صلة: إدارة الوضع الراهن أو يؤدي إلى الاضطراب مجرد صراع جيد

يقول لي الموظفون بانتظام أن أذهب إلى الجحيم. ليس حرفيًا بالطبع ، لكنهم يتحدون أفكاري علانية لأنهم يعرفون أنني أبحث عن أفضل الأفكار ، وليس فكرتي. لقد عمل أفضل القادة الذين عملت معهم على تعزيز هذا النظام البيئي.