ماذا تفعل عندما يحين وقت إنهاء الشراكة

هز قرار GE العام الماضي بالانقسام إلى ثلاث شركات عالم الأعمال. صدم انفصال بيل وميليندا جيتس ، بعد 27 عامًا من الزواج ، أكثر من عام. وآخرها - كيم كارداشيان وبيت دافيدسون ، اللذان بدا أنهما قد نجا من العديد من العواصف ، دعاها أيضًا إلى الانسحاب.

سواء كنت تعمل كوحدة واحدة لمدة 100 عام ، مثل GE ، أو تسعة أشهر فقط ، مثل Kardashian و Davidson ، قد يكون قرار إنهاء العلاقة صعبًا ولكنه ضروري.

في كتابه نهايات ضرورية ، يقترح Henry Cloud ، استنادًا إلى أبحاث مكثفة ومقابلات مع الرؤساء التنفيذيين ، أن علاقات معينة ، سواء كانت مهنية أو شخصية ، يجب أن تنتهي بعملك (أو حياتك) لتزدهر .

في عملك ، قد يكون من الضروري إنهاء علاقة العمل ، سواء مع موظف أو عميل أو مستثمر. تفترض السحابة أنه قبل أن تمضي في طريقها المنفصل ، من المهم أن تفكر في الشخص الذي تتعامل معه. هل تتعامل مع شخص حكيم؟ غبي؟ أم شر؟

لا يتم تعريف الحكماء بمستوى ذكائهم ، ولكن من خلال تقبلهم للتغذية الراجعة واستعدادهم للتغيير. أنت تقدم مشكلة وتقدم التغذية الراجعة. يمكن للشخص الحكيم ، بدوره ، تقديم تفسير ، لكنه يركز على الدعم وكيفية القيام بالأشياء بشكل مختلف بناءً على الملاحظات. هؤلاء الأفراد هم حراس المرمى لأنهم حتى لو تركوا الكرة تذهب مرة أخرى ، فقد أظهروا انفتاحًا على التعلم والتصحيح.

يتسم الحمقى بعدم استعدادهم لتحمل المسؤولية عن الأخطاء والتكيف معها. عندما تقدم ملاحظات لهم ، فإنهم يصبحون على الفور دفاعيين ويقدمون عددًا كبيرًا من الأسباب التي تجعل هذا خطأ شخصًا آخر وليس خطأهم. ستستمر تعليقاتك في الوقوع على آذان صماء لأن الحمقى لا يتقبلونها. يتفاعلون مع العواقب. بدلاً من الاستمرار في تقديم الملاحظات ، ركز على وصف العواقب ، أي خفض الرتبة أو إنهاء الخدمة ، للأداء الضعيف المستمر.

الشر مسؤولية أكثر من كونه أصلًا. على الرغم من أنها قد تؤدي إلى عمل جيد ، إلا أنها سامة وتسبب المتاعب. من الواضح أنهم لا يندرجون في فئة الحكماء أو الحمقى ، لأن عملهم ليس ناقصًا ، بل شخصيتهم. يمكنك أن تطلب منهم التوقف عن كونك إذا كانت x أو y أو z ، ولكن طلبك قد لا ينتج عنه أي تغيير. إنه من هم ، وعلى الرغم من وجودهم في بيئة عمل ، إلا أنهم ليسوا مستعدين للتراجع قليلاً. مع الشر ، عليك فقط أن تتركهم يذهبون. سيؤدي الاحتفاظ بها إلى المزيد من الخسائر (بما في ذلك عدم رضا الموظفين ، والاستنزاف ، وربما رفاهيتك) أكثر من المكاسب.

في حين أن الاحتفاظ بالموظفين الأذكياء يمكن أن يكون أمرًا سهلاً نسبيًا ، إلا أن التخلص من الموظفين الأغبياء أو المؤذيين قد يكون صعبًا لعدة أسباب.

الأمل هو أحد الأسباب الرئيسية. على الرغم من أنه من المرغوب فيه أن يكون لديك أمل ولا شك أنه ضروري للبقاء ، فمن المهم معرفة متى يكون ذلك مبررًا. بصفتك صاحب عمل ، قد تجد صعوبة في إنهاء علاقة عمل لأنك قد تأمل أن يرى الطرف الآخر النور ويقوم بالتغييرات اللازمة.

لكن ضع في اعتبارك ، ما الذي يبقي عليه أملك؟ هل هو بناء على رغبة أو رغبة الموظف في التغيير؟ أم أن الأمل يستند إلى دليل موضوعي ، أي السلوك السابق الذي يشير إلى وجود سبب للأمل في أن التحسينات تلوح في الأفق؟ عندما يتعلق الأمر بالعمل ، فإن التمسك بالآمال الزائفة وتأخير النهاية الضرورية قد يكلفك الكثير.

لا يسع المرء إلا أن يتساءل عما إذا كانت GE و Bill و Melinda Gates و Kim Kardashian و Pete Davidson قد صنفوا أنفسهم (أو أجزاء من "الوحدة") بناءً على التوصيف الحكيم والمجنون والشر ، ولكن هناك أمر واحد مؤكد - إنهم خلصوا إلى أن النهاية ضرورية وأن وقتهم وطاقتهم سيكون من الأفضل إنفاقهما في مكان آخر.

ملاحظة المحرر: نسخة سابقة من هذه القصة تحرف تقسيم GE.