ما هو تاريخ الافراج عنك؟ هذه الأيام هي مفتاح نجاحك
من الصعب أن تكون رائد أعمال. لا أحد ينكر ذلك حقًا ، ولا ينبغي لهم ذلك أيضًا. ولكن بالنسبة للجزء الأكبر ، عندما نسمع مثل هذا البيان ، بشكل افتراضي تقريبًا ، تتحول أفكارنا إلى الصور النمطية لصعوبات ريادة الأعمال: المخاطر التي تتعرض لها ؛ التحدي اللامتناهي المتمثل في إقناع الآخرين بقيمة فكرتك ؛ الاعتقاد بأنه يجب أن تكون دائمًا نشطًا ، وقادرًا ، وحتى ذو بصيرة - أنت تعرف القائمة. لكن توقف للحظة. انظر إلى النمط.
كل هذه الأفكار التلقائية وانطباعاتنا النموذجية عن رحلة ريادة الأعمال تدور حول فكرة واحدة : بطل خارق أسطوري ، ومنتصر في القمة. كل واحد هو أيضا خارجي إلى حد كبير. ومع ذلك ، فإنه يمثل عبئًا داخليًا يمثل التحدي الأكبر على الإطلاق: تجنب أن تصبح أكبر مشكلة لك من خلال استنتاج أنه يجب عليك تعديل البدلة المصنوعة من السبانديكس وارتداء رداء البطل الخارق. ريادة الأعمال ليست بطولية. إنه إنسان. ونسيان الأمر ليس مجرد أمر خطير ، إنه شائع. إنها أيضًا عادة أسهل للتخلص مما قد تعتقد.
الحقيقة حول المغامرة الريادية
الصورة الأكثر شيوعًا التي نربطها برواد الأعمال هي قيامهم بوضع راية النصر في الأعلى - قمة المثل في إحياء منتج جديد ثوري ، أو ذروة السيطرة على السوق ، أو تتويج التغطية الإعلامية الرائعة لمنتج رائع المنشق. لكن مرة أخرى ، رواد الأعمال ، ولا سيما أكثرهم نجاحًا ، هم بشر أكثر من كونهم بطوليين. مما يعني أنهم غير معصومين من الخطأ. هذه القابلية للخطأ هي التي تؤدي إلى المشكلة إذا تم تجاهلها أو إهمالها.
من نواحٍ عديدة ، يعتبر رواد الأعمال "المغامرين" في عالم العمل ، على غرار المغامرات الخارجية: متسلق الجبال الحر الذي يسعى لأن يكون أول من يتسلق سطح الصخرة الذي يعتبره الآخرون أنه لا يقهر ، أو المتزلج الجريء الذي يسعى لعبور غير المنكوبين التندرا حيث لم يجرؤ الآخرون على الذهاب. عندما يكون الأفضل أداء هذه المآثر ، غالبًا ما ينسب إليهم الفضل ، كما لو أنهم أشاروا ببساطة إلى القمة وتمشوا هناك بعد ظهر أحد الأيام بمفردهم. لم يفعلوا ذلك بمفردهم أبدًا.
بالإضافة إلى عدم اللعب الفردي ، فهم غالبًا مترددون. وأحيانًا يفشلون. من الواضح أن الترددات والفشل يمكن أن تمنعهم من الوصول إلى القمة ، ولكن إذا تُركت دون حل ، فإنها يمكن أن تؤدي إلى ظروف أسوأ بكثير ، حيث تكون قدرتهم على التعافي أو إنقاذ أنفسهم بعيدة عنهم. إن إنسانيتهم تلقي بظلالها على بطولتهم. هذا هو السبب في أن أفضل المغامرين يدمجون "المواعدة" ، وهي طريقة لتذكر إنسانيتهم ، والأهم من ذلك ، حاجتهم إلى بشر آخرين لمساعدتهم على النجاح. يجب أن يكون لدى رائد الأعمال الجيد أيضًا موعد نهائي.
كيف يقود المغامرون - ورجال الأعمال - نجاحهم حقًا
في كتابه ابن المغامر ، يصف خبير الرياضات المتطرفة رومان ديال التاريخ بأنه "اليوم الذي نطلب فيه من أحد المغامرين من أحد أفراد أسرته أو صديقًا أو أي شخص مسؤول آخر بدء بحث للعثور علينا ، إذا لم يسمعوا منا بحلول ذلك الوقت ". كما يوضح ديال ، في حين أن قصة القمة وحدها جذابة ، فإن المغامرين الأذكياء ، أي أولئك الذين يقفون على القمة مرارًا وتكرارًا ، يحرصون على عدم الانغماس في صورة المغامر كبطل ، أو محاولة كتابة صورهم الخاصة. العنوان قبل الأوان. بدلاً من ذلك ، منذ البداية ، يبنون بوعي اختبارات للواقع ، ليس لأنهم يخططون للفشل ، ولكن لأن الأشياء تحدث ، غالبًا ما لا يستطيع المرء التعامل مع الأشياء بمفرده. فكر في موعد على أنه إحالة واعية إلى أشخاص آخرين تثق بهم لمساعدتك على "العثور على نفسك" عندما تخرج عن المسار.
كما يصف ديال ، يرتبط عدم الاستخدام برغبة أكبر في السماح للآخرين بمشاركة مهام القيادة ووضع الإستراتيجيات والتخطيط والتنفيذ (وليس الإنقاذ فقط). يكتب: "بالإضافة إلى تاريخ عفا عليه الزمن" ، فإن أنجح المغامرين "يقدمون وصفًا لوجهتنا وطريقنا ؛ ولون ملجأنا ، وحقائبنا ، وطوافتنا ، وملابسنا ؛ وأي معلومات عامة من شأنها أن تساعدنا في العثور علينا". بالإضافة إلى ذلك ، يوضح Dial أن خياراته النهائية في كل هذه الأشياء ، من خط سير الرحلة إلى الترس ، تستند إلى نصيحة وخبرات الآخرين. في الواقع ، كان العديد من الأشخاص الآخرين معه منذ البداية ، وليس فقط في النهاية وفقط إذا حدث خطأ ما. من الواضح أنه يعتبر مهمته ومهمته مشتركة ، وليست المغامرة الفردية ...
من الصعب أن تكون رائد أعمال. لا أحد ينكر ذلك حقًا ، ولا ينبغي لهم ذلك أيضًا. ولكن بالنسبة للجزء الأكبر ، عندما نسمع مثل هذا البيان ، بشكل افتراضي تقريبًا ، تتحول أفكارنا إلى الصور النمطية لصعوبات ريادة الأعمال: المخاطر التي تتعرض لها ؛ التحدي اللامتناهي المتمثل في إقناع الآخرين بقيمة فكرتك ؛ الاعتقاد بأنه يجب أن تكون دائمًا نشطًا ، وقادرًا ، وحتى ذو بصيرة - أنت تعرف القائمة. لكن توقف للحظة. انظر إلى النمط.
كل هذه الأفكار التلقائية وانطباعاتنا النموذجية عن رحلة ريادة الأعمال تدور حول فكرة واحدة : بطل خارق أسطوري ، ومنتصر في القمة. كل واحد هو أيضا خارجي إلى حد كبير. ومع ذلك ، فإنه يمثل عبئًا داخليًا يمثل التحدي الأكبر على الإطلاق: تجنب أن تصبح أكبر مشكلة لك من خلال استنتاج أنه يجب عليك تعديل البدلة المصنوعة من السبانديكس وارتداء رداء البطل الخارق. ريادة الأعمال ليست بطولية. إنه إنسان. ونسيان الأمر ليس مجرد أمر خطير ، إنه شائع. إنها أيضًا عادة أسهل للتخلص مما قد تعتقد.
الحقيقة حول المغامرة الريادية
الصورة الأكثر شيوعًا التي نربطها برواد الأعمال هي قيامهم بوضع راية النصر في الأعلى - قمة المثل في إحياء منتج جديد ثوري ، أو ذروة السيطرة على السوق ، أو تتويج التغطية الإعلامية الرائعة لمنتج رائع المنشق. لكن مرة أخرى ، رواد الأعمال ، ولا سيما أكثرهم نجاحًا ، هم بشر أكثر من كونهم بطوليين. مما يعني أنهم غير معصومين من الخطأ. هذه القابلية للخطأ هي التي تؤدي إلى المشكلة إذا تم تجاهلها أو إهمالها.
من نواحٍ عديدة ، يعتبر رواد الأعمال "المغامرين" في عالم العمل ، على غرار المغامرات الخارجية: متسلق الجبال الحر الذي يسعى لأن يكون أول من يتسلق سطح الصخرة الذي يعتبره الآخرون أنه لا يقهر ، أو المتزلج الجريء الذي يسعى لعبور غير المنكوبين التندرا حيث لم يجرؤ الآخرون على الذهاب. عندما يكون الأفضل أداء هذه المآثر ، غالبًا ما ينسب إليهم الفضل ، كما لو أنهم أشاروا ببساطة إلى القمة وتمشوا هناك بعد ظهر أحد الأيام بمفردهم. لم يفعلوا ذلك بمفردهم أبدًا.
بالإضافة إلى عدم اللعب الفردي ، فهم غالبًا مترددون. وأحيانًا يفشلون. من الواضح أن الترددات والفشل يمكن أن تمنعهم من الوصول إلى القمة ، ولكن إذا تُركت دون حل ، فإنها يمكن أن تؤدي إلى ظروف أسوأ بكثير ، حيث تكون قدرتهم على التعافي أو إنقاذ أنفسهم بعيدة عنهم. إن إنسانيتهم تلقي بظلالها على بطولتهم. هذا هو السبب في أن أفضل المغامرين يدمجون "المواعدة" ، وهي طريقة لتذكر إنسانيتهم ، والأهم من ذلك ، حاجتهم إلى بشر آخرين لمساعدتهم على النجاح. يجب أن يكون لدى رائد الأعمال الجيد أيضًا موعد نهائي.
كيف يقود المغامرون - ورجال الأعمال - نجاحهم حقًا
في كتابه ابن المغامر ، يصف خبير الرياضات المتطرفة رومان ديال التاريخ بأنه "اليوم الذي نطلب فيه من أحد المغامرين من أحد أفراد أسرته أو صديقًا أو أي شخص مسؤول آخر بدء بحث للعثور علينا ، إذا لم يسمعوا منا بحلول ذلك الوقت ". كما يوضح ديال ، في حين أن قصة القمة وحدها جذابة ، فإن المغامرين الأذكياء ، أي أولئك الذين يقفون على القمة مرارًا وتكرارًا ، يحرصون على عدم الانغماس في صورة المغامر كبطل ، أو محاولة كتابة صورهم الخاصة. العنوان قبل الأوان. بدلاً من ذلك ، منذ البداية ، يبنون بوعي اختبارات للواقع ، ليس لأنهم يخططون للفشل ، ولكن لأن الأشياء تحدث ، غالبًا ما لا يستطيع المرء التعامل مع الأشياء بمفرده. فكر في موعد على أنه إحالة واعية إلى أشخاص آخرين تثق بهم لمساعدتك على "العثور على نفسك" عندما تخرج عن المسار.
كما يصف ديال ، يرتبط عدم الاستخدام برغبة أكبر في السماح للآخرين بمشاركة مهام القيادة ووضع الإستراتيجيات والتخطيط والتنفيذ (وليس الإنقاذ فقط). يكتب: "بالإضافة إلى تاريخ عفا عليه الزمن" ، فإن أنجح المغامرين "يقدمون وصفًا لوجهتنا وطريقنا ؛ ولون ملجأنا ، وحقائبنا ، وطوافتنا ، وملابسنا ؛ وأي معلومات عامة من شأنها أن تساعدنا في العثور علينا". بالإضافة إلى ذلك ، يوضح Dial أن خياراته النهائية في كل هذه الأشياء ، من خط سير الرحلة إلى الترس ، تستند إلى نصيحة وخبرات الآخرين. في الواقع ، كان العديد من الأشخاص الآخرين معه منذ البداية ، وليس فقط في النهاية وفقط إذا حدث خطأ ما. من الواضح أنه يعتبر مهمته ومهمته مشتركة ، وليست المغامرة الفردية ...
What's Your Reaction?
